第一章 人力資源規(guī)劃

　　第三節(jié) 企業(yè)人力資源供給預(yù)測(cè)與供求平衡

　　考點(diǎn)二 企業(yè)人力資源的供求平衡

　　1[.單選題]()具體表現(xiàn)為機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事、生產(chǎn)效率下降。

　　A.人力資源供求平衡

　　B.人力資源供求失衡

　　C.人力資源供大于求

　　D.人力資源供不應(yīng)求

　　[答案]C

　　[解析]企業(yè)人力資源供求達(dá)到平衡(包括數(shù)量和質(zhì)量)是人力資源規(guī)劃的目的。企業(yè)人力資源供求關(guān)系有三種情況：人力資源供求平衡;人力資源供大于求，導(dǎo)致組織內(nèi)部人浮于事，內(nèi)耗嚴(yán)重，生產(chǎn)或工作效率低下;人力資源供小于求，導(dǎo)致企業(yè)設(shè)備閑置，固定資產(chǎn)利用率低，這也是一-種浪費(fèi)。

	2021年企業(yè)人力資源管理管理師二級(jí)考試題庫(kù)	搶先試用
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　　2[.單選題]下列不屬于企業(yè)人力資源供不應(yīng)求解決辦法的是()。

　　A.依據(jù)《人民共和國(guó)勞動(dòng)法》等有關(guān)法規(guī)，制訂延長(zhǎng)工時(shí)適當(dāng)增加報(bào)酬的計(jì)劃

　　B.提高工人的勞動(dòng)生產(chǎn)率

　　C.提高員工整體素質(zhì)

　　D.返聘已退休者，或聘用小時(shí)工

　　[答案]C

　　[解析]企業(yè)人力資源供不應(yīng)求的解決辦法是：1.將符合條件而又處于相對(duì)富余狀態(tài)的人調(diào)往空缺崗位。2.如果高級(jí)技術(shù)人員出現(xiàn)短缺，應(yīng)擬訂培訓(xùn)和晉升計(jì)劃;在企業(yè)內(nèi)部無(wú)法滿足需求時(shí)，應(yīng)擬訂外部招聘計(jì)劃。3.如果短缺現(xiàn)象不嚴(yán)重，且本企業(yè)的員工又愿意延長(zhǎng)工作時(shí)間，則可以根據(jù)《勞動(dòng)法》等有關(guān)法律法規(guī)，制訂適當(dāng)延長(zhǎng)工時(shí)增加報(bào)酬的計(jì)劃，但這只是一種短期應(yīng)急措施。4.提高企業(yè)資本技術(shù)有機(jī)構(gòu)成，提高工人的勞動(dòng)生產(chǎn)率，形成機(jī)器替代人力資源的格局。5.制訂聘用非全日制臨時(shí)工計(jì)劃，如返聘已退休者，或聘用小時(shí)工等。6.制訂聘用全日制臨時(shí)工計(jì)劃。

　　3[.單選題]機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事、生產(chǎn)率下降是()的具體表現(xiàn)。

　　A.人力資源供求平衡

　　B.人力資源供大于求

　　C.人力資源供不應(yīng)求

　　D.人力資源供求失衡

　　[答案]B

　　[解析]企業(yè)人力資源供求達(dá)到平衡(包括數(shù)量和質(zhì)量)是人力資源規(guī)劃的目.的。企業(yè)人力資源供求關(guān)系有三種情況：人力資源供求平衡;人力資源供大于求，導(dǎo)致組織內(nèi)部人浮于事，內(nèi)耗嚴(yán)重，生產(chǎn)或工作效率低下;人力資源供小于求，導(dǎo)致企業(yè)設(shè)備閑置，固定資產(chǎn)利用率低，這也是一-種浪費(fèi)。

　　4[.多選題]解決企業(yè)人力資源過(guò)剩的常用方法有()。

　　A.減少員工的工作時(shí)間

　　B.鼓勵(lì)提前退休或內(nèi)退

　　C.提高員工整體素質(zhì)

　　D.合并和撤銷某些臃腫的機(jī)構(gòu)

　　E.制定聘用全日制臨時(shí)用工計(jì)劃

　　[答案]ABCD

　　[解析]解決企業(yè)人力資源過(guò)剩的常用方法有：1.永久性辭退某些勞動(dòng)態(tài)度差、技術(shù)水平低、勞動(dòng)紀(jì)律觀念缺乏的員工。2.合并和撤銷某些臃腫的機(jī)構(gòu)。3.加強(qiáng)培訓(xùn)工作，提高員工整體素質(zhì)，如制訂全員輪訓(xùn)計(jì)劃，使員工始終有一部分在接受培訓(xùn)，為企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)準(zhǔn)備人力資本。通過(guò)培訓(xùn)，使員工掌握多種技能，增強(qiáng)他們的競(jìng)爭(zhēng)力。4.鼓勵(lì)部分員工自謀職業(yè)，同時(shí)，可撥出部分資金，開(kāi)辦第三產(chǎn)業(yè)。5.減少員工的工作時(shí)間，隨之降低工資水平。這是西方企業(yè)在經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)經(jīng)常采用的一種解決企業(yè)臨時(shí)性人力資源過(guò)剩的有效方法。6.由多個(gè)員工分擔(dān)以前只需一兩個(gè)人就可完成的工作和任務(wù)，企業(yè)按工作任務(wù)完成量來(lái)計(jì)發(fā)工資。這與上一種方法在實(shí)質(zhì)上是一樣的，都是減少員工工作時(shí)間，降低工資水平。

