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      2016年人力資源管理師最新自測(cè)模擬題5

      來(lái)源:考試網(wǎng)  [ 2016年01月18日 ]  【

        1[單選題]組織結(jié)構(gòu)整合是企業(yè)最常用的組織結(jié)構(gòu)變革方式,是一種(  )。

        A.改良式變革

        B.爆破式變革

        C.組織結(jié)構(gòu)評(píng)價(jià)變革

        D.計(jì)劃式變革

        參考答案:D

        參考解析:企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的方式:改良式變革;爆破式變革;計(jì)劃式變革(較理想)。組織結(jié)構(gòu)整合是企業(yè)最常用的組織結(jié)構(gòu)變革方式,是一種計(jì)劃式變革。

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        2[多選題]薪酬體系設(shè)計(jì)要體現(xiàn)的勞動(dòng)基本形態(tài)有(  )

        A.體力勞動(dòng)

        B.潛在勞動(dòng)

        C.流動(dòng)勞動(dòng)

        D.凝固勞動(dòng)

        E.腦力勞動(dòng)

        參考答案:B,C,D

        參考解析:薪酬體系設(shè)計(jì)要體現(xiàn)的勞動(dòng)基本形態(tài)有潛在勞動(dòng)、流動(dòng)勞動(dòng)和凝固勞動(dòng)。

        3[簡(jiǎn)答題] 簡(jiǎn)述績(jī)效薪酬制的特點(diǎn)。

        參考解析:

        (1)注重個(gè)人績(jī)效差異的評(píng)定。績(jī)效薪酬假定這種績(jī)效的差異反映了個(gè)人能力和工作動(dòng)機(jī)方面的差異。

        (2)關(guān)于個(gè)人績(jī)效的大多數(shù)信息都是由主管人員搜集上來(lái)的,同級(jí)評(píng)定和下級(jí)評(píng)定的做法比較少,即使企業(yè)使用了同級(jí)評(píng)定和下級(jí)評(píng)定,這兩種評(píng)定方式所占的分量也是比較輕的,不如上級(jí)評(píng)定所占的分量重。

        (3)在這種薪酬制度下,反饋的頻率不是很高,通常是每年績(jī)效考評(píng)階段才會(huì)出現(xiàn),而且,反饋的方向大部分是單方向的:從管理人員向下屬員工反饋。

        4[簡(jiǎn)答題]簡(jiǎn)述績(jī)效溝通的技巧。

        參考解析:

        (1)溝通時(shí)態(tài)度應(yīng)該坦誠(chéng),給員工以信任感和安全感,不可使用帶威脅性的詞語(yǔ),而應(yīng)以詢問的方式進(jìn)行,通過詢問獲取員工更多的信息,以便幫助員工解決問題。

        (2)溝通時(shí)應(yīng)該具體,盡量獲得與員工績(jī)效有關(guān)的具體信息(表?yè)P(yáng)時(shí)應(yīng)指出員工在哪點(diǎn)上做得好,反映了員工的哪方面品質(zhì),其所帶來(lái)的影響如何)。

        (3)要讓員工知道自己的想法和需要,以便員工更好地配合工作,不能簡(jiǎn)單地認(rèn)為員工應(yīng)該知道自己的想法,想當(dāng)然在這里只有百害而無(wú)一益。

        (4)不能僅僅看到問題,更要看到成績(jī),鼓勵(lì)多于批評(píng)的溝通才更加有效,更具前瞻性,更符合績(jī)效管理的原則。

        (5)注意傾聽,少說多聽是溝通的又一個(gè)重要的技巧,因?yàn)槎嗦牪拍塬@得更多需要的信息。

        (6)溝通應(yīng)及時(shí),出現(xiàn)問題及時(shí)組織溝通,消極等待只能使事情更加惡化,后果更加不可想象。

        (7)溝通應(yīng)具有建設(shè)性,作為溝通的結(jié)果,管理者應(yīng)提出建設(shè)性的意見,以幫助員工更好地調(diào)整自己,更好地完成績(jī)效目標(biāo)。

        5[單選題] 下列選項(xiàng)中,不屬于業(yè)務(wù)規(guī)范的內(nèi)容的是(  )

        A.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)B.安全規(guī)范C.服務(wù)規(guī)范D.操作規(guī)范

        參考答案:A

        參考解析:業(yè)務(wù)規(guī)范是針對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)過程中那些大量存在,反復(fù)出現(xiàn),又能摸索出科學(xué)處理辦法的事務(wù)所制定的作業(yè)處理規(guī)定,如安全規(guī)范、服務(wù)規(guī)范、業(yè)務(wù)規(guī)程、操作規(guī)范等。技術(shù)規(guī)范是涉及某些技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程的規(guī)定,主要有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、生產(chǎn)工藝流程、保管運(yùn)輸要求、使用保養(yǎng)維修規(guī)定等。

        6[單選題] 一般來(lái)說,企業(yè)人員晉升計(jì)劃的內(nèi)容不包括(  ) 。

        A.晉升條件B.晉升比率C.晉升時(shí)間D.晉升路徑

        參考答案:D

        參考解析:晉升計(jì)劃的內(nèi)容一般由晉升條件、晉升比率和晉升時(shí)間等指標(biāo)組成。

        7[多選題] 企業(yè)所有員工在勞動(dòng)安全衛(wèi)生保護(hù)工作中應(yīng)遵循的職業(yè)道德行為準(zhǔn)則包括(  )

        A.安全第一B.預(yù)防為主C.以人為本D.防治結(jié)合E.獎(jiǎng)懲結(jié)合

        參考答案:A,B,C

        參考解析:安全第一、預(yù)防為主、以人為本成為企業(yè)所有員工在勞動(dòng)安全衛(wèi)生保護(hù)工作中的職業(yè)道德行為準(zhǔn)則。它可以規(guī)范、引導(dǎo)企業(yè)員工的勞動(dòng)行為和管理行為向著正確的方向發(fā)展。

        8[簡(jiǎn)答題] organizational analysis

        參考解析:組織分析

        9[簡(jiǎn)答題] person analysis

        參考解析:個(gè)人分析

        10[簡(jiǎn)答題] 效率工資理論

        參考解析:efficiency wage theory

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      責(zé)編:chenzhu

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