第一章 人力資源規(guī)劃

　　第二節(jié) 企業(yè)人力資源需求預(yù)測

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　　1[.單選題](2019年11月)以下關(guān)于人力資源預(yù)測的說法不正確的是()。

　　A.不會受預(yù)測者知識水平的限制

　　B.要求預(yù)測者具有高度的想象力

　　C.有利于提高組織環(huán)境適應(yīng)能力

　　D.能夠引導(dǎo)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃

　　[答案]A

　　[解析]進(jìn)行人力資源預(yù)測有利于提高組織的環(huán)境適應(yīng)能力，完善組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，提升組織的競爭力。人力資源預(yù)測能引導(dǎo)員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和職業(yè)生涯發(fā)展，對調(diào)動員工的積極性有很大的幫助。人力資源預(yù)測與規(guī)劃都是相當(dāng)復(fù)雜的工作。它要求預(yù)測者具有高度的想象力、分析能力和獨(dú)創(chuàng)性，不斷提高其預(yù)測能力。如果企業(yè)中沒有做預(yù)測的人才，沒有能做出正確判斷的領(lǐng)導(dǎo)者，那么引入人力資源預(yù)測可能毫無裨益。

　　2[.單選題](2017年5月)()根據(jù)計(jì)劃期內(nèi)任務(wù)總量與勞動定額標(biāo)準(zhǔn)和勞動生產(chǎn)率系數(shù),計(jì)算出企業(yè)生產(chǎn)崗位人員的需求量。

　　A.比例定員法

　　B.勞動效率定員法

　　C.計(jì)量經(jīng)濟(jì)模型

　　D.勞動定額分析法

　　[答案]D

　　[解析]勞動定額分析法是通過對作業(yè)過程、操作方法等進(jìn)行系統(tǒng)全面的觀察和技術(shù)分析,應(yīng)用方法研究、動作研究的基本原理,在操作方法合理化的基礎(chǔ)上,測算出某項(xiàng)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間,然后賦予必要的技術(shù)組織,準(zhǔn)備與結(jié)束、疲勞與生理需要等寬放時(shí)間之后,制定出企業(yè)工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)。最后,再以勞動定額以及勞動生產(chǎn)率變動系數(shù),核算出企業(yè)一線生產(chǎn)崗位的定員人數(shù)。

　　3[.單選題](2019年11月)事物內(nèi)部變量間的關(guān)系分為()。

　　A.確定性關(guān)系和函數(shù)關(guān)系

　　B.函數(shù)關(guān)系和相關(guān)關(guān)系

　　C.相關(guān)關(guān)系和不確定性關(guān)系

　　D.不確定性關(guān)系和確定性關(guān)系

　　[答案]B

　　[解析]事物內(nèi)部變量間的關(guān)系分為兩類：一類是變量間的確定性關(guān)系，稱為函數(shù)關(guān)系;另一類是變量間的不確定關(guān)系，稱為相關(guān)關(guān)系。人力資源需求預(yù)測實(shí)際上是預(yù)測學(xué)的一部分，它遵循預(yù)測學(xué)的原理。

　　4[.單選題](2019年11月)下列選項(xiàng)中，不屬于定員定額分析法的是()。

　　A.勞動定額分析法

　　B.比例定員法

　　C.效率定員法

　　D.人員比率法

　　[答案]D

　　[解析]定員定額分析法的類型包括勞動定額分析法、設(shè)備看管定額定員法、效率定員法和比例定員法。

　　5[.單選題](2017年5月)企業(yè)在預(yù)測2017年人力資源需求時(shí),下列資料中,()最具參考價(jià)值。

　　A.該企業(yè)2016年度核心員工流失率

　　B.該企業(yè)2016年度人工成本統(tǒng)計(jì)情況

　　C.2016年度當(dāng)?shù)亍�勞動力市場的供求狀況

　　D.2016年度競爭對手的平均工資水平

　　[答案]B

　　[解析]針對人員需求預(yù)測,可以設(shè)計(jì)以下幾類調(diào)查表:企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量、工業(yè)總產(chǎn)值、稅金、利瀾潤、銷售收入、資產(chǎn)、能源消耗量調(diào)查表;預(yù)測期企業(yè)產(chǎn)量、產(chǎn)值、銷售收入、利小潤潤調(diào)查表;企業(yè)總成本和人工成本統(tǒng)計(jì)表;企業(yè)投資情況調(diào)查表;新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目情況調(diào)查表;企業(yè)人員數(shù)量、結(jié)構(gòu)統(tǒng)計(jì)表,等等。

