據(jù)了解,2020年企業(yè)人力資源管理師二級(第四版)教材已發(fā)布,以下為2020年企業(yè)人力資源管理師二級(第四版)教材目錄:
第一章 人力資源規(guī)劃
第一節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與變革
第一單元 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計
第二單元 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革
第三單元 企業(yè)工作崗位的設(shè)計
第二節(jié) 企業(yè)人力資源需求預(yù)測
第一單元 企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定
第二單元 企業(yè)人力資源需求預(yù)測的程序
第三單元 人力資源需求預(yù)測的技術(shù)路線和方法
第四單元 企業(yè)人力資源需求的總量預(yù)測
第五單元 企業(yè)人力資源需求的結(jié)構(gòu)預(yù)測
第三節(jié)企業(yè)人力資源供給預(yù)測與供求平衡
第一單元 企業(yè)人力資源的供給預(yù)測
第二單元 企業(yè)人力資源的供求平衡
第四節(jié) 勞動定額定員標(biāo)準(zhǔn)化管理
第五節(jié) 企業(yè)人力資源管理制度規(guī)劃
第二章 招聘與配置
第一節(jié) 企業(yè)人員招聘計劃的制訂
第二節(jié)員工素質(zhì)測評標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)建
第三節(jié) 筆試的設(shè)計與應(yīng)用
第四節(jié) 面試的組織與實施
第一單元 面試的基本程序
第二單元 結(jié)構(gòu)化面試的組織與實施
第三單元 行為化面試的組織與實施
第四單元 群體決策法的組織與實施
第五節(jié) 心理測驗的組織與實施
第六節(jié) 企業(yè)人力資源報考配置
第一單元 員工晉升管理
第二單元 員工調(diào)動與降職管理
第三單元 員工流動率計算分析
第三章培訓(xùn)與開發(fā)
第一節(jié) 員工培訓(xùn)與開發(fā)體系的設(shè)計與完善
第二節(jié) 員工培訓(xùn)與開發(fā)計劃的設(shè)計與實施
第一單元 員工培訓(xùn)與開發(fā)規(guī)劃的設(shè)計
第二單元 員工培訓(xùn)與開發(fā)年度計劃的設(shè)計
第三單元 員工培訓(xùn)與開發(fā)計劃的實施與管控
第三節(jié) 員工培訓(xùn)課程體系設(shè)計與培訓(xùn)資源開發(fā)
第一單元 員工培訓(xùn)課程體系的設(shè)計
第二單元 員工培訓(xùn)資源的開發(fā)利用
第四節(jié) 企業(yè)管理人員技能培訓(xùn)與開發(fā)
第五節(jié) 員工培訓(xùn)與開發(fā)評估
第一單元 員工培訓(xùn)與開發(fā)評估體系設(shè)計與實施
第二單元 員工培訓(xùn)與開發(fā)評估指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計
第三單元 員工培訓(xùn)與開發(fā)評估方法與選擇應(yīng)用
第六節(jié) 員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理
第一單元 員工職業(yè)生涯的管理
第二單元 員工職業(yè)生涯規(guī)劃的制定
第三單元 員工職業(yè)生涯自我開發(fā)與管理
第四章績效管理
第一節(jié) 績效管理系統(tǒng)的設(shè)計
第二節(jié) 績效計劃
第三節(jié) 績效監(jiān)控與溝通
第四節(jié) 績效考評
第五章薪酬管理
第一節(jié)薪酬制度設(shè)計
第一單元 薪酬戰(zhàn)略的制定
第二單元 寬帶薪酬體系設(shè)計
第三單元 基本薪酬制度設(shè)計
第四單元 薪酬計劃的制訂
第二節(jié)崗位評價
第一單元 崗位評價系統(tǒng)設(shè)計
第二單元 崗位分類與分級
第三節(jié) 市場薪酬調(diào)查
第四節(jié) 企業(yè)補(bǔ)充保險管理
第五節(jié) 薪酬制度的運行
第一單元 人工成本核算
第二單元 薪酬滿意度調(diào)查
第三單元 薪酬制度的診斷與調(diào)整
第六章 勞動關(guān)系管理
第一節(jié) 勞務(wù)派遣用工管理
第二節(jié) 工資集體協(xié)商
第三節(jié) 勞動安全衛(wèi)生管理第四節(jié)勞動爭議處理
參考文獻(xiàn)
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