2020年人力資源管理師考試二級(jí)�？济苡�(xùn)題六

　　1.企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃評(píng)價(jià)的具體內(nèi)容是()。ABCD

　　(A)企業(yè)戰(zhàn)略使命與戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行情況

　　(B)在戰(zhàn)略實(shí)施過程中局部工作與全局工作協(xié)調(diào)配合以及具體運(yùn)作的情況

　　(C)影響戰(zhàn)略實(shí)施的主要因素及其變化情況

　　(D)各個(gè)部門和員工對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)所作出的貢獻(xiàn)

　　(E)可以全面掌握戰(zhàn)略實(shí)施的進(jìn)度和所取得的業(yè)績(jī)及成效

　　2.企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃各個(gè)基本要素的關(guān)系是()。ABCDE

　　(A)信念是企業(yè)文化的內(nèi)涵，屬于精神范疇

　　(B)遠(yuǎn)景是企業(yè)發(fā)展的宏偉藍(lán)圖

　　(C)任務(wù)是企業(yè)所肩負(fù)的責(zé)任和任務(wù)

　　(D)目標(biāo)是對(duì)企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期、中期和短期目標(biāo)的定位

　　(D)策略是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的具體措施和辦法

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　　3.企業(yè)人力資源管理的職能包括()方面。ABCDE

　　(A)吸引

　　(B)錄用

　　(C)保持

　　(D)發(fā)展

　　(D)評(píng)價(jià)和調(diào)整

　　4.企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃由多方面多層次的規(guī)劃組成。具體可以區(qū)分為()。ABCDE

　　(A)人力資源總體戰(zhàn)略規(guī)劃

　　(B)配套的組織發(fā)展與變革

　　(C)人力資源管理制度

　　(D)薪酬福利保險(xiǎn)與員工激勵(lì)

　　(E)勞動(dòng)關(guān)系與職業(yè)發(fā)展等多種年度計(jì)劃或中長(zhǎng)期規(guī)劃

　　5.管理角色的四個(gè)維度包括()。ABCE

　　(A)管理程序

　　(B)管理對(duì)象

　　(C)管理期限

　　(D)管理需求

　　(E)管理性質(zhì)

　　6.昆恩將企業(yè)文化劃分為()四種類型。ABCD

　　(A)家庭式企業(yè)文化

　　(B)發(fā)展式企業(yè)文化

　　(C)市場(chǎng)式企業(yè)文化

　　(D)官僚式企業(yè)文化

　　(E)寬松式企業(yè)文化

　　7.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)外部環(huán)境包括()。ABDE

　　(A)本行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r與趨勢(shì)

　　(B)勞動(dòng)力市場(chǎng)的發(fā)展情況

　　(C)勞動(dòng)力的市場(chǎng)平衡情況

　　(D)國(guó)家勞動(dòng)人事法律規(guī)章

　　(E)工會(huì)組織健全完善程度

　　8.企業(yè)總戰(zhàn)略第二層次的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略或經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略也可使用()來替代。AC

　　(A)競(jìng)爭(zhēng)策略

　　(B)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)術(shù)

　　(C)經(jīng)營(yíng)策略

　　(D)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)

　　(E)競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)營(yíng)策略

　　9.一般系統(tǒng)理論認(rèn)為。人力資源管理子系統(tǒng)是完全開放性的，并且在組織競(jìng)爭(zhēng)力的管理模型中。要求是()。CDE

　　(A)替換功能

　　(B)提升組織效能

　　(C)員工的知識(shí)技能是“投入”

　　(D)員工的行為是“轉(zhuǎn)換”

　　(E)員工的滿意度和績(jī)效是“產(chǎn)出”

　　10.戰(zhàn)略性人力資源管理形成的理論和方法體系包括：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃基于企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)原理和方法。()ABCDE

　　(A)員工培訓(xùn)與開發(fā)源于人力資本投資與教育經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論

　　(B)員工的招聘與選拔運(yùn)用了心理測(cè)量的方法

　　(C)員工的招聘與選拔運(yùn)用了心理測(cè)量的技術(shù)

