>>搶先做題<<

　　一、簡答題(第一組)((根據(jù)題干回答問題。本題共2小題，每小題12分，共24分。))

　　1.在校園組織招聘時(shí),企業(yè)選擇學(xué)校應(yīng)該考慮哪些因素?

　　【正確答案-參考解析】：參加考試可見

　　2.請(qǐng)簡述獎(jiǎng)金的概念、特點(diǎn)以及確定企業(yè)獎(jiǎng)金總額的原則。

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　　二、簡答題(第二組)((根據(jù)題干回答問題。本題共1小題，每小題14分，共14分。))

　　1.簡述培訓(xùn)成本的含義與構(gòu)成。

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　　三、計(jì)算題((根據(jù)題干回答問題。本小題共2小題，每小題12分，共24分。))

　　1.恒豐公司舉辦了一次為期3天的培訓(xùn),管理人員2人,培訓(xùn)學(xué)員20人。為了更好地做好培訓(xùn)工作,培訓(xùn)前用了2天調(diào)研,在培訓(xùn)之后一個(gè)月,三個(gè)月和半年分別進(jìn)行了3次評(píng)估跟蹤,每次3天,各部門費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)如下:培訓(xùn)前期的調(diào)研費(fèi)用1500元/天,講師費(fèi)用10000元/天,講師交通及食宿費(fèi)用1000元/天,培訓(xùn)場(chǎng)地及設(shè)備租賃費(fèi)1500元/天,教材費(fèi)100元/人,學(xué)員餐費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)每人20元/天,評(píng)估費(fèi)用800元/天,培訓(xùn)學(xué)員的誤工費(fèi)3000元/天,培訓(xùn)部門管理費(fèi)用200元/天。 (1)請(qǐng)用資源需求模型計(jì)算不同階段的培訓(xùn)成本。 (2)說明利用資源需求模型計(jì)算培訓(xùn)成本的意義。

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　　2.某企業(yè)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)費(fèi)率為20%,個(gè)人為8%;醫(yī)療保險(xiǎn)企業(yè)繳費(fèi)費(fèi)率為9%,個(gè)人為2%+3元;失業(yè)保險(xiǎn)企業(yè)繳費(fèi)費(fèi)率為1.5%,個(gè)人是0.5%。某企業(yè)現(xiàn)有職工50名,其中員工月平均工資的資料如下:5000元的10人,3000元的20人,2000元的20人。 問該月企業(yè)共需繳納多少養(yǎng)老、醫(yī)療和失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)?

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　　四、綜合題((根據(jù)題干回答問題。本題共2小題，每小題19分，共38分。))

　　1.在現(xiàn)代物流培訓(xùn)課程的課堂上,培訓(xùn)師站在講臺(tái)上,時(shí)而口若懸河,大談特談自己的成功經(jīng)驗(yàn),時(shí)而海闊天空、念念有詞、無所不談。但在講臺(tái)下面,學(xué)員卻交頭接耳,議論紛紛:“這個(gè)培訓(xùn)師是從哪兒請(qǐng)的?怎么這樣?”“咱們經(jīng)理不是說過了嗎?是物流界的導(dǎo)師!”“嗨!我耐著性子聽了兩天半的課了,本以為他可能會(huì)講些實(shí)用的內(nèi)容,可大失所望……”“我們?cè)谶@里抱怨沒用啊,還是快想想辦法吧。要不我們將這些情況向主管經(jīng)理反映一下?”于是,大家一起找到主管經(jīng)理,強(qiáng)烈要求更換培訓(xùn)師。

　　請(qǐng)結(jié)合以上事例,回答下列問題:

　　(1)該企業(yè)的培訓(xùn)為什么會(huì)招致員工的不滿?

　　(2)在組織課堂培訓(xùn)時(shí),應(yīng)做好哪些準(zhǔn)備工作?

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　　2.某公司一直采用硬性分配法對(duì)員工進(jìn)行績效考評(píng),公司都要根據(jù)員工的平時(shí)表現(xiàn),將每個(gè)部門的員工劃分為A、B、C、D、E五個(gè)等級(jí),分別占10%、20%、40%、20%、10%。如果員工有一次被排在最后一級(jí),工.資降一級(jí),如果連續(xù)2次排在最后一級(jí),則下崗進(jìn)行培訓(xùn),直到符合要求為止,培訓(xùn)期間只領(lǐng)取基本生活費(fèi)。 主管人員與員工對(duì)這種績效考核方法都很有意見。財(cái)務(wù)部主管老高每年都為此煞費(fèi)苦心,該部門是職能部門,大家都沒什么錯(cuò)誤,工作都完成得很好,把誰評(píng)為E檔都不合適。去年年底考評(píng)時(shí),小田因家里有事,請(qǐng)了幾天假,有幾次遲到了,但是也沒耽誤工作,老高沒辦法,只好把小田報(bào)上去了。為此,小田到現(xiàn)在還耿耿于懷呢!今年又該把誰報(bào)上去呢?

　　請(qǐng)結(jié)合本案例回答下列問題:

　　(1)該公司的績效考評(píng)存在什么問題?

　　(2)員工的績效考評(píng)包括哪些基本步驟?

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