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1[單選題]( )是指員工對自己的工作所抱有的一般性的滿足與否的態(tài)度。
A.工作成就
B.工作績效
C.工作態(tài)度
D.工作滿意度
參考答案:D
參考解析:工作滿意度是指員工對自己的工作所抱有的一般性的滿足與否的態(tài)度。一個人對工作的滿意度水平高,就可能對工作持積極態(tài)度;相反,對工作的滿意度水平低,就可能對工作持消極態(tài)度。
2[單選題]教師連續(xù)提問兩個學生都不能回答某個問題,而第三個學生則對問題進行了分析和解釋,盡管他的回答并不完全正確,可是教師還是會認為第三個學生更出色些,這種現(xiàn)象屬于( )。
A.首因效應
B.光環(huán)效應
C.投射效應
D.對比效應
參考答案:D
參考解析:對比效應是指在對兩個或兩個以上的人進行知覺時,人們會不自覺地在他們之間進行對比。對比的結果可能并不是公平和客觀的。比如教師連續(xù)提問兩個學生都不能回答某個問題,而第三個學生則對問題進行了分析和解釋,盡管他的回答并不完全正確,或者前兩個學生恰好對這個問題不感興趣,可是教師還是會認為第三個學生更加出色些。
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3[單選題]心理測驗按測驗的內容可分為兩大類,一類是能力測驗,另一類是( )。
A.人格測驗
B.成就測驗
C.性向測驗
D.情商測驗
參考答案:A
參考解析:心理測驗按測驗的內容可分為兩大類:①能力測驗;②人格測驗。由于心理學常把能力分為實際能力和潛在能力兩大類,故能力測驗分為成就測驗(即判斷個人在某方面所表現(xiàn)出來的實際能力)和性向測驗(即判斷個人將來有可能表現(xiàn)出來的潛在能力)。
4[單選題]( )是指在知覺他人時,知覺者以為他人也具備與自己相似的特性。
A.對比效應
B.光環(huán)效應
C.投射效應
D.刻板印象
參考答案:C
參考解析:投射效應是指在知覺他人時,知覺者以為他人也具備與自己相似的特性,這種把自己的特點歸因到他人身上的傾向稱為投射。這便是人們常說的推己及人的情形。投射使人們傾向于按照自己的特征去知覺別人,而不是知覺對象的真實情況,它能使知覺失真。
5[單選題]組織公正與報酬分配的原則不包括( )。
A.分配公平
B.程序公平
C.互動公平
D.法律公平
參考答案:D
參考解析:組織公正與報酬分配的原則包括:①分配公平,是指分配的結果和數(shù)量是否公平,這是組織報酬體系設計和實施的第一原則;②程序公平,是指員工所感覺到的報酬結果的決定方式的公平性;③互動公平,是指分配結果反饋和執(zhí)行時的人際互動方式是否公平。
6[單選題]( )是指導致行為或事件的相對不容易變化的因素。
A.內因
B.外因
C.穩(wěn)因
D.非穩(wěn)因
參考答案:C
參考解析:穩(wěn)因即穩(wěn)定原因,是指導致行為或事件的相對不容易變化的因素,如行為者的能力、人格、品質、工作難度、職業(yè)要求、法律、制度和規(guī)范等;非穩(wěn)因即非穩(wěn)定原因,如行為者的情緒、努力程度、機遇、多變的環(huán)境等。
7[單選題]( )與缺勤率和流動率呈負相關。
A.組織效率
B.組織承諾
C.工作績效
D.工作分析
參考答案:B
參考解析:員工的組織承諾作為一種態(tài)度,通常表現(xiàn)為保持一個特定組織的成員身份的一種強烈期望,愿意做出較多的努力來代表組織,對于組織的價值觀和目標的明確信任和接受。組織承諾反映的是員工對組織的忠誠度,通過組織承諾表達了他們對組織及其將來的成功和發(fā)展的關注。與工作滿意度類似,組織承諾與缺勤率和流動率成負相關。
8[單選題]( )是將人的智力、人格、興趣、情緒等心理特征按一定規(guī)則表示成數(shù)字,并賦予這些數(shù)字一定解釋的過程。
A.心理測量
B.素質測驗
C.生理測量
D.人事測評
參考答案:A
參考解析:通常把事物屬性按一定規(guī)則表示為數(shù)字的過程稱為測量。心理測量是將人的智力、人格、興趣、情緒等心理特征按一定規(guī)則表示成數(shù)字,并賦予這些數(shù)字一定解釋的過程。心理測驗是心理測量的工具。
9[單選題]( )是利用有關的信息資料對人的行為進行分析,從而推論其原因的過程。
A.歸因
B.內因
C.外因
D.知覺
參考答案:A
參考解析:歸因是指利用有關的信息資料對人的行為進行分析,從而推論其原因的過程。行為的原因可以分為內因和外因,也可以分為穩(wěn)因和非穩(wěn)因。內因即內在的原因,是指導致行為或事件的行為者本身可以控制的因素,包括行為者的人格、品質、情緒、心境、能力、需要和努力程度等。
10[單選題]( )是指領導者尊重和關心下屬的看法和情感,更愿意與下屬建立相互信任的工作關系。
A.關懷維度
B.認可維度
C.結構維度
D.尊重維度
參考答案:A
參考解析:對領導行為的早期研究顯現(xiàn)出關懷維度和結構維度兩個維度。關懷維度是指領導者尊重和關心下屬的看法和情感,更愿意與下屬建立相互信任的工作關系。關懷的行為表現(xiàn)為:幫助下屬解決個人問題,友善而平易近人,待人公平,十分關心下屬的生活、健康、工作滿意感等問題。
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