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      監(jiān)理工程師

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      監(jiān)理工程師《案例分析》教材考點解析(2)

      來源:考試網(wǎng)  [2016年8月26日]  【

        第二章 建設工程合同管理

        (一)監(jiān)理合同當事人雙方權利、義務(考核點二1)

        1.主要參考《建設工程監(jiān)理合同》(示范文本)第四條至第三十條,以及“合同管理”教材第四章第二節(jié)(雙方權利)、第三節(jié)(雙方義務、責任)這部分合同條款較多(27條)

        2.考核可能涉及的主要內(nèi)容: 監(jiān)理方的義務、權利、責任

        委托人的義務、權利、責任通過工程實施中出現(xiàn)的情況,判斷是否符合合同對雙方義務、權利、責任的規(guī)定,參看案例26、27、29

        為便于學習掌握,可將監(jiān)理合同示范文本及教材有關內(nèi)容歸納如下。

        [監(jiān)理方](1)義務:

        ①派駐足夠人員,報告組織機構、監(jiān)理規(guī)劃

        ;②完成合同約定(專用條約)的監(jiān)理工程范圍內(nèi)的監(jiān)理業(yè)務,按約定期報告;

        ③認真、勤奮工作,提供相應咨詢意見,公正維護各方合法權益;

       、鼙C;

       、菔褂梦腥颂峁┑脑O施、物品,用畢移交;

        ⑥負責合同協(xié)調(diào);

       、卟粎⑴c與委托人利益沖突的活動;

       、嗖唤邮芎贤酝獾呐c監(jiān)理工程有關的報酬。

        (2)權利:①有關事項和工程設計的建議權;

       、趯|(zhì)量、工期、費用的監(jiān)督控制權(組織設計、材料及施工質(zhì)量檢驗權,工程款審核確認權);

       、叟c有關單位組織協(xié)調(diào)主持權,重要事項報告委托人;

       、苁┕ず贤p方對對方的意見要求通過監(jiān)理,研究、協(xié)商確定,以及調(diào)解爭議(19);

        ⑤指令權(開工、督停、復工要變更)(征得委托人同意);

       、捱x擇總承包人建議權,對分包人的認可權;

       、邔徍怂髻r;

       、喃@得酬金;

        ⑨終止合同對監(jiān)理合同的權利 (①~⑦為對業(yè)務的權利)

        (3)責任:

       、儇熑纹诩春贤行;

       、诼男胸熑纹趦(nèi)約定的義務,因過失使委托人受到損失應賠償,累計總額≯監(jiān)理報酬總額(稅金之外);

       、蹖Τ邪诉`反合同規(guī)定質(zhì)量及完工時限不承擔責任,對不可抗力導致監(jiān)理合同不能履行不承擔責任,對違反第5條(即上述義務③)應承擔賠償責任;

       、芟蛭腥怂髻r不成立時,由此引起委托人的費用,應給予補償。

        [委托方](1)義務:

       、僦Ц侗O(jiān)理預付款;

       、趨f(xié)調(diào)外部關系,如委托監(jiān)理方則應付酬;

        ③在(合同)約定時間內(nèi),對監(jiān)理書面要求做出書面決定;

        ④提供-信息(工程資料)物質(zhì)(用房、通訊、其他)人員(如有需要,合同中約定)

        (2)權利:

       、偈谟璞O(jiān)理權限,對總監(jiān)認可權;

       、谶x定工程承包人及訂立合同;

       、蹖こ淘O計的要求認定權,設計變更審批權;

        ④監(jiān)督控制監(jiān)理方履行合同-人員監(jiān)控(更換、職責履行、不法行為損失賠償)履行合同監(jiān)控;

        ⑤審查監(jiān)理工作月報及專項報告。

        (3)責任:

       、俾男斜O(jiān)理委托合同,違約承擔責任;

       、诜潜O(jiān)理方原因使監(jiān)理方因業(yè)務工作受損失,可予補償;

       、畚腥怂髻r不成立時,應補償因之引起的監(jiān)理方有關費用支出。

        ▲對以上內(nèi)容,主要要求領會實質(zhì),能清晰劃清責任、權利、義務的歸屬。

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        (二)建設工程招標方式和招標程序(考核點二2)

        1.主要參考“合同管理”教材第三章第一節(jié),《招投標法》第二章,案例30、31. 本考核點在歷年考題中曾先后出現(xiàn)3次(占43%)出現(xiàn)的考核內(nèi)容分別為:

       、僬袠朔绞胶驼袠宋募䞍(nèi)容(1999年);

       、谡袠穗A段監(jiān)理工作內(nèi)容(實際與招標程序密切相關)(2001年);

       、壅袠斯芾(資格審查)(2003年),故也屬本章重點。

        2.考核可能涉及的主要內(nèi)容:

        (1)招標方式的類型、特點及其選擇——要能結合工程情況選擇適宜的招標方式。

        (2)招標程序——要求熟悉招標程序的內(nèi)容及實施順序,這部分可以和“招標管理”結合起來。監(jiān)理工程師的招標管理工作大致可分為:

       、僬袠饲暗臏蕚涔ぷ(編制招標文件、標底、招標廣告);

        ②招標、投標階段工作;

        ③評標、決標工作。要清楚有關各項工作的內(nèi)容及目的、要求(例如,組織現(xiàn)場察勘的目的要求;標前會(澄清會)的目的、要求等)

        在招標程序中,根據(jù)招投標法,有幾個問題應注意:

        ①我國招標方法分為公開招標和邀請招標。

        ②邀請招標的被邀請者應不少于3個具備承擔項目能力、資信良好的特定法人或組織。

       、廴邕x擇代理機構委托招標時,該機構應具備三個條件,即具有從事該業(yè)務的營業(yè)場所及資金;具有編制招標文件及組織評標的專業(yè)力量;具有符合條件的評標委員會人選專家?guī)?從事相同領域工作滿8年的高級職稱或?qū)I(yè)水平者)

        ④招標人要修改、澄清招標文件須在投標截止日15天以前書面通知招標文件收受人。

        ⑤自招標文件開始發(fā)出日至投標截止日止,不得少于20日。

        (3)招標文件的組成,各文件的目的、用途以及它們的解釋權的優(yōu)先順序。

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      責編:sunshine

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