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1[多選題]設計績效考評指標體系應遵循的基本原則包括 ( )。
A.簡潔性原則
B.明確性原則
C.針對性原則
D.科學性原則
E.經濟性原則
【答案】 BCD
【解析】 績效考評指標體系設計原則是:①針對性原則;②科學性原則;③明確性原則。
試題來源:[2016二級人力資源管理師考試寶典免費下載] |
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2[多選題]無領導小組討論的題目應具備 ( )等特性。
A.科學性
B.實用性
C.可行性
D.易評性
E.復雜性
【答案】 ABCD
【解析】無領導小組題目的要求題目及答案具備科學性、實用性、可行性和易評性的特點。
3[多選題]員工素質測評的基本原理包括 ( )。
A.個體差異原理
B.企業(yè)差異原理
C.人崗匹配原理
D.行業(yè)趨同原理
E.工作差異原理
【答案】 ACE
【解析】 員工素質測評的基本原理是:①個體差異原理:員工素質測評的對象是人的素質,只有人的素質存在而且具有區(qū)別時,員工素質測評才具有現實的客觀基礎;②工作差異原理:員工素質測評的另一個假設是不同的職位具有差異性;③人崗匹配原理:按照人適其事、事宜其人的原則,根據個體問不同的素質和要求,將其安排在各自最合適的崗位上,保持個體素質與工作崗位要求的同構性,即保持個體需要與工作報酬的同構性,從而做到人盡其才,物盡其用。
4[多選題]人崗匹配包括 ( )相匹配。
A.工作報酬與員工貢獻
B.不同崗位之間
C.工作要求與員工素質
D.不同員工之間
E.工作權限與員工愿望
【答案】 ABCD
【解析】 人崗匹配包括:工作要求與員工素質相匹配;工作報酬與員工貢獻相匹配;員工與員工之間相匹配;崗位與崗位之間相匹配。
5[多選題]企業(yè)管理人員的一般培訓要求的內容包括 ( )。
A.技能開發(fā)
B.知識更新
C.觀念轉變
D.知識補充
E.思維技巧
【答案】 ABCDE
【解析】 企業(yè)管理人員的一般培訓要求的內容是知識補充與更新、技能開發(fā)、觀念轉變和思維技巧。
6[多選題]狹義的人力資源規(guī)劃,包括的年度計劃有 ( )。
A.人員配備計劃
B.人員培訓計劃
C.人員補充計劃
D.人員晉升計劃
E.薪酬激勵計劃
【答案】 ACD
【解析】 狹義的人力資源規(guī)劃,按照年度編制的計劃主要有:①人員配備計劃:企業(yè)按照內外部環(huán)境的變化,采取不同的人員管理措施(比如使員工在企業(yè)內部合理流動、對崗位進行再設計等)以實現企業(yè)內部人員的最佳配置。②人員補充計劃:企業(yè)根據組織運行的實際情況,對企業(yè)中、長期內可能產生的空缺職位加以彌補的計劃,旨在促進人力資源數量、質量和結構的完整與改善。③人員晉升計劃:企業(yè)根據企業(yè)目標、人員需要和內部人員分布狀況制定的員工職務提升方案,晉升計劃的內容一般由晉升條件、晉升比率、晉升時間等指標組成。
7[多選題]企業(yè)進行薪酬調查要了解的信息包括 ( )。
A.家庭人口
B.獎金福利
C.長期激勵
D.加班時間
E.健康狀況
【答案】 BCD
【解析】 408頁 薪酬調查應涉及以下信息:1、與員工基本工資有關的信息2、與獎金有關的信息3、股票期權或影子股票計劃等長期激勵計劃4、與企業(yè)各種福利相關的信息5、與薪酬政策諸方面有關的信息。答案為BCD
8[多選題]人崗匹配包括 ( )。
A.崗位與崗位之間相匹配
B.員工與員工之間相匹配
C.工作報酬與員工貢獻相匹配
D.工作要求與員工素質相匹配
E.工作報酬與員工學歷相匹配
【答案】 CDE
【解析】對人力資源進行有效配置和合理使用的基礎是人崗匹配·一,崗位職責與員工個體特征相匹配是基礎。二,崗位報酬與員工需要、動機相匹配激勵員工行為是關鍵,也就是通過事得其才、才盡其用即員工的才能高適用、高發(fā)揮。
9[多選題]以下屬于影響企業(yè)戰(zhàn)略決策的信息的是 ( )。
A.產品結構
B.產品的市場占有率
C.消費者結構
D.技術裝備的先進性
E.生產銷售狀況
【答案】 ABCDE
【解析】 影響企業(yè)戰(zhàn)略決策的信息有:產品結構、消費者結構、企業(yè)產品的市場占有率、生產和銷售情況、技術裝備的先進程度等企業(yè)自身的因素;經營環(huán)境、社會、政治、經濟、法律等企業(yè)外部因素,這是企業(yè)制定規(guī)劃的“硬約束”,企業(yè)任何人員規(guī)劃的政策和措施均不得與之相抵觸。
10[多選題]在培訓所使用的各種印刷材料中,崗位指南的優(yōu)點包括 ( )。
A.查閱快捷
B.重點突出
C.使用簡易
D.記憶方便
E.翔實全面
【答案】 ABCD
【解析】 崗位指南是對最常用最關鍵的任務的描述,使包含許多復雜步驟的任務簡單化。它具有重點突出、使用簡易、查閱快捷、記憶方便等優(yōu)點。
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