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      2016年人力資源管理師二級(jí)模擬試題及答案11

      來(lái)源:考試網(wǎng)  [ 2016年04月19日 ]  【

        1[單選題]工資指導(dǎo)線 (  )主要適用于經(jīng)濟(jì)效益較差或虧損的企業(yè)。

        A. 上線

        B. 基準(zhǔn)線

        C. 下線

        D. 標(biāo)準(zhǔn)線

        【答案】C

        【解析】工資指導(dǎo)線分為上線(預(yù)警線)、基準(zhǔn)線和下線。①工資指導(dǎo)線的上線也稱(chēng)預(yù)警線,是對(duì)工資增長(zhǎng)較快、工資水平較高的企業(yè)提出的預(yù)警和提示。②工資指導(dǎo)線基準(zhǔn)線是年度貨幣工資平均增長(zhǎng)目標(biāo),是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常、有經(jīng)濟(jì)效益的企業(yè)合理的工資增長(zhǎng)水平。③工資指導(dǎo)線的下線主要適用于經(jīng)濟(jì)效益較差或虧損企業(yè),這類(lèi)企業(yè)的貨幣平均工資增長(zhǎng)在工資指導(dǎo)線使用的年度內(nèi)允許零增長(zhǎng)或負(fù)增長(zhǎng),但向在法定工作時(shí)間內(nèi)提供正常勞動(dòng)的勞動(dòng)者支付的工資不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。

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        2[單選題]編制人力資源規(guī)劃的核心與前提是 (  )。

        A. 人力資源的需求預(yù)測(cè)

        B. 人力資源管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)

        C. 人力資源的供給預(yù)測(cè)

        D. 人力資源供求平衡和協(xié)調(diào)

        【答案】A

        【解析】人力資源需求預(yù)測(cè)是估算組織未來(lái)需要的員工數(shù)量和能力的組合。它是公司編制人力資源規(guī)劃的核心和前提,其直接依據(jù)是公司發(fā)展規(guī)劃和年度預(yù)測(cè)。

        3[單選題]在完成了崗級(jí)劃分之后,對(duì)生產(chǎn)性崗位統(tǒng)一列等時(shí),不宜采用的方法是 (  )。

        A. 倒推比較法

        B. 基本點(diǎn)數(shù)換算法

        C. 經(jīng)驗(yàn)判斷法

        D. 交叉崗位換算法

        【答案】A

        【解析】對(duì)于生產(chǎn)性崗位統(tǒng)一歸入相應(yīng)的崗等,主要采取的方法是:經(jīng)驗(yàn)判斷法、基本點(diǎn)數(shù)換算法和交叉崗位換算法。

        4[單選題]不同層次的管理人員所應(yīng)具有的技能是不同的,對(duì)于高層管理人員而言, (  )是最重要的。

        A. 專(zhuān)業(yè)技能

        B. 理念技能

        C. 人文技能

        D. 協(xié)調(diào)技能

        【答案】B

        【解析】專(zhuān)業(yè)技能是指對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)的特定知識(shí)、程序和工具的理解和掌握;人文技能是指在組織中建立融洽的人際關(guān)系并作為群體一員的有效工作能力;理念技能是指從整體中把握組織目標(biāo)、洞察組織與環(huán)境的相互關(guān)系的能力。對(duì)高層管理人員,理念技能最重要,占到其能力的42.7%;對(duì)中層管理人員,人文技能最重要,占到其能力的42.4%;對(duì)基層管理人員,專(zhuān)業(yè)技能最重要,占到其能力的50.3%。

        5[單選題]員工素質(zhì)測(cè)評(píng)體系的橫向結(jié)構(gòu)不包括 (  )。

        A. 結(jié)構(gòu)性要素

        B. 行為環(huán)境要素

        C. 測(cè)評(píng)指標(biāo)要素

        D. 工作績(jī)效要素

        【答案】C

        【解析】測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)體系的橫向結(jié)構(gòu)是指將需要測(cè)評(píng)的員工素質(zhì)的要素進(jìn)行分解,并列出相應(yīng)的項(xiàng)目。在測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)體系的設(shè)計(jì)中可以概括為結(jié)構(gòu)性要素、行為環(huán)境要素和工作績(jī)效要素三個(gè)方面。這三個(gè)方面從靜態(tài)和動(dòng)態(tài)的角度,比較全面地構(gòu)成了員工素質(zhì)測(cè)評(píng)要素體系的基本模式。

