定額制定方法的評(píng)價(jià)

　　為了正確地結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)組織狀況，合理地選擇適用的定額制定方法，應(yīng)當(dāng)對(duì)制定定額的基本方法做出客觀的評(píng)價(jià)。表1—14從14個(gè)方面，對(duì)制定定額的基本方法做了分析比較。

　　表1—14不同定額制定方法的比較表

　　序號(hào)分析項(xiàng)目

　　定額制定方法

　　經(jīng)驗(yàn)估工統(tǒng)計(jì)分析類推比較

　　技術(shù)定額

　　分析研究分析計(jì)算

　　1對(duì)工藝文件要求一般一般較細(xì)致較細(xì)致最細(xì)致

　　2對(duì)統(tǒng)計(jì)工作要求作參考詳細(xì)與準(zhǔn)確重點(diǎn)零件準(zhǔn)確——

　　3對(duì)生產(chǎn)組織要求—重復(fù)生產(chǎn)同類零件集中生產(chǎn)重復(fù)及大量生產(chǎn)—

　　4對(duì)管理工作要求要求較低——改進(jìn)管理工作較高

　　5要求進(jìn)行測(cè)定——重點(diǎn)進(jìn)行按工序進(jìn)行有選擇地進(jìn)行

　　6要求編制標(biāo)準(zhǔn)——要部分編制要

　　7編制標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程——逐步積累一次性建立一次性建立

　　8制定工序定額的工作量較小較小較小大較大

　　9制定定額質(zhì)量不平衡不夠平衡同類零件平衡較好較好

　　10制定定額的水平高低不偏向落后留下余地靈活先進(jìn)先進(jìn)

　　11挖掘生產(chǎn)潛力的作用不好不好局部可以做到好較好

　　12貫徹“按勞分配”原則較差一般局部可以做到好較好

　　13工人接受程度對(duì)松緊不一有反感易于接受局部易于接愛(ài)要進(jìn)行宣傳解釋

　　14對(duì)定額人員要求有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)—既有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)又有一定理論水平

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