第三章 第三節(jié) 在崗培訓(xùn)的類別

　　按照培訓(xùn)的目的，在崗培訓(xùn)可劃分為以下四類：

　　(一)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)

　　轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)是指對已批準轉(zhuǎn)換崗位的員工進行的，旨在使其達到新崗位要求的培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗的原因主要有：

　　1.組織原因。企業(yè)經(jīng)營規(guī)模與方向的變化、生產(chǎn)技術(shù)進步、機構(gòu)調(diào)整等因素往往引起現(xiàn)有員工配置的改進。在這種情況下，轉(zhuǎn)崗成為人員重新配置的手段。由于歷史原因，我國國有企業(yè)普遍存在人員過剩問題，減員增效已成為必然趨勢。減下來的人員中，一部分經(jīng)統(tǒng)一培訓(xùn)后轉(zhuǎn)換了崗位。另外，經(jīng)濟效益不好的企業(yè)被重組或兼并時，也可能發(fā)生員工轉(zhuǎn)崗。

　　2.個人原因。一般有兩種情況，一是員工不能勝任現(xiàn)在的工作，需要重新安置;二是員工因某方面的才能或特長而受到重視，需要另行安排。

　　(二)晉升培訓(xùn)

　　晉升培訓(xùn)是指對擬晉升人員或后備人才進行的，旨在使其達到更高一級崗位要求的培訓(xùn)。晉升培訓(xùn)的意義在于，當某個領(lǐng)導(dǎo)崗位出現(xiàn)空缺時，能夠挑選到滿意的候選人。其特點包括：

　　1.以員工發(fā)展規(guī)劃為依據(jù)。晉升目標是員工發(fā)展規(guī)劃的重要內(nèi)容。員工現(xiàn)狀與晉升目標要求之間的差距就是個人培訓(xùn)需求。個人培訓(xùn)需求是制定晉升培訓(xùn)計劃、指導(dǎo)晉升培訓(xùn)的依據(jù)。

　　2.培訓(xùn)時間長、內(nèi)容廣。以管理人員為例，要把一個有潛力的員工培養(yǎng)成為優(yōu)秀的管理者不可能一蹴而就，而需要花費一定的時間。因為對管理者的素質(zhì)要求是多方面的，既有知識、經(jīng)驗、能力的要求，又有品德、個性的要求，相應(yīng)的，培訓(xùn)內(nèi)容也是多方面的。

　　3.多種培訓(xùn)方法并用。這是由培訓(xùn)內(nèi)容的多樣性決定的，知識培訓(xùn)可采用課堂講授，能力、個性的培訓(xùn)則應(yīng)采用實踐鍛煉和模擬練習。

　　(三)以改善績效為目的的培訓(xùn)

　　以改善績效為目的的培訓(xùn)是指在績效未達到要求、績效下降或績效雖達到要求但員工希望改進其績效的情況下所進行的在崗培訓(xùn)。其特點如下：1.以客觀、公正的績效考核為依據(jù)。實施此類培訓(xùn)的前提是企業(yè)具有客觀、公正的考核制度，能夠?qū)�員工的績效進行準確的評估。同時，員工的直接領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具有績效管理的知識和技巧。這樣，就能夠通過績效考核來確定培訓(xùn)需求。

　　2.以一對一指導(dǎo)為主要方法。在培訓(xùn)比較系統(tǒng)規(guī)范的企業(yè)里，員工在上崗前都要接受系統(tǒng)的集中培訓(xùn)，上崗后也要以課堂培訓(xùn)或自學的方式不斷接受新的知識，學習新的技能。在這種情況下，績效不理想往往是知識、技能等的應(yīng)用方面有問題或思想上、心理上存在問題，這方面的改進有賴于工作中的指導(dǎo)。在培訓(xùn)不夠系統(tǒng)、規(guī)范的企業(yè)里，員工素質(zhì)的提高更依賴于在指導(dǎo)者的指導(dǎo)下邊干邊學，績效的改進也是如此。

　　3.任職前培訓(xùn)的延續(xù)。任職前的培訓(xùn)使員工具備了任職的資格，但并不意味著員工已盡善盡美，也不能確保每個員工都能達到要求。根據(jù)績效考核的結(jié)果，有針對性地制訂培訓(xùn)計劃，實施培訓(xùn)，可以使任職前培訓(xùn)的不足得以彌補，使員工進一步發(fā)展和提高自己的工作能力。

　　(四)崗位資格培訓(xùn)

　　許多崗位需要通過考試取得相應(yīng)資格證才能上崗，而且資格證一般幾年內(nèi)有效。資格證到期時，員工需接受培訓(xùn)并再參加資格考試。要求上崗者須具備資格證的崗位包括國家有關(guān)部門規(guī)定的崗位、企業(yè)規(guī)定的崗位。針對第一類崗位的資格培訓(xùn)一般由有關(guān)部門授權(quán)的機構(gòu)組織，針對第二類崗位的資格培訓(xùn)由企業(yè)自己組織，本文所說的崗位資格培訓(xùn)特指后者。

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