一、單項選擇題

　　1.競聘上崗的理論基礎是(　　)。[2008年11月四級真題]

　　A.能崗匹配原理

　　B.動態(tài)優(yōu)先原理

　　C.同素異構(gòu)原理

　　D.效率優(yōu)先原理

　　【解析】競聘上崗的理淪基礎是能崗匹配原理。企業(yè)聘任誰來承擔某一管理崗位的工作，誰是這一崗位的最適合者，不是憑領(lǐng)導主觀判斷，而是通過公開競聘的方式，從企業(yè)現(xiàn)有的具備聘任條件的各級專業(yè)技術(shù)、經(jīng)營管理人員中來挑選。

　　2.利用報紙刊登招聘廣告的周期，從準備到新人就職，大約為(　　)。[2008年11月四級真題]

　　A.半個月

　　B.一個月

　　C.兩個月

　　D.三個月

　　【解析】從辦理刊登廣告的申請手續(xù)到刊登出廣告，大約需要一周時間;從廣告刊登第二天到以后的十幾天都會陸續(xù)收到應聘者寄來的信函(接收應聘信的高峰一般在廣告刊登后的第三、四天);篩選、通知、筆試、面試一直到錄用，大約需要1～2周。綜合前三點，利用報紙刊登招聘廣告的周期，從準備到新人就職，大約需要一個月左右的時間。

　　3.以下關(guān)于公司簡介的說法不正確的是(　　)。[2008年11月四級真題]

　　A.不同規(guī)模的公司會選用不同的形式來編寫公司簡介

　　B.把公司簡介當成一個對外可以展示公司形象的窗口

　　C.公司簡介不需要滿足企業(yè)人員招聘活動的各種需要

　　D.根據(jù)不同的人員招募需要設計不同形式的公司簡介

　　【解析】由于組織規(guī)模的差異，不同公司會選用不同的形式來編寫公司簡介;一些公司很注重公司簡介的編寫，把其當成一個對外展示公司形象的窗口，因此，應盡可能地選用錄像、光盤、廣告、宣傳手冊、展板等多種形式;同時要滿足企業(yè)人員招聘活動的需要，使公司簡介的作用發(fā)揮得恰到好處;國內(nèi)外很多大中型企業(yè)，根據(jù)人員招募不同場合的需要，有針對性地設計采用了不同形式的公司簡介，產(chǎn)生了非常好的宣傳鼓動作用。

　　4.(　　)可以用于證明應聘者在求職申請表中所提供信息的真實性。[2008年11月四級真題]

　　A.自傳式調(diào)查表

　　B.應聘人員履歷表

　　C.應聘者推薦表

　　D.加權(quán)招聘申請表

　　【解析】應聘者的推薦材料既可以用于證明應聘者在求職申請表中所提供信息的真實性，也可以說明其過去的經(jīng)歷，以及目前的現(xiàn)狀，乃至未來發(fā)展的可能性;個人履歷分析即個人簡歷分析，是指根據(jù)簡歷或檔案中記載的事實，了解一個人的成長歷程和工作業(yè)績，從而對其人格背景有一定的了解，但不能確定其真實性。

　　5.一般而言，應聘者背景調(diào)查的目標部分不包括(　　)。[2008年11月四級真題]

　　A.曾經(jīng)就職過的公司

　　B.檔案管理部門

　　C.學校學籍管理部門

　　D.人才交流中心

　　【解析】背景調(diào)查可以委托中介機構(gòu)進行，選擇一家具有良好聲譽的咨詢公司，提出需要調(diào)查的項目和時限要求即可。建議根據(jù)調(diào)查內(nèi)容把目標部門分為三類：學校學籍管理部門、曾經(jīng)就職過的公司和檔案管理部門。

　　6.校園招聘小組中應包含了解學校情況的人，其主要職責是(　　)。[2008年11月四級真題]

　　A.著重考察應聘者的能力

　　B.控制招聘流程、安排細節(jié)

　　C.對應聘者提問進行解答

　　D.對人才做出較準確的判斷

　　【解析】招聘小組人員包括人力資源部人員、人才需求部門人員和了解校園情況的人，其工作職責重點不同。企業(yè)人力資源部人員主要控制招聘流程，安排細節(jié);需求人才部門的主管人員著重于考察應聘者的能力，解疑等;了解學校情況的人，主要是能對人才做出較為準確的判斷。

　　答案：1.A 2.B3.C 4.C 5.D 6.D