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      2016人力資源管理師二級(jí)考試最新習(xí)題(12)

      來源:考試網(wǎng)  [ 2016年01月05日 ]  【

        1[多選題]培訓(xùn)課程分析主要包括(  )。

        A.課程目標(biāo)分析

        B.課程對(duì)象分析

        C.培訓(xùn)環(huán)境分析

        D.培訓(xùn)目標(biāo)分析

        E.培訓(xùn)對(duì)象分析

        參考答案:AC

        參考解析:培訓(xùn)課程分析是培訓(xùn)項(xiàng)目的調(diào)查與研究階段,它的目的是確定學(xué)員必須掌握的、用來執(zhí)行符合課件意圖的分內(nèi)工作的知識(shí)和技能。培訓(xùn)分析主要包括課程目標(biāo)分析和培訓(xùn)環(huán)境分析。

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        2[簡(jiǎn)答題]簡(jiǎn)述培訓(xùn)課程要素、培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)的原則和程序。

        參考解析:

        (1)培訓(xùn)課程的要素

        ①課程目標(biāo)。指學(xué)習(xí)的方向和學(xué)習(xí)過程中各個(gè)階段應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)根據(jù)環(huán)境的需求來確定。

       、谡n程內(nèi)容?梢允菍W(xué)科領(lǐng)域內(nèi)的概念、原理、方法和技能技巧,也可以是過程、程序、步驟、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

       、壅n程教材。即將學(xué)習(xí)的內(nèi)容呈現(xiàn)給學(xué)員的載體,是一個(gè)囊括所有學(xué)習(xí)內(nèi)容的資料包。

        ④教學(xué)模式。指學(xué)習(xí)活動(dòng)的安排和教學(xué)方法的選擇,它與課程目標(biāo)直接相關(guān)。

       、萁虒W(xué)策。指教學(xué)程序的選擇和教學(xué)資源的利用,它與學(xué)習(xí)活動(dòng)密切相關(guān),是學(xué)習(xí)活動(dòng)的一個(gè)組成部分。

       、拚n程評(píng)價(jià)。主要用來評(píng)估學(xué)員對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容掌握的廣度和深度,以及課程目標(biāo)完成的程度。

       、呓虒W(xué)組織。其形式主要包括面向?qū)W員的班級(jí)授課制和分組式授課制。

       、嗾n程時(shí)問。要提高時(shí)問的利用率。

        ⑨課程空間。主要指教室,以及其他可以利用的場(chǎng)所。

       、馀嘤(xùn)教師。根據(jù)培訓(xùn)課程的目標(biāo)和內(nèi)容要求而定,是培訓(xùn)課程的執(zhí)行者。

        ⑩學(xué)員,學(xué)員是培訓(xùn)課程的主體,他們不但是課程的接受者,同時(shí)也是一種可利用的學(xué)習(xí)資源。

        (2)培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)的原則

       、倥嘤(xùn)課程設(shè)計(jì)要符合企業(yè)和學(xué)員的需求。這是培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)的基本依據(jù)。

       、谂嘤(xùn)課程設(shè)計(jì)要符合成人學(xué)員的認(rèn)知規(guī)律,應(yīng)該目標(biāo)明確,實(shí)用性強(qiáng),形成學(xué)員的合作學(xué)習(xí)方式。

       、叟嘤(xùn)課程的設(shè)置應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)培訓(xùn)功能的基本目標(biāo),進(jìn)行人力資源開發(fā)。

        (3)培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)的程序

       、倥嘤(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃。這是有效實(shí)施培訓(xùn)課程的基礎(chǔ),包含三個(gè)層次:

        a.企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃。指根據(jù)培訓(xùn)需求分析的結(jié)果,對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目的目標(biāo)、對(duì)象、內(nèi)容、要求、期限和實(shí)施方法等主要工作事項(xiàng)所作出的統(tǒng)一安排。

        b.課程系列計(jì)劃。指按一定的順序組合起來的目標(biāo)一致的課程組合,它以目標(biāo)為導(dǎo)向,將看似獨(dú)立的相關(guān)課程聯(lián)系在一起,即把所有的培訓(xùn)工作都集中到一個(gè)學(xué)習(xí)方向上。

        c.培訓(xùn)課程計(jì)劃。即對(duì)某一課程的詳細(xì)描述。它是課程系列計(jì)劃的一部分,也是企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃的一部分。

