【教材簡(jiǎn)介】

　　為更好地推動(dòng)企業(yè)人力資源管理師職業(yè)培訓(xùn)和職業(yè)技能鑒定工作的開展，2007年，我們組織國(guó)內(nèi)高等院校、科研機(jī)構(gòu)和企業(yè)界的有關(guān)專家，根據(jù)新修訂的《企業(yè)人力資源管理師國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》(以下簡(jiǎn)稱《標(biāo)準(zhǔn)》)，出版了第二版《企業(yè)人力資源管理師國(guó)家職業(yè)資格培訓(xùn)教程》(以下簡(jiǎn)稱《教程》)。根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)》的要求，《教程》突出了“以職業(yè)活動(dòng)為導(dǎo)向，以職業(yè)能力為核心”的指導(dǎo)思想。在結(jié)構(gòu)上，針對(duì)人力資源管理職業(yè)活動(dòng)的領(lǐng)域，按照模塊化的方式，分四級(jí)企業(yè)人力資源管理師(國(guó)家職業(yè)資格四級(jí))、三級(jí)企業(yè)人力資源管理師(國(guó)家職業(yè)資格三級(jí))、二級(jí)企業(yè)人力資源管理師(國(guó)家職業(yè)資格二級(jí))、一級(jí)企業(yè)人力資源管理師(國(guó)家職業(yè)資格一級(jí))四個(gè)級(jí)別編寫�！督坛獭返幕�礎(chǔ)知識(shí)部分內(nèi)容對(duì)應(yīng)《標(biāo)準(zhǔn)》的“基本要求”;各個(gè)級(jí)別的內(nèi)容分別對(duì)應(yīng)于《標(biāo)準(zhǔn)》中各個(gè)級(jí)別的“工作要求”�！督坛獭愤m用于人力資源管理的相關(guān)培訓(xùn)，是職業(yè)技能鑒定的推薦輔導(dǎo)用書。

　　至今，第二版《教程》已經(jīng)使用了6年。在這期間，企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域發(fā)生了諸多發(fā)展變化，為此，我們又組織有關(guān)專家對(duì)第二版《教程》進(jìn)行了必要的調(diào)整和修改，形成第三版《教程》。此次新修訂的《教程》結(jié)合了最新的人力資源管理理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更加突出了職業(yè)培訓(xùn)特色。

【基本信息】

　　書名：國(guó)家職業(yè)資格培訓(xùn)教程　企業(yè)人力資源管理師二級(jí)(第三版)

　　編寫：中國(guó)技術(shù)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心

　　出版社：中國(guó)勞動(dòng)社會(huì)保障出版社

　　定價(jià)：78元

【大綱目錄】

　　二級(jí)人力資源管理師考試教材目錄：

　　第一章 人力資源規(guī)劃

　　第一節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與變革

　　第一單元 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)

　　第二單元 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革

　　第三單元 工作崗位設(shè)計(jì)

　　第二節(jié) 企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序

　　第三節(jié) 企業(yè)人力資源的需求預(yù)測(cè)

　　第一單元 人力資源需求預(yù)測(cè)的基本程序

　　第二單元 人力資源需求預(yù)測(cè)的技術(shù)路線和方法

　　第三單元 企業(yè)人力資源需求的總量預(yù)測(cè)

　　第四單元 企業(yè)人力資源需求的結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)

　　第四節(jié) 企業(yè)人力資源供給預(yù)測(cè)與供需平衡

　　第一單元 企業(yè)人力資源供給分析

　　第二單元 企業(yè)人力資源供給與需求平衡

　　第五節(jié) 人力資源管理制度規(guī)劃

　　第二章 招聘與配置

　　第一節(jié) 員工素質(zhì)測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)建

　　第二節(jié) 應(yīng)聘人員筆試的設(shè)計(jì)與應(yīng)用

　　第三節(jié) 面試的組織與實(shí)施

　　第一單元 面試的基本程序

　　第二單元 結(jié)構(gòu)化面試的組織與實(shí)施

　　第三單元 群體決策法的組織與實(shí)施

　　第四節(jié) 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的組織與實(shí)施

　　第一單元 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的操作流程

　　第二單元 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的題目設(shè)計(jì)

　　第五節(jié) 企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置

　　第三章 培訓(xùn)與開發(fā)

　　第一節(jié) 企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃設(shè)計(jì)與實(shí)施

　　第四章　績(jī)效管理

　　第五章　薪酬管理

　　第六章　勞動(dòng)關(guān)系管理

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