第二章 招聘與配置

　　【能力要求】

　　人員招聘的基本程序

　　(一)準(zhǔn)備階段

　　1.進(jìn)行人員招聘的需求分析，明確哪些崗位需要補(bǔ)充人員。

　　2.明確掌握需要補(bǔ)充人員的工作崗位的性質(zhì)、特征和要求。

　　3.制訂各類人員的招聘計(jì)劃，提出切實(shí)可行的人員招聘策略。

　　(二)實(shí)施階段

　　招聘工作的實(shí)施是整個(gè)招聘活動(dòng)的核心，也是最關(guān)鍵的一環(huán)，先后經(jīng)歷招募、篩選、錄用三個(gè)步驟。

　　1.招募階段。根據(jù)招聘計(jì)劃確定的策略和用人條件與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行決策，采用適宜的招聘渠道和相應(yīng)的招聘方法，吸引合格的應(yīng)聘者，以達(dá)到適當(dāng)?shù)男Ч��?/P>

　　2.篩選階段。在吸引到眾多符合標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)聘者之后，還必須善于使用恰當(dāng)?shù)姆椒�，挑選出最合適的人員。

　　3.錄用階段。在這個(gè)階段，招聘者和求職者都要做出自己的決策，以便達(dá)成個(gè)人和工作的最終匹配。

　　(三)評(píng)估階段

　　進(jìn)行招聘評(píng)估，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、尋找解決的對(duì)策，有利于及時(shí)調(diào)整有關(guān)計(jì)劃并為下次招聘提供經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

　　熱點(diǎn)推薦：>>> 各地2016人力資源管理師考試報(bào)名時(shí)間匯總   2016年人力資源管理師考試各地代報(bào)名條件

　　小編推薦：2016上半年人力資源管理師考試時(shí)間5月22日   2016年人力資源管理師報(bào)考完全指南

　　特別推薦：2016年5月人力資源管理師代報(bào)名系統(tǒng)，一對(duì)一班主任指導(dǎo)，免費(fèi)重學(xué)保障；頒發(fā)結(jié)業(yè)證書。 點(diǎn)擊進(jìn)入報(bào)名 課程詳情咨詢：4000-525-585 在線咨詢