        6[單選題]可在快、準(zhǔn)、全三個(gè)方面滿足客戶(hù)要求的薪酬調(diào)查方式是 (  )。

        A. 企業(yè)之間相互調(diào)查

        B. 問(wèn)卷調(diào)查

        C. 委托中介調(diào)查

        D. 訪談?wù){(diào)查

        【答案】C

        【解析】常用的薪酬調(diào)查方式是:①企業(yè)之間相互調(diào)查:那些有著良好對(duì)外關(guān)系的企業(yè)比較適合采用這種方式;②委托中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)查:適用于那些難以在類(lèi)似企業(yè)中找到對(duì)等崗位的崗位,或者該企業(yè)屬于新興行業(yè),它可以在快、準(zhǔn)、全三個(gè)方面滿足客戶(hù)企業(yè)的要求;③采集社會(huì)公開(kāi)的信息:針

        對(duì)性不強(qiáng);④調(diào)查問(wèn)卷:適合大量的、復(fù)雜的崗位。

        7[單選題](  )是第一級(jí)評(píng)估,它易于進(jìn)行,是最基本、最普遍的的評(píng)估方式。

        A. 反應(yīng)評(píng)估

        B. 學(xué)習(xí)評(píng)估

        C. 行為評(píng)估

        D. 結(jié)果評(píng)估

        【答案】A

        【解析】反應(yīng)評(píng)估是第一級(jí)評(píng)估,即在課程剛結(jié)束時(shí),了解學(xué)員對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目的主觀感覺(jué)或滿意程度,是最基本、最普遍的評(píng)估方式。

        8[單選題]企業(yè)法定代表人對(duì)本單位的安全生產(chǎn)負(fù) (  )。

        A. 全面責(zé)任

        B. 安全生產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

        C. 直接責(zé)任

        D. 安全生產(chǎn)技術(shù)監(jiān)督責(zé)任

        【答案】A

        【解析】企業(yè)法定代表人對(duì)本單位安全衛(wèi)生負(fù)全面責(zé)任,分管安全衛(wèi)生的負(fù)責(zé)人和專(zhuān)職人員對(duì)安全衛(wèi)生負(fù)直接責(zé)任,總工程師負(fù)安全衛(wèi)生技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,各職能部門(mén)、各級(jí)生產(chǎn)組織負(fù)責(zé)人在各自分管的工作范圍內(nèi)對(duì)安全衛(wèi)生負(fù)責(zé),工人在各自崗位上承擔(dān)嚴(yán)格遵守勞動(dòng)安全技術(shù)規(guī)程的義務(wù)。

        9[單選題]若派遣勞動(dòng)者的接受單位不能履行派遣服務(wù)費(fèi)支付義務(wù),派遣機(jī)構(gòu) (  )。

        A. 應(yīng)負(fù)有擔(dān)保責(zé)任

        B. 應(yīng)該代為支付

        C. 應(yīng)負(fù)有刑事責(zé)任

        D. 沒(méi)有任何責(zé)任

        【答案】A

        【解析】被派遣勞動(dòng)者的接受單位不能履行派遣服務(wù)費(fèi)支付義務(wù)時(shí),勞務(wù)派遣單位應(yīng)負(fù)有擔(dān)保責(zé)任。

        10[單選題]可以控制住總體的薪酬成本,但缺乏靈活性的制定薪酬計(jì)劃的方法是 (  )。

        A. 從下而上法

        B. 從上而下法

        C. 由內(nèi)到外法

        D. 由外到內(nèi)法

        【答案】B

        【解析】制定薪酬計(jì)劃有兩種方法:①?gòu)南露戏,比較實(shí)際、靈活,且可行性較高,但不易控制總體的人工成本。②從上而下法;雖然可以控制總體的薪酬成本,但缺乏靈活性,而且確定薪酬總額時(shí)主觀因素過(guò)多,降低了計(jì)劃的準(zhǔn)確性,不利于調(diào)動(dòng)員工的積極性。

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