　　(D)人力資源基礎(chǔ)管理技術(shù)出自生理學(xué)

　　(E)人力資源管理技術(shù)出自人體工程學(xué)和工業(yè)工程學(xué)

　　11.人力資源戰(zhàn)略。從層次和內(nèi)容上可區(qū)分為()。ABCDE

　　(A)人力資源總體發(fā)展戰(zhàn)略

　　(B)組織變革與創(chuàng)新戰(zhàn)略

　　(C)員工培訓(xùn)開發(fā)戰(zhàn)略

　　(D)績(jī)效管理策略

　　(E)勞動(dòng)關(guān)系管理策略

　　12.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的定義：()ABCD

　　(A)它以企業(yè)在對(duì)其所處的外部環(huán)境、內(nèi)部條件以及各種相關(guān)要素進(jìn)行的系統(tǒng)分析為基礎(chǔ)

　　(B)從企業(yè)的全局利益和發(fā)展目標(biāo)出發(fā)

　　(C)對(duì)人力資源的開發(fā)利用

　　(D)提高和發(fā)展所作出的總體預(yù)測(cè)決策和安排

　　(E)對(duì)人力資源的開展利用

　　13.戰(zhàn)略性人力資源管理基本特征的分析包括()。BCD

　　(A)分析研究戰(zhàn)略性人力資源管理的區(qū)別

　　(B)將企業(yè)經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)期性目標(biāo)作為人力資源管理的戰(zhàn)略目標(biāo)

　　(C)集當(dāng)代多種學(xué)科、多種理論研究的最新成果于一身

　　(D)人力資源管理部門的性質(zhì)和功能發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變

　　(E)管理模式的轉(zhuǎn)變

　　14.企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)通過()等途徑來影響企業(yè)精神。BC

　　(A)員工理念

　　(B)物質(zhì)性的管理活動(dòng)的作用和影響

　　(C)企業(yè)各種有益信息的傳遞和灌輸

　　(D)員工精神

　　(E)員工理想

　　15.企業(yè)在關(guān)鍵時(shí)刻把握商機(jī)和關(guān)鍵性的資源是()。AC

　　(A)核心技術(shù) B優(yōu)秀人才

　　(C)頂尖的專門人才 D先進(jìn)設(shè)備

　　(E)關(guān)鍵技術(shù)

　　16.泰羅制的特點(diǎn)包手()。ABCDE

　　(A)中央集權(quán)

　　(B)高度分工

　　(C)嚴(yán)格控制

　　(D)依靠工資維持員工積極性

　　(E)依靠獎(jiǎng)金維持員工積極性

　　17.人力資源管理策略中，投資策略在績(jī)效考評(píng)目標(biāo)、行為與結(jié)果導(dǎo)向、個(gè)人與小組導(dǎo)向中的結(jié)論包括()。ACD

　　(A)注重長(zhǎng)期目標(biāo)

　　(B)注重中短期目標(biāo)

　　(C)重視行為與成果

　　(D)以小組為主

　　(E)注重短期目標(biāo)

　　18.企業(yè)文化的最內(nèi)層包括()。ABCE

　　(A)行為規(guī)范

　　(B)價(jià)值觀念

　　(C)群體意識(shí)

　　(D)組織意識(shí)

　　(E)員工素質(zhì)

　　19.工會(huì)為了切實(shí)保障勞動(dòng)者的合法權(quán)益，將會(huì)為勞動(dòng)者提供的保護(hù)權(quán)益包括()。ABCDE

　　(A)勞動(dòng)合同的簽訂

　　(B)勞動(dòng)關(guān)系的建立和調(diào)整

　　(C)工資談判與集體協(xié)商

　　(D)勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理

　　(E)職工工資福利和保險(xiǎn)

