據(jù)了解，2020年企業(yè)人力資源管理師一級(jí)（第四版）教材已發(fā)布，以下為2020年企業(yè)人力資源管理師一級(jí)（第四版）教材目錄：

　　第一章人力資源規(guī)劃

　　第一節(jié) 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

　　第一單元 戰(zhàn)略性人力資源管理概述

　　第二單元 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定

　　第三單元 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的管理

　　第二節(jié) 企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

　　第一單元 企業(yè)集團(tuán)管控與組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)

　　第二單元 企業(yè)集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與再造

　　第三節(jié) 企業(yè)集團(tuán)人力資本戰(zhàn)略管理

　　第二章招聘與配置

　　第一節(jié)崗位勝任特征模型的構(gòu)建與應(yīng)用

　　第二節(jié) 人才測(cè)評(píng)技術(shù)與應(yīng)用

　　第一單元 角色扮演法

　　第二單元 公文筐測(cè)試法

　　第三單元 沙盤(pán)推演測(cè)試法

　　第四單元無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論法

　　第三節(jié) 企業(yè)人才的招募與甄選

　　第一單元 基于工作分析的人才招募與甄選

　　第二單元 基于勝任特征的人才招募與甄選

　　第三單元 企業(yè)人才的錄用、反饋與評(píng)估

　　第四單元 企業(yè)人才招聘風(fēng)險(xiǎn)的防范與管控

　　第四節(jié) 企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置

　　第三章 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

　　第一節(jié)戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)員工培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系的構(gòu)建與運(yùn)行

　　第一單元 戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)體系的構(gòu)建

　　第二單元 戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的運(yùn)行模式

　　第二節(jié) 企業(yè)培訓(xùn)文化與成果轉(zhuǎn)化

　　第一單元 企業(yè)培訓(xùn)文化的營(yíng)造

　　第二單元 員工培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化

　　第三節(jié) 企業(yè)員工創(chuàng)新能力培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)

　　第一單元 思維創(chuàng)新

　　第二單元 方法創(chuàng)新

　　第四節(jié) 企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理

　　第一單元 企業(yè)員工職業(yè)生涯分階段管理

　　第二單元 各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才職業(yè)生涯路徑設(shè)計(jì)

　　第三單元 組織職業(yè)生涯規(guī)劃實(shí)施效果的評(píng)估與調(diào)整

　　第四單元 組織職業(yè)生涯規(guī)劃管理體系的構(gòu)建和完善

　　第四章績(jī)效管理

　　第一節(jié) 戰(zhàn)略性績(jī)效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與運(yùn)行

　　第一單元 戰(zhàn)略性績(jī)效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)

　　第二單元 戰(zhàn)略性績(jī)效管理系統(tǒng)的運(yùn)行

　　第二節(jié) 績(jī)效管理工具的應(yīng)用

　　第一單元 績(jī)效管理工具概述

　　第二單元 目標(biāo)管理

　　第三單元 標(biāo)桿管理

　　第四單元 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法

　　第五單元 經(jīng)濟(jì)增加值法

　　第六單元 績(jī)效棱鏡法

　　第七單元 平衡計(jì)分卡

　　第八單元 目標(biāo)與關(guān)鍵成果法

　　第三節(jié) 組織團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考評(píng)

　　第一單元 組織績(jī)效的考評(píng)

　　第二單元 團(tuán)隊(duì)績(jī)效的考評(píng)

　　第五章薪酬管理

　　第一節(jié) 薪酬制度設(shè)計(jì)

　　第一單元 戰(zhàn)略性薪酬管理

　　第二單元 薪酬水平與薪酬策略

　　第三單元 企業(yè)集團(tuán)薪酬管理

　　第二節(jié)薪酬激勵(lì)模式的選擇與設(shè)計(jì)

　　第一單元 經(jīng)營(yíng)者年薪制的設(shè)計(jì)

　　第二單元 專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員薪資制度設(shè)計(jì)

　　第三單元 團(tuán)隊(duì)薪酬的設(shè)計(jì)

　　第四單元 獎(jiǎng)金制度設(shè)計(jì)

　　第五單元 股票期權(quán)與期股制度設(shè)計(jì)

　　第六單元 員工持股計(jì)劃的設(shè)計(jì)

　　第三節(jié)企業(yè)福利制度的設(shè)計(jì)

　　第四節(jié)瞭薪酬制度的評(píng)價(jià)與完善

　　第六章 勞動(dòng)關(guān)系管理

　　第一節(jié) 集體協(xié)商

　　第二節(jié) 重大突發(fā)事件管理

　　第三節(jié) 勞動(dòng)爭(zhēng)議訴訟

　　第四節(jié) 構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系

　　第一單元 企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制的確立

　　第二單元 工作壓力管理

　　第三單元 員工援助計(jì)劃

　　第四單元 工會(huì)組織與企業(yè)社會(huì)責(zé)任運(yùn)動(dòng)

　　第五單元 國(guó)際勞動(dòng)立法

　　參考文獻(xiàn)

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