制定勞動定額的基本方法

　　1.經(jīng)驗估工法。即由定額員(必要時可以和技術(shù)人員、老工人相結(jié)合)，依照產(chǎn)品圖紙和工藝技術(shù)要求，并考慮生產(chǎn)現(xiàn)場使用的設(shè)備、工藝裝備、原材料及其他生產(chǎn)條件，根據(jù)過去的實踐經(jīng)驗對產(chǎn)品勞動消耗量進(jìn)行估定的一種方法。這種方法簡便易行，工作量小，能滿足定額制定“快”和“全”的要求;但是，容易受估工人員的水平和經(jīng)驗的局限，出現(xiàn)定額偏高、偏低的現(xiàn)象，制定的勞動定額準(zhǔn)確性較差，定額水平不易平衡。

　　2.統(tǒng)計分析法。即根據(jù)過去生產(chǎn)的同類型產(chǎn)品、零件、工序的實耗工時或產(chǎn)量的原始記錄和統(tǒng)計資料，經(jīng)過整理和分析，考慮今后企業(yè)的生產(chǎn)組織技術(shù)條件的變化，制定或修訂定額的方法。如何利用統(tǒng)計資料和統(tǒng)計分析的方法制定和修訂勞動定額，將在下文“統(tǒng)計定額的制定”中詳細(xì)說明。

　　3.類推比較法。即以現(xiàn)有同類型產(chǎn)品的零件或工序的定額為依據(jù)，經(jīng)過分析比較推算出另一種產(chǎn)品、零件和工序定額的方法。一般的做法是：

　　(1)把產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝相同的零件或工序進(jìn)行分組排列，在各組中選擇具有代表性的典型零件，并根據(jù)直徑、長度、精度、重量等影響工時消耗的因素，按照工序制定出典型定額標(biāo)準(zhǔn)。

　　(2)根據(jù)典型定額來類推比較，制定同類型相似零件的工序定額。這種方法的優(yōu)點是制定定額簡便易行，工作量小，便于保持定額水平的平衡，也有利于提高定額的準(zhǔn)確性。但采用這種方法需要制定一套典型定額標(biāo)準(zhǔn)，工作量比較大。另外。如果典型零件的選擇不適當(dāng)，對影響勞動時間的因素考慮不充分，還會影響定額的質(zhì)量。

　　4.技術(shù)定額法。它是通過對生產(chǎn)技術(shù)條件的分析，在挖掘生產(chǎn)潛力以及操作合理化的基礎(chǔ)上，采用分析計算或?qū)嵉販y定來制定定額的方法，是一種比較先進(jìn)和科學(xué)的方法。步驟如下：

　　(1)分解工序。將工序分解為工步、操作組、操作、動作等，并分析工序結(jié)構(gòu)，將不合理的或多余操作、動作予以刪除或重新組合，使操作方法合理化。

　　(2)分析設(shè)備狀況。主要分析設(shè)備、工具的性能及技術(shù)參數(shù)，充分發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備和工具的效能，并采用新的工藝規(guī)程，以達(dá)到工藝技術(shù)的先進(jìn)性。

　　(3)分析生產(chǎn)組織與勞動組織。主要了解勞動分工、協(xié)作與車間布局是否合理;操作者技術(shù)水平、設(shè)備性能精度和加工件技術(shù)等級要求是否適應(yīng)等。

　　(4)現(xiàn)場觀察和分析計算。在上述分析的基礎(chǔ)上，通過現(xiàn)場工作日寫實、測時、攝影、錄像和分析計算，求出該項作業(yè)的各部分工時消耗的數(shù)值。

　　熱點推薦：>>> 2015下半年人力資源管理師成績查詢?nèi)肟趨R總  2016年人力資源管理師考試各地代報名條件

　　小編推薦：  各地2016人力資源管理師考試報名時間匯總  2016年人力資源管理師報考完全指南

　　特別推薦：2016年5月人力資源管理師代報名系統(tǒng)，一對一班主任指導(dǎo)，免費重學(xué)保障；頒發(fā)結(jié)業(yè)證書。 點擊進(jìn)入報名 課程詳情咨詢：4000-525-585 在線咨詢