　　6[.單選題](2017年11月)人力資源需求預(yù)測的方法中，()的主要思路是通過觀察歷年企業(yè)內(nèi)部各級別人數(shù)的變化，找出人事變動規(guī)律，以此推斷未來人事變動趨勢和狀態(tài)。

　　A.計(jì)量經(jīng)濟(jì)模型

　　B.馬爾可夫分析法

　　C.計(jì)算機(jī)模型法

　　D.定員定額分析法

　　[答案]B

　　[解析]馬爾可夫分析法的主要思路是通過觀察歷年企業(yè)內(nèi)部人數(shù)的變化，找出組織過去人事變動的規(guī)律，由此推斷未來的人事變動趨勢和狀態(tài)，既可以預(yù)測企業(yè)的人力資源需求，也可以預(yù)測企業(yè)內(nèi)部的人員供給情況。

　　7[.單選題](2016年11月)關(guān)于人力資源預(yù)測方法的論述，不正確的是()。

　　A.趨勢外推法最為簡單，其自變量只有一個(gè)

　　B.經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型法不需要考慮自變量之間的影響

　　C.馬爾可夫法可以進(jìn)行企業(yè)人力資源供給的預(yù)測

　　D.馬爾可夫法可以進(jìn)行企業(yè)人力資源需求的預(yù)測

　　[答案]B

　　[解析]1、趨勢外推法又稱為時(shí)間序列法，是定時(shí)預(yù)測技術(shù)的一種。其實(shí)質(zhì)是根據(jù)人力資源歷史的和現(xiàn)有的資料，隨時(shí)間變化的趨勢具有連續(xù)性的原理，運(yùn)用數(shù)學(xué)工具對該序列加以引申，即從過去延伸將來，從而達(dá)到對人力資源的未來發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行預(yù)測的目的。2、馬爾可夫分析法，馬爾可夫分析法的主要思路是通過觀察歷年企業(yè)內(nèi)部人數(shù)的變化，找出組織過去人事變動的規(guī)律，由此推斷未來的人事變動趨勢和狀態(tài)，既可以預(yù)測企業(yè)的人力資源需要，也可以預(yù)測企業(yè)內(nèi)部的人員供給情況。馬爾可夫模型法實(shí)際上是一種轉(zhuǎn)移概率矩陣，使用統(tǒng)計(jì)技術(shù)預(yù)測未來的人力資源變化。

　　8[.單選題](2015年11月)以下關(guān)于人力資源預(yù)測方法的表述，不正確的是()

　　A.趨勢外推法最簡單，自變量只有一個(gè)

　　B.回歸分析法不考慮不同自變量之間的相互影響

　　C.趨勢外推法與回歸分析法本質(zhì)上都是經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型法

　　D.經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型一般只在管理基礎(chǔ)較薄弱的小公司采用

　　[答案]D

　　[解析]經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型法比較復(fù)雜，一般只在管理基礎(chǔ)比較好的大公司里才采用。

　　9[.單選題](2015年11月)以下關(guān)于影響人力資源需求預(yù)測因素的表述，不正確的是()

　　A.出勤率低，則員工總量需求就低

　　B.勞動生產(chǎn)率增高，人力需求較少

　　C.政府的方針政策影響企業(yè)的用人戰(zhàn)略

　　D.企業(yè)員工工作時(shí)間越長則所需要人員越少

　　[答案]A

　　[解析]出勤率高低直接影響在職人員總數(shù)量，一般來說，出勤率高，則員工總量需求低;出勤率低，則企業(yè)需要更多員工來滿足工作需要。

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