亚洲欧洲国产欧美一区精品,激情五月亚洲色五月,最新精品国偷自产在线婷婷,欧美婷婷丁香五月天社区

      人力資源管理師

      各地資訊
      當(dāng)前位置:考試網(wǎng) >> 人力資源管理師 >> 管理師 >> 模擬試題 >> 2021人力資源管理師理論知識易考題:人力資源需求預(yù)測的程序

      2021人力資源管理師理論知識易考題:人力資源需求預(yù)測的程序

      來源:考試網(wǎng)  [ 2021年08月06日 ]  【

        第一章 人力資源規(guī)劃

        第二節(jié) 企業(yè)人力資源需求預(yù)測

        考點四 人力資源需求預(yù)測的程序

        1[.單選題]SWOT分析法中,W代表()。

        A.優(yōu)勢

        B.機會

        C.劣勢

        D.威脅

        [答案]C

        [解析]本題考查的是SWOT分析法的含義。SWOT分析法中,S代表優(yōu)勢(Strength),W代表劣勢(Weakness),O代表機會(Opportunity),T代表威脅(Threats)

      2021年企業(yè)人力資源管理管理師二級考試題庫搶先試用
      等級:★★★★★無紙化模擬系統(tǒng)   考點精析+模擬試卷

        2[.單選題]人力資源需求預(yù)測的內(nèi)容不包括()。

        A.未來人力資源需求預(yù)測

        B.現(xiàn)實人力資源預(yù)測

        C.過去人力資源流動分析

        D.未來流失人力資源預(yù)測

        [答案]C

        [解析]人力資源需求預(yù)測包括現(xiàn)實人力資源預(yù)測、未來人力資源需求預(yù)測、未來流失人力資源預(yù)測。

        3[.單選題]競爭五要素分析模型是由()提出的。

        A.邁克爾•波特

        B.杰克•韋爾奇

        C.彼得•德魯克

        D.彼得•圣吉

        [答案]A

        [解析]競爭五要素分析法是美國人邁克爾•波特在1980年出版的《競爭戰(zhàn)略:分析行業(yè)和競爭對手的方法》一書中提出的一種分析模型。在這個模型中,企業(yè)要進行以下五項分析:對新加入競爭者的分析、對競爭策略的分析、對自己產(chǎn)品替代品的分析、對顧客群的分析、對供應(yīng)商的分析。波特認為,只要企業(yè)對以上的五個方面做出了科學(xué)、客觀、準(zhǔn)確的分析,企業(yè)所做出的策略與規(guī)劃將會使企業(yè)在競爭中處于不敗之地。

        4[.單選題]環(huán)境與影響因素分析中的SWOT法中“O”代表()。

        A.劣勢

        B.優(yōu)勢

        C.機會

        D.威脅

        [答案]C

        [解析]SWOT分析法中,S代表優(yōu)勢(Strength),W代表劣勢(Weakness),O代表機會(Opportunity),T代表威脅(Threats)。SWOT分析實際上是對企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進行綜合概括。

        5[.單選題]編制人員需求計劃時,計劃期內(nèi)員工的補充需求量等于()。

        A.計劃期內(nèi)人員總需求量減去報告期期末人員總數(shù),加上計劃期內(nèi)自然減員人數(shù)

        B.計劃期內(nèi)人員總需求量加上報告期期末人員總數(shù),減去計劃期內(nèi)自然減員人數(shù)

        C.計劃期內(nèi)自然減員人數(shù)加上計劃期內(nèi)人員總需求量,減去報告期期初人員總數(shù)

        D.報告期自然減員人數(shù)減去計劃期內(nèi)人員總需求量,加上報告期期末人員總數(shù)

        [答案]A

        [解析]計劃期內(nèi)員工補充需求量=計劃期內(nèi)員工總需求量-報告期期末員工總數(shù)+計劃期內(nèi)自然減員員工總數(shù)

        6[.單選題]企業(yè)各部門對員工的補充需求量主要包括()。

        A.由于實際發(fā)展所需增加的人員和由于“自然減員”所需補充的人員

        B.由于實際發(fā)展所需增加的人員和由于經(jīng)濟性裁員后需要增加的人員

        C.由于經(jīng)濟性裁員后需要增加的人員以及“自然減員”所需補充的人員

        D.由于勞動力價格下降所增加的人員以及經(jīng)濟性裁員后所要增加的人員

        [答案]A

        [解析]企業(yè)各部門對員工的補充需求量主要包括兩部分:1.由于企業(yè)各部門實際發(fā)展的需要而必須增加的人員2.原有的員工中,因年老退休,退職,離休,辭職等原因發(fā)生了“自然減員”,而需要補充的那一部分人員。

        7[.多選題]人力資源需求預(yù)測時要進行環(huán)境與影響因素分析,以下屬于競爭五要素分析法要分析的內(nèi)容的是()。

        A.對顧客群的分析

        B.對新加入競爭者的分析

        C.對市場環(huán)境的分析

        D.對企業(yè)優(yōu)劣勢的分析

        E.對競爭策略的分析

        [答案]ABE

        [解析]競爭五要素分析法。企業(yè)要進行以下五項分析:對新加入競爭者的分析、對競爭策略的分析、對自己產(chǎn)品替代品的分析、對顧客群的分析、對供應(yīng)商的分析。

        8[.多選題]編制人員需求計劃時,企業(yè)的生產(chǎn)部門應(yīng)根據(jù)()來確定人員的需求量。

        A.生產(chǎn)任務(wù)總量

        B.勞動生產(chǎn)率

        C.計劃勞動定額

        D.定員的標(biāo)準(zhǔn)

        E.組織機構(gòu)設(shè)置

        [答案]ABCD

        [解析]企業(yè)的生產(chǎn)性部門是根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)總量和勞動生產(chǎn)率、計劃勞動定額以及有關(guān)定員標(biāo)準(zhǔn)來確定人員的需求量。

        9[.多選題]在現(xiàn)實的操作中,企業(yè)應(yīng)對()的人力資源需求分別進行預(yù)測與分析。

        A.長期

        B.較長期

        C.中期

        D.中短期

        E.短期

        [答案]ACE

        [解析]在現(xiàn)實的操作中,企業(yè)應(yīng)對短期、中期、長期的人力資源需求分別進行預(yù)測與分析。

        熱推備考通關(guān):人力資源管理師考試課程熱播中,詳情請點擊▶▶人力資源管理師精講學(xué)習(xí)班,早聽課,多做題,速提分,穩(wěn)拿證!每日1課助你夢想成真>>>

      VIP班

      基礎(chǔ)弱,沒有學(xué)習(xí)自主性;工作忙,學(xué)習(xí)時間有限;想今年考證的學(xué)員

      試聽

      基礎(chǔ)班

      有基礎(chǔ),學(xué)習(xí)時間比較少;有一定的學(xué)習(xí)能力和主動性;欲突擊鞏固的學(xué)員

      試聽

        全國統(tǒng)一服務(wù)熱線:4000-525-585 聯(lián)系通道 

      責(zé)編:chenzhu

      報考指南

      人力資源備考必備
      • 姓名
      • 電話
      • 郵箱
      焚題庫
      • 職業(yè)資格
      • 會計考試
      • 建筑工程
      • 醫(yī)藥考試
      • 外語考試
      • 學(xué)歷考試