　　5[.多選題]解決企業(yè)人力資源供大于求問(wèn)題的方法有()。

　　A.合并某些臃腫的機(jī)構(gòu)

　　B.制訂聘用全日制臨時(shí)用工計(jì)劃

　　C.提高企業(yè)資本技術(shù)的有機(jī)構(gòu)成

　　D.制訂延長(zhǎng)工時(shí)適當(dāng)增加報(bào)酬的計(jì)劃

　　E.鼓勵(lì)提前退休

　　[答案]AE

　　[解析]解決企業(yè)人力資源過(guò)剩的常用方法有：1.永久性辭退某些勞動(dòng)態(tài)度差、技術(shù)水平低、勞動(dòng)紀(jì)律觀念缺乏的員工。2.合并和撤銷某些臃腫的機(jī)構(gòu)。3.加強(qiáng)培訓(xùn)工作，提高員工整體素質(zhì)，如制訂全員輪訓(xùn)計(jì)劃，使員工始終有一部分在接受培訓(xùn)，為企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)準(zhǔn)備人力資本。通過(guò)培訓(xùn)，使員工掌握多種技能，增強(qiáng)他們的競(jìng)爭(zhēng)力。4.鼓勵(lì)部分員工自謀職業(yè)，同時(shí)，可撥出部分資金，開(kāi)辦第三產(chǎn)業(yè)。5.減少員工的工作時(shí)間，隨之降低工資水平。這是西方企業(yè)在經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)經(jīng)常采用的一種解決企業(yè)臨時(shí)性人力資源過(guò)剩的有效方法。6.由多個(gè)員工分擔(dān)以前只需一兩個(gè)人就可完成的工作和任務(wù)，企業(yè)按工作任務(wù)完成量來(lái)計(jì)發(fā)工資。這與上一種方法在實(shí)質(zhì)上是一樣的，都是減少員工工作時(shí)間，降低工資水平。

　　6[.多選題]若企業(yè)人力資源供不應(yīng)求，可以采取的解決方法一般有()。

　　A.減少員工的工作時(shí)間

　　B.合并和撤銷某些臃腫機(jī)構(gòu)

　　C.提高企業(yè)的資本有機(jī)構(gòu)成

　　D.將符合條件的富余人員調(diào)往空缺崗位

　　E.制定聘用非全日制臨時(shí)用工計(jì)劃

　　[答案]CDE

　　[解析]解決企業(yè)人力資源供不應(yīng)求的方法包括：1.將符合條件而又處于相對(duì)富余狀態(tài)的人調(diào)往空缺崗位。2.如果高級(jí)技術(shù)人員出現(xiàn)短缺，應(yīng)擬訂培訓(xùn)和晉升計(jì)劃;在企業(yè)內(nèi)部無(wú)法滿足需求時(shí)，應(yīng)擬訂外部招聘計(jì)劃。3.如果短缺現(xiàn)象不嚴(yán)重，且本企業(yè)的員工又愿意延長(zhǎng)工作時(shí)間，則可以根據(jù)《勞動(dòng)法》等有關(guān)法律法規(guī)，制訂適當(dāng)延長(zhǎng)工時(shí)增加報(bào)酬的計(jì)劃，但這只是一種短期應(yīng)急措施。4.提高企業(yè)資本技術(shù)有機(jī)構(gòu)成，提高工人的勞動(dòng)生產(chǎn)率，形成機(jī)器替代人力資源的格局。5.制訂聘用非全日制臨時(shí)工計(jì)劃，如返聘已退休者，或聘用小時(shí)工等。6.制訂聘用全日制臨時(shí)工計(jì)劃。

　　7[.多選題]下列各項(xiàng)措施中，可以緩解人力資源供不應(yīng)求情況的是()。

　　A.符合條件的相對(duì)富余人員調(diào)往空缺職位

　　B.在符合《勞動(dòng)法》的前提下，延長(zhǎng)工作時(shí)間

　　C.提高企業(yè)資本技術(shù)有機(jī)構(gòu)成，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率

　　D.聘用小時(shí)工

　　E.制訂聘用全日制臨時(shí)用工計(jì)劃

　　[答案]ABCDE

　　[解析]當(dāng)預(yù)測(cè)企業(yè)的人力資源在未來(lái)可能發(fā)生短缺時(shí)，要根據(jù)具體情況選擇不同方案以避免短缺現(xiàn)象的發(fā)生。1.將符合條件而又處于相對(duì)富余狀態(tài)的人調(diào)往空缺崗位。2.如果高級(jí)技術(shù)人員出現(xiàn)短缺，應(yīng)擬訂培訓(xùn)和晉升計(jì)劃;在企業(yè)內(nèi)部無(wú)法滿足需求時(shí)，應(yīng)擬訂外部招聘計(jì)劃。3.如果短缺現(xiàn)象不嚴(yán)重，且本企業(yè)的員工又愿意延長(zhǎng)工作時(shí)間，則可以根據(jù)《勞動(dòng)法》等有關(guān)法律法規(guī)，制訂適當(dāng)延長(zhǎng)工時(shí)增加報(bào)酬的計(jì)劃，但這只是一種短期應(yīng)急措施。4.提高企業(yè)資本技術(shù)有機(jī)構(gòu)成，提高工人的勞動(dòng)生產(chǎn)率，形成機(jī)器替代人力資源的格局。5.制訂聘用非全日制臨時(shí)工計(jì)劃，如返聘已退休者，或聘用小時(shí)工等。6.制訂聘用全日制臨時(shí)工計(jì)劃。

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