2017四級(jí)人力資源管理師難點(diǎn)解讀：崗前培訓(xùn)

　　新員工在進(jìn)入組織之前，每個(gè)人的工作經(jīng)歷、價(jià)值觀念、文化背景等各不相同，與組織的文化也不完全一致。新員工雖然在招聘階段對(duì)企業(yè)的形象、產(chǎn)品、市場(chǎng)及要承擔(dān)的工作職責(zé)、薪酬待遇等有一定的了解，但這些了解大都是比較片面和零碎的。企業(yè)招進(jìn)的新員工對(duì)于工作環(huán)境的期望與他們?cè)谄髽I(yè)實(shí)際的工作還有相當(dāng)大的差距。因此，在新員工到企業(yè)報(bào)到后，必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育，幫助員工積極適應(yīng)新環(huán)境。西方稱這種崗前培訓(xùn)教育為“引導(dǎo)”，即對(duì)新進(jìn)員工的工作和企業(yè)情況作正式的介紹，讓他們了解熟悉單位的歷史、現(xiàn)狀、未來發(fā)展計(jì)劃，以及這些員工到企業(yè)后的具體工作、企業(yè)工作環(huán)境、工作要求等。

　　同時(shí)，新員工進(jìn)入企業(yè)之前，一般面臨著許多困惑。如自己能否被企業(yè)群體所接受，工資、福利、假期、企業(yè)政策等和員工所期望的是否有差距以及有多大差距，與同事的交往是否適宜、愉快等。為了解決這類困惑，新員工必須了解企業(yè)的有關(guān)信息。這就要通過員工培訓(xùn)來解決。

　　所謂崗前培訓(xùn)亦稱新員工導(dǎo)向培訓(xùn)或職前培訓(xùn)，指員工在進(jìn)入組織之前，組織為新員工提供的有關(guān)組織背景、基本情況、操作程序和規(guī)范的活動(dòng)。這種培訓(xùn)組織性和規(guī)范性強(qiáng)，物質(zhì)條件好，有時(shí)間保障，通過一段時(shí)間使員工迅速掌握崗位要求必備的技能，以便盡快進(jìn)入角色，對(duì)于新員工具有導(dǎo)向性作用，通常是在企業(yè)開辦的新員工培訓(xùn)班內(nèi)進(jìn)行，主要采取課堂教學(xué)、開辦講座等方法進(jìn)行，但它不適合于技術(shù)性強(qiáng)、對(duì)操作經(jīng)驗(yàn)要求高的崗位。

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