第五考點、建設(shè)工程目標控制的內(nèi)容和主要方式

　　1、監(jiān)理的主要工作內(nèi)容：是通過合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)等手段，控制建設(shè)工程質(zhì)量、造價和進度目標，并履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的法定職責。巡視、平行檢驗、旁站、見證取樣則是建設(shè)工程監(jiān)理的主要方式。

　　2、建設(shè)工程質(zhì)量控制任務(wù)。就是通過采取有效措施，在滿足工程造價和進度要求的前提下，實現(xiàn)預(yù)定的工程質(zhì)量目標。

　　3、建設(shè)工程造價控制任務(wù)。就是通過采取有效措施，在滿足工程質(zhì)量和進度要求的前提下，力求使工程實際造價不超過預(yù)定造價目標。

　　4、建設(shè)工程進度控制任務(wù)。就是通過采取有效措施，在滿足工程質(zhì)量和造價要求的前提下，力求使工程實際工期不超過計劃工期目標。

　　5、三大目標控制措施：組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同措施。

　　項目監(jiān)理機構(gòu)在處理工程暫停及復(fù)工、工程變更、索賠及施工合同爭議、解除等方面的合同管理職責如下：

　　(一)工程暫停及復(fù)工處理

　　1、簽發(fā)工程暫停令的情形

　　項目監(jiān)理機構(gòu)發(fā)現(xiàn)下列情況之一時，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽發(fā)工程暫停令：

　　1)建設(shè)單位要求暫停施工且工程需要暫停施工的;

　　2)施工單位未經(jīng)批準擅自施工或拒絕項目監(jiān)理機構(gòu)管理的;

　　3)施工單位未按審查通過的工程設(shè)計文件施工的;

　　4)施工單位違反工程建設(shè)強制性標準的;

　　5)施工存在重大質(zhì)量、安全事故隱患或發(fā)生質(zhì)量、安全事故的。

　　總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時，可根據(jù)停工原因的影響范圍和影響程度，確定停工范圍�？偙O(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令，應(yīng)事先征得建設(shè)單位同意，在緊急情況下未能事先報告時，應(yīng)在事后及時向建設(shè)單位作出書面報告。

　　2、工程暫停相關(guān)事宜

　　暫停施工事件發(fā)生時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)如實記錄所發(fā)生的情況�？偙O(jiān)理工程師應(yīng)會同有關(guān)各方按施工合同約定，處理因工程暫停引起的與工期、費用有關(guān)的問題。因施工單位原因暫停施工時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)檢查、驗收施工單位的停工整改過程、結(jié)果。

　　3、復(fù)工審批或指令

　　當暫停施工原因消失、具備復(fù)工條件時，施工單位提出復(fù)工申請的，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審查施工單位報送的工程復(fù)工報審表及有關(guān)材料，符合要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽署審查意見，并應(yīng)報建設(shè)單位批準后簽發(fā)工程復(fù)工令;施工單位未提出復(fù)工申請的，總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程實際情況指令施工單位恢復(fù)施工。

　　(二)工程變更處理

　　1、施工單位提出的工程變更處理程序

　　項目監(jiān)理機構(gòu)可按下列程序處理施工單位提出的工程變更：

　　1)總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位提出的工程變更申請，提出審查意見。對涉及工程設(shè)計文件修改的工程變更，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位修改工程設(shè)計文件。必要時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)建議建設(shè)單位組織設(shè)計、施工等單位召開論證工程設(shè)計文件的修改方案的專題會議。

　　2)總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對工程變更費用及工期影響作出評估。

　　3)總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、施工單位等共同協(xié)商確定工程變更費用及工期變化，會簽工程變更單。

　　4)項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)批準的工程變更文件監(jiān)督施工單位實施工程變更。

　　2、建設(shè)單位要求的工程變更處理職責

　　項目監(jiān)理機構(gòu)可對建設(shè)單位要求的工程變更提出評估意見，督促施工單位按會簽后的工程變更單組織施工。