2019年人力資源管理師《二級(jí)專業(yè)能力》沖刺試卷（二）

　　距離2019年9月21日人力資源管理師考試不遠(yuǎn)，現(xiàn)階段最適合的復(fù)習(xí)方式就是做題�！秾�業(yè)技能》在二級(jí)人力資源管理師考試分值比例中非常大，十分重要。下面就和小編一起來(lái)練一練吧！

一鍵加群做題

　　一、簡(jiǎn)答題(第一組)(共兩題，每題14分，共28分)

　　1.簡(jiǎn)述無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組的概念及其優(yōu)缺點(diǎn)。

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　　2.筆試的基本步驟。

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　　一、簡(jiǎn)答題(第二組)(本題16分)

　　1.簡(jiǎn)述基本選拔性素質(zhì)模型的結(jié)構(gòu)化面試的主要步驟。

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　　二、綜合題(第一組)(本題16分)

　　1.某公司在對(duì)員工素質(zhì)測(cè)評(píng)時(shí)準(zhǔn)備使用感召力測(cè)評(píng),請(qǐng)你設(shè)計(jì)一個(gè)感召力表格。

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　　二、綜合題(第二組)(共兩題，每題20分，共40分)

　　1.M企業(yè)是一較少給中層干部做培訓(xùn)的企業(yè),因?yàn)橛腥苏J(rèn)為培訓(xùn)中層干部,使之成為具有高級(jí)管理者的素質(zhì),會(huì)影響高層管理的權(quán)力,你怎樣認(rèn)為?倘若你是一個(gè)剛上任的高級(jí)管理者,你將給中層干部采取什么樣的培訓(xùn)?

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　　2.某應(yīng)用軟件公司現(xiàn)有員工200多人,是本行業(yè)有影響力的公司之一。公司最近從一家美國(guó)著名的電氣公司挖來(lái)一名人力資源副總監(jiān)A君,擔(dān)任本公司的人力資源總監(jiān)。A君來(lái)公司后,提出了一系列公司管理上的改革方案,其中有一項(xiàng)力度較大的措施是:實(shí)施末位淘汰法,將年終評(píng)估中最差的10%解雇。對(duì)此辦法,公司老板T君拿不定主意,不知道該不該采用。T君覺得公司的員工都很努力,實(shí)在很難從中評(píng)出最差的10%出來(lái)。如果強(qiáng)制劃分10%出來(lái),T君也覺得他們不應(yīng)該被淘汰。但是,A君的人力資源管理方案中,末位淘汰法是一個(gè)核心內(nèi)容,并且此方法在A君原來(lái)所在公司被運(yùn)用得非常有效。T君不知如何是好。

　　請(qǐng)問(wèn):T君該不該采納A君的末位淘汰法呢?

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VIP班	基礎(chǔ)弱，沒有學(xué)習(xí)自主性；工作忙，學(xué)習(xí)時(shí)間有限；想確保通關(guān)的學(xué)員
基礎(chǔ)班	有基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)時(shí)間比較少；有一定的學(xué)習(xí)能力和主動(dòng)性；欲突擊鞏固的學(xué)員

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