人力職場交流：40條HR職場“金科玉律”

　　常常有人問，HR該如何做，才能不斷升職加薪，走上人生巔峰?(不存在的)但求能不背鍋，活下去，才是最好。

　　下面人力君將從基礎(chǔ)技能、習(xí)慣養(yǎng)成、能力提升、工作哲學(xué)和見識修養(yǎng)五個維度告訴你關(guān)于HR的40句大實話。

　　不看不知道，一看嚇一跳——說得太對了!

　　基礎(chǔ)技能篇

　　1.會表達最重要;

　　2.專業(yè)詞匯是人力資源部內(nèi)最有用的語言;而人力資源部外，“說人話”才是最有用的語言。畢竟沒人會在意你說的專有名詞是什么，不如直接告知;

　　3.關(guān)于人力資源思維，這是個需要時間累積和案例洗滌的過程，不用盲目苛求;

　　4.作為制度的制定與監(jiān)督部門，嚴格遵守制度并執(zhí)行后，其它的問題都不算大事兒;

　　5.HR的日常，都是由無數(shù)小事累積起來的，絕對不是一口吃成的胖子;

　　習(xí)慣養(yǎng)成篇

　　1.如果能養(yǎng)成定期復(fù)盤的習(xí)慣，將有助于提高你的腦容量;

　　2.就算是非要罵人，也千萬別用郵件或者即時通訊軟件，否則一定會被掛;

　　3.在做任何組織層面工作的時候務(wù)必先做調(diào)研，這樣節(jié)約小伙伴們的時間;

　　4.最好的工具是紙和筆，好記性不如爛筆頭;

　　5.請務(wù)必知道，領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)一定要有個回復(fù)的周期，哪怕沒有完成也要進行階段性匯報。

　　能力提升篇

　　1.記得常充電，信息爆炸的時代，被自己智商和情商給害死的HR不在少數(shù);

　　2.你要記住，老板通常是不關(guān)心專業(yè)含量和工作量的，拿出一個好的輸出結(jié)果比千言萬語更重要;

　　3.在遇到比較不熟悉的事情，要敢于去試一下，也許你真的去做的時候，真的就很簡單;

　　4.不了解公司的業(yè)務(wù)，就不要去談人力資源管理，不然你會讓被管理者變得無所適從;

　　5.想要讓自己的形象在部門或者公司高大起來，最實在的辦法就是主動扛下問題并且去解決，就算問題不是你的，畢竟信任是需要建立在實際結(jié)果上的。

　　工作哲學(xué)篇

　　1.不要先做計劃再做溝通，而是應(yīng)該反過來，要知道你時刻都在一個團隊里，你的工作是和其他人會產(chǎn)生連系的;

　　2.別相信所謂人力資源專家和大師對未來的預(yù)測，他們的預(yù)測是沒有什么成本的，但是你深信不疑，付出的成本就要自己承擔;

　　3.在對某一件事做判斷的時候，請在張口前再思考幾秒鐘;

　　4.不要定過大、過遠、過細的計劃，因為即使定了也沒有用，要知道目標是寫在鋼板上，過程可是寫在沙灘上的了;

　　5.在做承諾的時候，要給自己至少空出20%的時間去檢查和更新。

　　見識修養(yǎng)篇

　　1.眼高手低和無所適從是新手最容易遇到的兩個問題;

　　2.撕逼能力與工作量成反比，工作效率和工作強度通常是反比的;

　　3.越是奇怪的問題越是低級錯誤造成的;

　　4.數(shù)據(jù)永遠都比你描述的更直觀，而你只是比數(shù)據(jù)多了一份對人性的了解;

　　5.領(lǐng)導(dǎo)或上級經(jīng)驗的價值在于快速驗證一個新的想法，幫助員工節(jié)省時間;

　　6.統(tǒng)一管理和人性化管理是一對矛盾的存在，不可能同時實現(xiàn)，要有個合適的度;

　　7.領(lǐng)導(dǎo)問你工作的各種問題，如果你答不上來，不是說領(lǐng)導(dǎo)問得很刁鉆，而是你自己沒有把工作中的疑問細分到極致;

　　8.大多數(shù)問題別人都遇到過，要多和有經(jīng)驗、有想法的人交流。