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變化對(duì)比

基于第三版教材

第一章人力資源規(guī)劃

第一章人力資源規(guī)劃

第一節(jié) 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

第一節(jié) 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

第一單元 戰(zhàn)略性人力資源管理概述

第一單元 戰(zhàn)略性人力資源管理概述

【能力要求】部分

第二單元 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的設(shè)計(jì)

第二單元 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定

“第二單元人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的設(shè)計(jì)”“設(shè)計(jì)”改為“制定"

【學(xué)習(xí)目標(biāo)】有變動(dòng)

五、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的分類

1.加了標(biāo)題(一)從時(shí)限上分(二)從層級(jí)和內(nèi)容上分。

2.標(biāo)題內(nèi)容有小變動(dòng)【標(biāo)題一中的年限，標(biāo)題二中原教材的“員工招聘策略……勞動(dòng)關(guān)系管理策略等”改為戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃、員工職業(yè)生涯規(guī)劃。

3.原3.“從性質(zhì)上……三種類型”刪除

【能力要求】

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略與人力資源策略的選擇

1.(二)企業(yè)人力資源策略的選擇。

2.投資策略︰“IBM公司;美國(guó)..的.企業(yè)”刪除。

3.參與策略︰“日本企業(yè)管理模式”改為“參與策略的模式”。

2表1-1，表頭加”表“字﹔內(nèi)容一欄中“行為/個(gè)人”刪除。

【能力要求】

二、企業(yè)人力資源管理主要影響因索的分析

1.(一)第二段內(nèi)容話術(shù)有小變動(dòng)；2“政府勞動(dòng)法律法規(guī)的健全 程度”改為“國(guó)家勞動(dòng)人事法律法規(guī)的健全 程度"

2( 二)1.企業(yè)文化：話術(shù)變動(dòng)，類型分點(diǎn)描述由”……式企業(yè)文化“改為”……式文化“。有章可守改為“有章可循”

【能力要求】

三、企業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

1.“遠(yuǎn)景”改為“愿景”﹔原教材例子“再如臺(tái)積點(diǎn)...回饋社會(huì)”刪除。

2."十二五“改為”十三五“﹔第六部分后新增一段話。

四、內(nèi)容變動(dòng)不大，進(jìn)行分點(diǎn)拆分;(二)第二段增標(biāo)題(5)機(jī)遇和挑戰(zhàn)分析五、圖1-9“四種戰(zhàn)略模式圖”改為“四種企業(yè)人力資源戰(zhàn)略模式圖”

增加第三單元人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的管理。

1.【知識(shí)要求】為新增

2.原教材第二單元【能力要求】六、企業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施與評(píng)價(jià)。變?yōu)樾掳娼滩牡谌龁卧�【能力要求�?/FONT>

第二節(jié) 企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

第二節(jié) 企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

第一單元 企業(yè)集團(tuán)管控與組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)

第一單元 企業(yè)集團(tuán)管控與組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)

原七、企業(yè)集團(tuán)管控的基本概念和內(nèi)容改為“企業(yè)集團(tuán)管控”

(三)集團(tuán)管控的三種基本模式: 1.財(cái)務(wù)管控?fù)Q成3.運(yùn)營(yíng)管控型的內(nèi)容。3.運(yùn)營(yíng)管控型變?yōu)橘Y本經(jīng)營(yíng)性,內(nèi)容實(shí)則為財(cái)務(wù)管控型的內(nèi)容。表1- 5內(nèi)容變動(dòng)大。

P77-86

第二單元 集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與再造

第二單元 集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與再造

原二、(一) 1運(yùn)作型改為“運(yùn)營(yíng)型”， 開(kāi)頭改為運(yùn)營(yíng)型總部也稱運(yùn)作型總部或操作型總部。內(nèi)容未變; (二) 2.戰(zhàn)略等功能強(qiáng)化改為“部分功能強(qiáng)化”

[能力要求]

原二、(二)在文化中心后新塔標(biāo)題2四種能力，內(nèi)容未大變動(dòng);三、第一段話描述變動(dòng)。五、(三)第二段話有刪減:八2第二段話刪除

第三節(jié) 企業(yè)集團(tuán)人力資本戰(zhàn)略管理

第三節(jié) 企業(yè)集團(tuán)人力資本戰(zhàn)略管理

原五、“企業(yè)集團(tuán)的人力資本.. 組成部分”;“企業(yè)集團(tuán)人力資本... 收益最大化"。四段內(nèi)容刪除

(二)2.“集團(tuán)公司對(duì)成員..... .間接控制"改為“以產(chǎn)權(quán)控制為主的間接控制"

(三)標(biāo)題刪除“它"字, 4.話術(shù)變動(dòng)。

原六、1“制定..主要任務(wù)是”刪除;2“制定... 重要作用:"刪除

[能力要求]

1.原二、企業(yè)集團(tuán)人力資本戰(zhàn)略的實(shí)施。(一)- (四)標(biāo)題變動(dòng)，內(nèi)容未變。

2.四、評(píng)價(jià)改為“評(píng)估"

3.本章小結(jié)變動(dòng)大,本章習(xí)題6-10變,塔11-14。