>>搶先做題<<

　　一、簡答題(第一組)((根據(jù)題干回答問題。本題共2小題，每小題12分，共24分。))

　　1.勞動(dòng)安全衛(wèi)生管理制度包括哪些具體制度

　　【正確答案-參考解析】：參加考試可見

　　2.簡述培訓(xùn)成本信息的采集內(nèi)容和培訓(xùn)收益分析的方法。

　　【正確答案-參考解析】：參加考試可見

　　二、簡答題(第二組)((根據(jù)題干回答問題。本題共1小題，每小題14分，共14分。))

　　1.什么是人員招聘與配置?說明分析內(nèi)部招聘與外部招聘的利弊。

　　【正確答案-參考解析】：參加考試可見

　　三、計(jì)算題((根據(jù)題干回答問題。本小題共2小題，每小題12分，共24分。))

　　1.某企業(yè)職工王鵬。7月實(shí)際上班天數(shù)25天(制度工作時(shí)間為22天),其中10天時(shí)間由于業(yè)務(wù)繁忙,每天工作時(shí)間為11個(gè)小時(shí)。 請計(jì)算7月份該職工的加班比重指標(biāo)、加班強(qiáng)度指標(biāo)和平均加班長度。

　　【正確答案-參考解析】：參加考試可見

　　2.某公司目前已有的福利項(xiàng)目如下表所示。 公司明年準(zhǔn)備增加5萬元帶薪培訓(xùn)的投資,增加40萬元的企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)和4萬元的醫(yī)療保險(xiǎn),并根據(jù)管理的要求,取消班車,發(fā)放車補(bǔ)10萬元。 請根據(jù)上述資料,提出明年該公司福利費(fèi)用總額的預(yù)算。

　　【正確答案-參考解析】：參加考試可見

　　四、綜合題((根據(jù)題干回答問題。本題共2小題，每小題19分，共38分。))

　　1.某公司主要經(jīng)營油漆、壁紙以及自己生產(chǎn)的其他產(chǎn)品。李總上任后將直線制改造為事業(yè)部制。公司分三個(gè)事業(yè)部,各自擁有生產(chǎn)、營銷、銷售的業(yè)務(wù),這三個(gè)部門除了和公司外部的競爭者競爭外,彼此之間也展開了競爭。開始執(zhí)行這種結(jié)構(gòu)時(shí)效果相當(dāng)不錯(cuò),銷售額增長了50%。然而,最近人們發(fā)現(xiàn)了一些問題,譬如,在同一客戶那里同時(shí)可以看到三個(gè)部門的業(yè)務(wù)代表在進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談,同一天公司會(huì)有若干輛運(yùn)貨車給同一個(gè)客戶運(yùn)送公司的產(chǎn)品。公司的管理層對(duì)實(shí)際事業(yè)部制產(chǎn)生了分歧,公司董事長也不像以前那樣支持李總的做法了,但三個(gè)部門的經(jīng)理堅(jiān)決支持李總,甚至到了攤牌的地步。李總認(rèn)為,如果推動(dòng)集中式管理,肯定會(huì)引起三個(gè)部門經(jīng)理的反對(duì),打擊他們的積極性,如果堅(jiān)持分散管理,管理層又可能出現(xiàn)不和。

　　(1)假如你是李總,你該怎么辦呢?

　　(2)從該案例中,可以得到什么經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?

　　【正確答案-參考解析】：參加考試可見

　　2.某企業(yè)員工薪酬構(gòu)成主要包括:崗位工資、月獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金。月獎(jiǎng)的標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)崗位等級(jí)而定的,職級(jí)越高,獎(jiǎng)金越多。月獎(jiǎng)與考核不掛鉤.,實(shí)際上是工資的補(bǔ)充。年底獎(jiǎng)金:管理部門如財(cái)務(wù)部的年底獎(jiǎng)金是年底雙薪,業(yè)務(wù)部門的總獎(jiǎng)金是按部門業(yè)績提成的,但有時(shí)不能兌現(xiàn)。 業(yè)務(wù)部門員工的獎(jiǎng)金是背靠背的,由部門經(jīng)理發(fā)放,員工不知道發(fā)放的依據(jù)。由于原有的方案存在許多問題,需要重做。 現(xiàn)在請結(jié)合案例,制定一個(gè)合理的薪酬分配方案。

　　【正確答案-參考解析】：參加考試可見

模擬考場

章節(jié)練習(xí)

每日一練

在線�？紲y試

專項(xiàng)突破練習(xí)

每天10道新試題

查看詳情

　　人力資源管理師協(xié)助報(bào)名|備考培訓(xùn)|在線題庫信息咨詢進(jìn)入交流：954198816，購課直接點(diǎn)擊 全國統(tǒng)一服務(wù)熱線：4000-525-585　快速聯(lián)系通道，有在線專家第一時(shí)間回答您！