2019上半年人力資源管理師二級：招聘練習(xí)題

　　一、單項(xiàng)選擇題(下列每題的選項(xiàng)中，只有1個(gè)是正確的，請將其代號填在空白括號內(nèi))

　　1、 對企業(yè)而言，外部招聘有諸多的長處，但( B )說法不正確。

　　A.有較廣泛的人才來源可滿足組織的需求，并有可能招聘到第一流的專業(yè)人才

　　B.能為組織帶來新的企業(yè)文化理念，提高企業(yè)整體形象

　　C.可避免近親繁殖，給組織帶來新思想、新方法，防止組織的僵化和停滯

　　D.可避免組織內(nèi)沒有提升的人的積極性受挫，避免造成因嫉妒心理而引起的情緒不快和組織成員之間的不團(tuán)結(jié)

　　E.可節(jié)省在培訓(xùn)方面所耗費(fèi)的大量時(shí)間和費(fèi)用

　　2、 工作分析就是確保所有必須完成的工作任務(wù)都準(zhǔn)確無疑地被分配到( B )。

　　A.相關(guān)指定的部門中去

　　B.各個(gè)特定職位上去

　　C.工作說明書中

　　D.工作描述中

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　　3、 制定招聘計(jì)劃的目的在于( B )。

　　A.有案可查

　　B.使招聘更趨合理化、科學(xué)化

　　C.用人部門清楚了解

　　D.有利于人員統(tǒng)籌安排

　　4、 招聘計(jì)劃是由用人部門制訂，然后由人力資源部門對它進(jìn)行復(fù)核，重點(diǎn)是要對( A )項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格復(fù)查。

　　A.人員需求量和費(fèi)用

　　B.信息發(fā)布時(shí)間、方式、渠道

　　C.新員工到位時(shí)間

　　D.招募對象的來源與范圍

　　5、 在招募過程中，用人單位要真實(shí)向求職者介紹自己組織，這被稱為“工作真實(shí)情況介紹”。工作真實(shí)情況介紹可采用多種方法，但( D )不宜采用。

　　A.參觀 B.面談

　　C.錄像 D.宣傳廣告

　　6、 在選擇招聘渠道時(shí)，要綜合分析各種不同類型招聘渠道的優(yōu)劣，確定適合不同招聘對象的招聘途徑。而對專業(yè)人員的招聘，宜采用( D )招聘渠道。

　　A.上門招聘 B.發(fā)布廣告

　　C.現(xiàn)場招聘會(huì) D.熟人推薦;

　　7、 內(nèi)部招聘與外部招聘各有其優(yōu)勢與不足，而且一方的優(yōu)勢恰恰是另一方的缺點(diǎn)，因此在一定程度上兩者是互補(bǔ)的，( D )是內(nèi)部招聘較為明顯的不足之處。

　　A.招聘成本大

　　B.篩選難度大

　　C.決策風(fēng)險(xiǎn)大

　　D.難以保證招聘質(zhì)量

　　8、 引起組織內(nèi)的人員橫向流動(dòng)的原因不包括( D )。

　　A.組織進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整

　　B.適應(yīng)個(gè)人的知識和能力

　　C.工作轉(zhuǎn)換

　　D.提拔員工

　　E.緩和內(nèi)部沖突

　　9、 如何留住企業(yè)骨干精英人才，已成為企業(yè)管理者關(guān)注的問題，而( C )做法不宜采用。

　　A.報(bào)酬與福利必須具有競爭力

　　B.給予職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)

　　C.因人而異的柔性化制度

　　D.企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)言傳身教

　　10、 對于管理人員的選聘，并不一定要具備( C )。

　　A.個(gè)人素質(zhì) B.管理能力

　　C.技術(shù)能力 D.人事能力

　　11、 智能測試主要是工作情景模擬測試，具有很強(qiáng)的實(shí)踐導(dǎo)向性，密切結(jié)合被測者可能被委派的具體職務(wù)的能力要求。但( D )不屬于其測試范圍。

　　A.智力測試 B.技能測試

　　C.專業(yè)知識測試 D.職業(yè)能力傾向性測試

　　12、 職業(yè)經(jīng)理人作為企業(yè)的關(guān)鍵人才，應(yīng)具備的素質(zhì)要求中，在( B )方面要求并不重要。

　　A.誠實(shí)正直 B.技術(shù)能力

　　C.思想素養(yǎng) D.知識素養(yǎng)

　　13、 在人員招聘過程中，特殊政策不包括( C )的特殊群體。

　　A.禁止未成年人就業(yè)的法律

　　B.照顧特殊群體就業(yè)的法律

　　C.下崗與失業(yè)群體的規(guī)定

　　D.招聘臺(tái)、港、澳居民及外籍員工的法律規(guī)定

　　14、 企業(yè)在正常實(shí)施招聘工作的同時(shí)，應(yīng)有相應(yīng)的招聘應(yīng)變方案。而招聘備選方案中( D )不屬于具體措施內(nèi)容。

　　A.將其他部門的人員調(diào)配過

　　B.尋找大學(xué)生等兼職

　　C.工作的重新設(shè)計(jì)

　　D.同業(yè)企業(yè)人員的兼職

　　15、 主管人員只有具有( C )，才會(huì)積極地去學(xué)習(xí)與管理實(shí)務(wù)有關(guān)的知識和技能，才能將其全部的才干發(fā)揮出來。

　　A.健康的身體 B.良好的品德

　　C.強(qiáng)烈的管理欲望 D.扎實(shí)的專業(yè)知識

　　16、 根據(jù)不同性質(zhì)、特點(diǎn)的事，選拔有相應(yīng)專長的人去完成，是指( B )。

　　A.人與事總量配置 B.人與事結(jié)構(gòu)配置

　　C.人與事質(zhì)量配置 D.人與工作負(fù)荷是否合理分析

　　17、 當(dāng)員工提出辭職時(shí)，不應(yīng)盲目采取( B )這個(gè)具體措施。

　　A.保密

　　B.盡可能滿足辭職條件

　　C.快速做出反應(yīng)

　　D.挽留措施要得力

　　18、 離職是辭職、解雇、解除、終止等勞動(dòng)關(guān)系結(jié)束的結(jié)果，由于離職原由與性質(zhì)不同，因此離職面談過程中的技巧尤為重要。需要注意避免的是( D )。

　　A.精心設(shè)計(jì)，綜合考慮

　　B.抓住要點(diǎn)，直切主題

　　C.依據(jù)詳實(shí)，闡述簡明

　　D.注重申述，加以引導(dǎo)

　　19、 有效的離職面談可以對員工離職原因有更深入的了解，有利于揭示出組織人力資源管理系統(tǒng)存在的問題。對離職面談的內(nèi)容不應(yīng)注重( C )。

　　A.建立融洽關(guān)系

　　B.面談的目的

　　C.傾聽被辭退的理由解釋

　　D.對原來工作的意見

　　20、 企業(yè)為留住人才所采取的方法應(yīng)視企業(yè)的具體狀況而定，而( D )的方法不宜采用。

　　A.以職業(yè)發(fā)展留人

　　B.以企業(yè)發(fā)展留人

　　C.以公平競爭機(jī)制留人

　　D.因人而異的柔性制度留人