一、簡答題（第一組）(共兩題，每題14分，共28分)

　　1.某大型國有企業(yè)實(shí)行員工收入與崗位、技能、貢獻(xiàn)和效益“四掛鉤”的薪酬獎(jiǎng)金分配制度。其具體內(nèi)容如下:一是以實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)價(jià)值為依據(jù),確定崗位等級和分配標(biāo)準(zhǔn)。該企業(yè)將全部崗位劃分為科研、管理和生產(chǎn)3大類,每類又細(xì)分出10～12個(gè)等級,每個(gè)等級都有相應(yīng)的薪酬和獎(jiǎng)金分配標(biāo)準(zhǔn)。為了推進(jìn)技術(shù)領(lǐng)先的發(fā)展戰(zhàn)略,在倡導(dǎo)公平競爭的前提下,該企業(yè)對科研人員實(shí)行職稱聘任制,每3年一聘。科研人員實(shí)行職稱薪酬制,管理人員實(shí)行職務(wù)薪酬制,工人實(shí)行崗位技能薪酬制�？蒲袓徫坏钠骄�薪酬是管理崗位的2倍,是生產(chǎn)崗位的4倍。二是以崗位性質(zhì)、任務(wù)完成情況和企業(yè)效益為依據(jù),確定獎(jiǎng)金分配數(shù)額。該企業(yè)每年都對科研、管理和生產(chǎn)工作中有突出貢獻(xiàn)的人員給予重獎(jiǎng),最高的可達(dá)到10萬元。總體上看,獎(jiǎng)金是崗位薪酬的1～3倍。這種加大獎(jiǎng)金分配力度的做法,進(jìn)一步拉開薪酬分配的差距。

　　請結(jié)合本案例回答以下問題:

　　(1)該企業(yè)推行的“四掛鉤”薪酬獎(jiǎng)金分配制度有哪些優(yōu)點(diǎn)?

　　(2)您對完善該企業(yè)的薪酬獎(jiǎng)金分配制度還有哪些更好的建議?

　　【正確答案-參考解析】：參加考試可見

　　2.簡述企業(yè)培訓(xùn)需求分析在任務(wù)分析階段的工作步驟。

　　【正確答案-參考解析】：參加考試可見

　　二、綜合題（第一組）(本題16分)

　　1.張先生于1999年1月11日與某物流公司簽訂了為期一年的臨時(shí)聘用合同,并被安排在物流公司下設(shè)的分公司工作,工資由分公司發(fā)放。2000年6月物流公司根據(jù)上級指示“清退”了張先生,但未辦理任何手續(xù)。張先生在同年7月又繼續(xù)在物流公司的分公司上班,按月領(lǐng)取勞動(dòng)報(bào)酬,但是未簽訂勞動(dòng)合同,一直到2008年年底。2008年12月31日分公司口頭傳達(dá)了物流公司領(lǐng)導(dǎo)的指示,不準(zhǔn)張先生再到分公司上班。張先生被追離開了分公司。2009年1月張先生到當(dāng)?shù)貏趧?dòng)爭議仲裁委員會(huì),以物流公司為被申請人申請仲裁,要求物流公司與其補(bǔ)簽無固定期限勞動(dòng)合同,補(bǔ)繳其工作期間的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi),并支付2008年1月至12月的雙倍工資。但物流公司否認(rèn)雙方存有勞動(dòng)關(guān)系,認(rèn)為張先生只是分公司的臨時(shí)工,并出具了公司全體人員的花名冊及工資表,花名冊和工資表中的確沒有張先生的名字。

　　請結(jié)合本案例,回答以下問題: 依據(jù)我國勞動(dòng)法律法規(guī),闡述當(dāng)?shù)貏趧?dòng)爭議仲裁機(jī)構(gòu)成如何做出裁決。

　　【正確答案-參考解析】：參加考試可見

　　1.天美公司于2012年1月成立,主要從事美容產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。為了提高員工的勝任能力,讓員工迅速融入到企業(yè)文化中來,以最飽滿的精神狀態(tài)投入到工作中,從而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,公司在成立之初,管理層就非常注重對員工的培訓(xùn),因此在公司成立的同時(shí)制訂了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃。 請結(jié)合案例,說明該公司應(yīng)當(dāng)采用哪些指標(biāo)監(jiān)督檢查確立的培訓(xùn)計(jì)劃?

　　【正確答案-參考解析】：參加考試可見

　　二、綜合題（第二組）(共兩題，每題20分，共40分)

　　1.某電子產(chǎn)品銷售公司擬在本年度內(nèi)為下屬的地區(qū)銷售部招聘20名營銷經(jīng)理。公司人力資源部王經(jīng)理,對新招聘來的大學(xué)生小章說:“這項(xiàng)重要任務(wù)就交給你了,你先提出一個(gè)招聘方案吧!”小章是剛剛從一所知名大學(xué)人力資源管理專業(yè)畢業(yè)的本科生,他欣然地接受了任務(wù),一周以后,他設(shè)計(jì)了一份詳細(xì)的招聘計(jì)劃草案,送到了王經(jīng)理的面前。 在小章所提交的招聘計(jì)劃草案中,提出營銷經(jīng)理的招聘工作分初選、細(xì)選和終選三個(gè)階段完成。在根據(jù)應(yīng)聘人員的簡歷、求職表和推薦信等資料進(jìn)行初選的基礎(chǔ)上,應(yīng)當(dāng)對候選人進(jìn)行一次選拔性的素質(zhì)測評,作為第二階段的主要任務(wù),然后再采用面試、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論等方法選拔出最終候選人。

　　請根據(jù)本案例,回答以下問題:

　　(1)您認(rèn)為對應(yīng)聘者進(jìn)行選拔性的素質(zhì)測評,應(yīng)當(dāng)做好哪些準(zhǔn)備工作?

　　(2)對營銷經(jīng)理的“團(tuán)隊(duì)管理能力”進(jìn)行測評時(shí),需要把握哪些測評要素?

　　【正確答案-參考解析】：參加考試可見

　　2.某國際機(jī)場股份有限公司設(shè)有10個(gè)職能部門和12分公司,據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)有215種工作崗位。為了推進(jìn)全新的薪酬管理制度,該公司委托NHP人力資源專業(yè)咨詢管理公司在全面深入的崗位調(diào)查的基礎(chǔ)上,對工作崗位進(jìn)行了再設(shè)計(jì),重新調(diào)整了勞動(dòng)分工與協(xié)作的關(guān)系,使組織結(jié)構(gòu)和崗位的設(shè)置更加科學(xué)合理,之后又對調(diào)整后的崗位進(jìn)行了系統(tǒng)的工作分析、評價(jià)與分類分級。

　　請結(jié)合本案例,回答以下問題:

　　(1)應(yīng)該按照怎樣的步驟將該公司的崗位進(jìn)行分類?

　　(2)按照崗位承擔(dān)者的性質(zhì)和特點(diǎn),如何對全公司的崗位進(jìn)行橫向分類?

　　【正確答案-參考解析】：參加考試可見

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