多選題：

　　ACD 1、作為管理職能之一的領導具有的屬性是( )

　　 A、領導是一種工作過程 B、領導是某一個體 C、領導的本質(zhì)是人際影響  D、領導的目的是實現(xiàn)群體或組織目標   E、領導獨立于管理之外

　　CDE 2、下列關于管理者與領導者的關系正確的有( )

　　A、管理者一定是領導者 B、都是上級指派的具有正式職位的人 C、領導者影響力主要由個人特點獲得  D、管理者注重日常工作維持     E、領導者注重制定長遠目標

　　ABC 3、領導者權力性影響力的構成因素有( )

　　A、傳統(tǒng)因素      B、職位因素        C、資歷因素   D、能力因素 E、知識因素

　　ACDE 4、領導者非權力性影響力的構成因素有( )

　　A、品格因素    B、職位因素  C、能力因素      D、知識因素      E、感情因素

　　ACD 5、下列屬于領導者職位權力的是( )

　　A、法定權力 B、專家權力 C、強制權力      D、獎賞權力 E、參照權力

　　BE 6、下列屬于領導者個人權力的是( )

　　A、法定權力 B、專家權力    C、強制權力 D、獎賞權力  E、參照權力

　　ABCDE 7、領導者應具備的素質(zhì)包括( )

　　A、政治思想素質(zhì)  B、文化素質(zhì)        C、業(yè)務素質(zhì)      D、智能素質(zhì)     E、身體和心理素質(zhì)

　　ABCD 8、領導職能可以發(fā)揮的作用有( )

　　A、指揮作用      B、協(xié)調(diào)作用        C、溝通作用      D、激勵作用    E、評價作用

　　ABCD 9、構成領導效能的主要因素有( )

　　A、領導能力      B、領導目標        C、領導效率      D、領導效益   E、領導者

　　ABCD 10、領導效能的基本內(nèi)容包括(   )

　　A、時間效能     B、用人效能       C、決策辦事效能   D、組織整體貢獻效能   E、結構效能

　　ABCDE 11、領導效能測評過程中需要遵循的原則有( )

　　A、主觀測評與客觀測評相結合原則            B、靜態(tài)測評與動態(tài)測評相結合原則

　　C、直接測評與間接測評相結合的原則          D、定性測評與定量測評相結合原則

　　E、整體測評和局部測評相結合原則

　　ACE 12、吉賽利領導品質(zhì)論將領導者特征歸納為哪幾類( )

　　A、個性特征 B、品格特征    C、能力特征    D、作風特征 E、激勵特征

　　ABC 13、獨裁式領導方式的特點包括( )

　　A、權力高度集      B、成員沒有機會參與決策    C、靠行政命令和紀律等約束人

　　D、促進產(chǎn)生新概念 E、領導者積極參加團隊活動

　　ABCE 14、民主式領導方式的特點包括(   )

　　A、組織中各層次間分工合作    B、決策由群體討論而作出    C、運用個人權力和威信使人服從     D、預先安排一切工作程序和方法 E、領導者積極參加團隊活動

　　ABC 15、費德勒的權變理論認為影響領導效果的情境因素有( )

　　A、上下級關系    B、任務結構    C、領導者職權    D、下屬角色明確性 E、下屬的成熟度

　　AC 16、領導行為四分圖理論歸納出的領導行為類型包括( )

　　A、任務型領導   B、命令型領導   C、關心型領導 D、說服型領導 E、授權型領導

　　ABC 17、費德勒的權變理論認為最有利于領導效果的環(huán)境條件包括( )

　　A、上下級的關系好    B、工作任務結構明確    C、領導者職位權利強

　　D、下屬的成熟度高 E.下屬角色明確性好

　　ABC 18、費德勒的權變理論認為最不利于領導效果的環(huán)境條件包括( )

　　A、上下級關系差      B、工作任務結構不明確  C、領導著的職位權力弱       

　　D、下屬的成熟度低 E、下屬角色明確性差

　　BD 19、情境領導理論中提到的成熟度包括( )

　　A、生理成熟度  B、心理成熟度 C、年齡成熟度  D、工作成熟度 E、技能成熟度

　　ABCD 20、情境領導理論確定的領導風格包括( )

　　A、命令型領導    B、說服型領導    C、參與型領導    D、授權型領導    E、協(xié)作型領導

　　AB 21、路徑-目標理論認為影響領導方式的因素有( )

　　A、員工個人特點  B、工作環(huán)境特點 C、組織結構特點 D、人員配置特點 E、管理者個人特點

　　ABCD 22、路徑-目標理論認為領導方式的種類包括( )

　　A、指示型領導    B、支持型領導    C、參與型領導    D、成就導向型領導 E、命令型領導

　　ABCD 23、有助于管理者提高組織管理能力的措施有( )

　　A、培養(yǎng)自己的責任感和自覺性   B、贏得下屬的支持    C、傾聽、整合他人的意見                      

　　D、清晰地表達自己的觀念   E、建立層次分明的組織結構

　　CD 24、非常規(guī)性決策類型包括( )

　　A、戰(zhàn)略決策 B、非確定性決策   C、風險型決策    D、博弈型決策 E、戰(zhàn)術決策

　　ABC 25、最優(yōu)化決策需要符合的標準有(   )

　　A、全局性標準  B、適宜性標準      C、經(jīng)濟性標準   D、時間性標準 E、穩(wěn)定性標準

　　ACD 26、授權步驟包括(   )

　　A、確定授權對象   B、制定工作目標 C、明確授權內(nèi)容   D、選擇授權方式 E、評價授權效果

　　ABCDE 27、創(chuàng)新的內(nèi)容包括( )

　　A、制度創(chuàng)新      B、技術創(chuàng)新      C、市場創(chuàng)新      D、管理創(chuàng)新       E、文化創(chuàng)新

　　ABC 28、下列屬于創(chuàng)新技術的有( )

　　A、頭腦風暴法    B、形態(tài)方格法    C、綜攝法 D、ABC管理法 E、PDCA循環(huán)法

　　ABCDE 29、項目管理的基本要素包括(    )

　　A、項目          B、項目相關人    C、資源          D、目標           E、需求

　　ABE 30、進行工作壓力處理時，組織可以采取的策略有( )

　　A、培訓員工     B、工作設計 C、尋求幫助 D、消除追求完美思想 E、建立保健中心

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