　　20.昆恩劃分企業(yè)文化的依據(jù)是企業(yè)的()。ABCD

　　(A)內(nèi)向性

　　(B)外向性

　　(C)靈活性

　　(D)穩(wěn)定性

　　(E)無固定性

　　21.建立一個(gè)戰(zhàn)略性人力資源管理的衡量標(biāo)準(zhǔn)模型是()。ABCDE

　　(A)基礎(chǔ)工作的健全程度

　　(B)組織系統(tǒng)的完善程度

　　(C)領(lǐng)導(dǎo)觀念的更新程度

　　(D)綜合管理的創(chuàng)新程度

　　(E)管理活動(dòng)的精確程度

　　22.人力資源戰(zhàn)略管理就是對(duì)人力資源戰(zhàn)略及其規(guī)劃進(jìn)行全方位的()的過程。ABDE

　　(A)指揮

　　(B)監(jiān)督

　　(C)協(xié)助

　　(D)協(xié)調(diào)

　　(E)控制

　　23.企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃是由()及信息反饋等環(huán)節(jié)構(gòu)成的。ABCDE

　　(A)信息采集與分析

　　(B)計(jì)劃實(shí)施與檢查

　　(C)計(jì)劃目標(biāo)的定位

　　(D)計(jì)劃決策

　　(E)計(jì)劃資源的供需平衡

　　24.企業(yè)戰(zhàn)略所具有一般特點(diǎn)是()。ABCDE

　　(A)目標(biāo)性

　　(B)全局性

　　(C)計(jì)劃性

　　(D)長(zhǎng)遠(yuǎn)性

　　(E)綱領(lǐng)性及應(yīng)變性

　　25.泰勒在科學(xué)管理時(shí)期提出的()也成為早期企業(yè)人事管理理論的基本范疇。ABCDE

　　(A)構(gòu)建激勵(lì)性工資報(bào)酬制度

　　(B)實(shí)行職能制或直線職能制

　　(C)堅(jiān)持例外原則

　　(D)進(jìn)行有效的監(jiān)督控制

　　(E)勞資雙方建立融洽的協(xié)作關(guān)系

　　26.從企業(yè)戰(zhàn)略管理的不同層次上看，企業(yè)的職能戰(zhàn)略是由人力資源、()等戰(zhàn)略構(gòu)成的。ABCDE

　　(A)市場(chǎng)營(yíng)銷

　　(B)技術(shù)開發(fā)

　　(C)生產(chǎn)制造

　　(D)供應(yīng)管理

　　(E)財(cái)務(wù)管理

　　27.戰(zhàn)略性人力資源管理在不同發(fā)展階段的轉(zhuǎn)變過程的特點(diǎn)包括()。ABCD

　　(A)組織性質(zhì)的轉(zhuǎn)變

　　(B)管理角色的轉(zhuǎn)變

　　(C)管理職能的轉(zhuǎn)變

　　(D)管理模式的轉(zhuǎn)變

　　(E)管理職能的擴(kuò)展

　　28.歐美企業(yè)人事管理實(shí)踐活動(dòng)的特點(diǎn)是()。ABDE

　　(A)人事管理活動(dòng)被納入了制度化、規(guī)范化的軌道

　　(B)管理工作的范圍不斷擴(kuò)大和深入

　　(C)心理測(cè)量與面談科學(xué)方法的運(yùn)用

　　(D)企業(yè)雇主的認(rèn)知發(fā)生了重大變化

　　(E)出現(xiàn)專職的人事管理主管和人事管理部門

　　29.企業(yè)使命包括()等具體內(nèi)容。BCDE

　　(A)企業(yè)生存發(fā)展條件

　　(B)企業(yè)生存發(fā)展的目的

　　(C)企業(yè)宗旨

　　(D)管理哲學(xué)

　　(E)經(jīng)營(yíng)理念

　　30.企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施包括()。ABCDE

　　(A)認(rèn)真做到組織落實(shí)

　　(B)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的合理配置

　　(C)建立完善內(nèi)部戰(zhàn)略管理的支持系統(tǒng)

　　(D)有效調(diào)動(dòng)全員的積極因素

　　(E)充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者在戰(zhàn)略實(shí)施中的核心和導(dǎo)師向作用

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