2019下半年山東人力資源管理師四級真題及答案(部分)
2019下半年山東人力資源管理師四級考試時間定為11月16日,其中《專業(yè)技能》科目考試時間定為上午10:30-12:30。雖然和大部分省份考試時間一致,但真題卻不一樣。具體如下:
一、簡答題
一、簡述企業(yè)組織信息采集的程序。
答:(一)調(diào)研準備階段
1、初步情況分析:
了解情況,提出假設主題。
2、非正式調(diào)研:
尋找問題階段,發(fā)現(xiàn)新問題,淘汰舊問題,探求真正的問題所在。
3、確定調(diào)研目標:
縮小調(diào)查范圍,明確調(diào)查目標,確定調(diào)查項目重點。
(二)正式調(diào)研階段
1、確定相關信息的來源:
原始資料(第一手資源或初級資料)、二手資料(次級資料)。
2、選擇抽樣方法,設計調(diào)查問卷:
文字簡練、通俗易懂,內(nèi)容簡單、明確,問題不宜太長,操作簡便。
3、實地調(diào)查:
現(xiàn)場調(diào)查,以獲取第一手資料。
該環(huán)節(jié)對調(diào)查人員的思想政治水平、工作責任心、業(yè)務技巧水平和工作能力有很高要求。
二、簡述企業(yè)內(nèi)部招聘的來源。
答:內(nèi)部招聘來源的選擇:
1、內(nèi)部提拔
給員工以升職的機會,使員工感到有希望、有發(fā)展機會,對于激勵員工非常有利。
2、工作調(diào)換
也叫作“平調(diào)”。使內(nèi)部員工了解其他部門工作,與更多人員有深入接觸、了解。有利于今后的提拔,也有利于為工作安排做好準備。
3、工作輪換
工作輪換通常是短期的,往往是兩人以上,有機會進行的。
4、重新聘用
不在位人員:下崗人員、長期休假人員、停薪留職人員等。他們中有些人素質(zhì)較高,重聘會使他們有再為企業(yè)盡力的機會,另外也減少培訓費用。
5、公開招募
面向企業(yè)全體員工,其做法通常是企業(yè)在內(nèi)部公開空缺崗位信息,吸引員工應聘。
三、簡述績效診斷的內(nèi)容。
答:1、對企業(yè)績效管理制度的診斷
2、對企業(yè)績效管理體系的診斷
3、對績效考評指標和標準體系的診斷
4、對考評者全面全過程的診斷
5、對被考評者全面過程的診斷
6、對企業(yè)組織的診斷
二、計算題
金舟公司是一家非常注重培訓的企業(yè),該公司將組織60名員工進行一次為期10天的培訓,現(xiàn)將其費用羅列如下: 1.培訓使用的教材每人60元,培訓后的自學材料每人25元 2.培訓教師和視聽設備租賃費7000元 3.每天每人餐費10元 4.培訓管理人員工資及福利6000元 5.受訓員工的工資每人每天60元,企業(yè)內(nèi)培訓教師的受訓費用200元,培訓教師的課時補貼2000元,培訓管理費用系數(shù)1.2。 請計算: 總的培訓成本和每個受訓者的成本?
解:
(1)已支總培訓費用=(60+25)*60+7000+10*10*60+6000+60*10*60+2200+2000=64300(元)
(2)總的培訓成本=64300*12=77160(元)
(3)每個受訓者的成本=77160/60=1286(元)
三、案列分析題
2000年1月2日,張某到A公司應聘,并于當日與A公司簽訂了勞動合同,該合同于2002年1月1日期滿。簽訂合同當日,張某被A公司派到B商場工作,與B商場簽訂了借聘協(xié)議,確定了借聘關系。至2001年7月6日之前,張某一直在B商場工作,由B商場對其管理并支付工資。2001年7月6日,B商場以張某違反商場的勞動紀律(即一個月內(nèi)遲到兩次)為由,與張某解除了借聘關系,同時,B商場口頭告知張某,A公司也以相同的理由與其解除了勞動合同。經(jīng)查,張某確實在一個月內(nèi)遲到兩次,但不構(gòu)成嚴重違反A公司勞動紀律而解除勞動合同的條件。
A公司和B商場的做法是否合法?張某如何維護自己的合法權(quán)益?
參考答案:
1、根據(jù)《勞動法》規(guī)定,A公司的做法不合法。
1.張某的勞動合同是與A公司簽定的,與B商場之間只是借聘關系。對此,應認定張某只是與A公司之間有勞動合同關系。因此,有關張某勞動合同的簽定、變更、解除、續(xù)定、終止等手續(xù),都應由A公司與其辦理。
2.本案例的處理決定有B商場做出,其主體不合法。
3.處理決定不符合A公司與違紀職工解除勞動合同的條件。
2、根據(jù)《勞動法》的規(guī)定:
1.張某可以向A公司的勞動爭議調(diào)節(jié)委員會申請調(diào)解,調(diào)解不成,張某可以向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。
2.張某也可以直接向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁,張某如對仲裁不服,也可以向人民法院提起訴訟。
……
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