41、醫(yī)院感染的重點科室是

　　A、ICU病房

　　B、普通內(nèi)科病房

　　C、門診接診室

　　D、放射科

　　E、門診注射室

　　42、下列有關(guān)炭疽的描述不正確的是

　　A、炭疽芽孢能耐受煮沸10min

　　B、炭疽芽孢在泥土中可生存10年以上

　　C、患有炭疽的家畜不允許解剖

　　D、炭疽桿菌芽孢抵抗力強

　　E、傳染源是蚊蠅

　　43、對不耐熱、不耐濕物品進行消毒時可選用

　　A、紫外線消毒

　　B、環(huán)氧乙烷氣體滅菌

　　C、高壓蒸汽滅菌

　　D、消毒液浸泡消毒

　　E、電離輻射滅菌

　　44、入院時無明確潛伏期的感染，規(guī)定為醫(yī)院感染的時間是

　　A、12h后

　　B、24h后

　　C、36h后

　　D、48h后

　　E、72h后

　　45、下列情況中，屬清潔手術(shù)，但仍需預(yù)防性使用抗生素的是

　　A、人工心臟瓣膜置換手術(shù)

　　B、甲狀腺手術(shù)

　　C、疝修補術(shù)

　　D、輸卵管結(jié)扎術(shù)

　　E、膝軟骨摘除術(shù)

　　46、真菌引起的醫(yī)院感染中，最常見的致病菌是

　　A、毛霉菌

　　B、隱球菌

　　C、光滑念珠菌

　　D、白色念珠菌

　　E、李斯特菌

　　47、首次提出科學(xué)管理概念的“科學(xué)管理之父”是

　　A、韋伯

　　B、法約爾

　　C、泰勒

　　D、梅奧

　　E、麥格雷戈

　　48、護理質(zhì)量管理標準化的表現(xiàn)不包括

　　A、創(chuàng)新化

　　B、統(tǒng)一化

　　C、規(guī)格化

　　D、規(guī)范化

　　E、系列化

　　49、在PDCA循環(huán)中，按照擬定的質(zhì)量計劃、目標、措施及分工要求付諸行動的階段稱為

　　A、計劃階段

　　B、執(zhí)行階段

　　C、檢查階段

　　D、反饋階段

　　E、提高階段

　　50、由于雙方目標不同而造成的沖突是

　　A、目標沖突

　　B、認知沖突

　　C、建設(shè)性沖突

　　D、破壞性沖突

　　E、程序沖突

　　51、根據(jù)糾偏措施的作用環(huán)節(jié)不同，采取的相應(yīng)控制措施有

　　A、質(zhì)量控制

　　B、定期控制

　　C、整體控制

　　D、間接控制

　　E、前饋控制

　　52、令人“滿意”的決策應(yīng)當符合的標準是

　　A、全局性標準、可行性標準、適宜性標準

　　B、全局性標準、經(jīng)濟性標準、適宜性標準

　　C、全局性標準、可行性標準、經(jīng)濟性標準

　　D、整體性標準、可行性標準、適宜性標準

　　E、整體性標準、經(jīng)濟性標準、適宜性標準

　　53、屬于護理環(huán)節(jié)質(zhì)量評價常用評價指標的是

　　A、執(zhí)行醫(yī)囑準確率

　　B、基礎(chǔ)護理合格率

　　C、臨時醫(yī)囑執(zhí)行是否及時

　　D、是否以患者為中心

　　E、心理護理數(shù)量及質(zhì)量

　　54、領(lǐng)導(dǎo)在日常工作中有權(quán)調(diào)度人、財、物、時間等，體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)的

　　A、管理權(quán)

　　B、決策權(quán)

　　C、決定權(quán)

　　D、用人權(quán)

　　E、指揮權(quán)

　　55、人員管理的意義不包括

　　A、可以選聘、使用優(yōu)秀人才

　　B、可提高工作效率

　　C、可充分調(diào)動人員的積極性

　　D、可提供人力資源儲備

　　E、可以杜絕人員犯錯誤

　　56、計劃工作必須始終堅持以目標為導(dǎo)向，目標應(yīng)具體、可測量。遵循的是

　　A、可考核性原則

　　B、系統(tǒng)性原則

　　C、重點原則

　　D、創(chuàng)新原則

　　E、彈性原則

　　57、以下不屬于現(xiàn)代管理基本原理的是

　　A、效益原理

　　B、人本原理

　　C、動態(tài)原理

　　D、系統(tǒng)原理

　　E、目標原理

　　58、護理部制定護理目標時，以下做法正確的是

　　A、目標數(shù)目越多越好

　　B、目標應(yīng)明確、恰當

　　C、目標都由下級完成

　　D、目標數(shù)目越少越好

　　E、未實現(xiàn)目標的部門和個人應(yīng)嚴懲

　　59、美國管理學(xué)家萊金提出的ABC時間管理方法中，C級目標指

　　A、必須完成的目標

　　B、最重要的目標

　　C、較重要的目標

　　D、很想完成的目標

　　E、不太重要的目標

　　60、根據(jù)組織設(shè)計的原則，從高層領(lǐng)導(dǎo)到基層領(lǐng)導(dǎo)的管理層次最好為

　　A、1～3個層次

　　B、2～4個層次

　　C、3～5個層次

　　D、4～6個層次

　　E、5～7個層次