2017年人力資源管理員命題點：定額制定方法的評價

　　為了正確地結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)組織狀況，合理地選擇適用的定額制定方法，應(yīng)當(dāng)對制定定額的基本方法做出客觀的評價。

　　分析研究分析計算

　　1對工藝文件要求一般一般較細致較細致最細致

　　2對統(tǒng)計工作要求作參考詳細與準(zhǔn)確重點零件準(zhǔn)確——

　　3對生產(chǎn)組織要求—重復(fù)生產(chǎn)同類零件集中生產(chǎn)重復(fù)及大量生產(chǎn)—

　　4對管理工作要求要求較低——改進管理工作較高

　　5要求進行測定——重點進行按工序進行有選擇地進行

　　6要求編制標(biāo)準(zhǔn)——要部分編制要

　　7編制標(biāo)準(zhǔn)過程——逐步積累一次性建立一次性建立

　　8制定工序定額的工作量較小較小較小大較大

　　9制定定額質(zhì)量不平衡不夠平衡同類零件平衡較好較好

　　10制定定額的水平高低不偏向落后留下余地靈活先進先進

　　11挖掘生產(chǎn)潛力的作用不好不好局部可以做到好較好

　　12貫徹“按勞分配”原則較差一般局部可以做到好較好

　　13工人接受程度對松緊不一有反感易于接受局部易于接愛要進行宣傳解釋

　　14對定額人員要求有實際經(jīng)驗—既有實際經(jīng)驗又有一定理論水平

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