       、谂嘤(xùn)課程分析。這是培訓(xùn)項(xiàng)目的調(diào)查與研究階段,它的目的是確定學(xué)員必須掌握的、用來執(zhí)行符合課件意圖的分內(nèi)工作的知識(shí)和技能。主要包括:

        a.課程目標(biāo)分析。培訓(xùn)課程目標(biāo)包括三個(gè)要素:操作目標(biāo)、條件和標(biāo)準(zhǔn)。

        b.培訓(xùn)環(huán)境分析。指對(duì)開展培訓(xùn)的環(huán)境與條件進(jìn)行分析。具體包括:實(shí)際環(huán)境分析;限制條件分析;引進(jìn)與整合;器材與媒體可用

        3[多選題]企業(yè)組織發(fā)展的戰(zhàn)略主要有(  )。

        A.多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

        B.擴(kuò)大地區(qū)戰(zhàn)略

        C.增大數(shù)量戰(zhàn)略

        D.人才培養(yǎng)戰(zhàn)略

        E.縱向整合戰(zhàn)略

        參考答案:ABCE

        參考解析:企業(yè)組織發(fā)展的主要戰(zhàn)有:①增大數(shù)量戰(zhàn)。在行業(yè)處于發(fā)展階段,只需采用簡(jiǎn)單的結(jié)構(gòu)或形式。②擴(kuò)大地區(qū)戰(zhàn)。隨著行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展,要求企業(yè)將產(chǎn)品或服務(wù)擴(kuò)展到其他地區(qū)。③縱向整合戰(zhàn)。在行業(yè)增長(zhǎng)階段后期,競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,為了減少競(jìng)爭(zhēng)的壓力,企業(yè)會(huì)采取縱向整合戰(zhàn)。④多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)。在行業(yè)進(jìn)入成熟期,企業(yè)往往選擇多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)。

        4[多選題]選擇關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的原則包括(  )。

        A.整體性

        B.增值性

        C.可測(cè)性

        D.可控性

        E.關(guān)聯(lián)性

        參考答案:ABCDE

        參考解析:選擇關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的原則包括:整體性、增值性、可測(cè)性、可控性和關(guān)聯(lián)性。遵循這五個(gè)原則的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系,既是員工績(jī)效管理的重要基石,也是組織中進(jìn)行績(jī)效溝通的共同語(yǔ)言。

        5[多選題]開發(fā)培訓(xùn)教材的方法有(  )。

        A.向政府購(gòu)買

        B.資料包的使用

        C.開發(fā)可利用的信息資料

        D.設(shè)計(jì)視聽資料

        E.利用可開發(fā)的學(xué)習(xí)資源組成活的教材

        參考答案:BCDE

        參考解析:開發(fā)培訓(xùn)教材的方法包括:①培訓(xùn)課程教材應(yīng)切合學(xué)員的實(shí)際需要。而且必須是足夠的能反映該領(lǐng)域內(nèi)最新信息的材料。②資料包的使用。許多課程為適應(yīng)培訓(xùn)快節(jié)奏的高標(biāo)準(zhǔn)和高要求,除精心地用教學(xué)大綱說明課程意圖外,還可采用建設(shè)“教材資料包”的方法來組織。③利用一切可開發(fā)的學(xué)習(xí)資源組成活的教材。④盡可能地開發(fā)一切所能利用的信息資源,打破傳統(tǒng)的教科書體系,充分利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的先進(jìn)成果,把單一的文字教材擴(kuò)充到聲、像、網(wǎng)絡(luò)以及其他各種可利用的媒體。⑤設(shè)計(jì)視聽材料。

        6[簡(jiǎn)答題]簡(jiǎn)述制定企業(yè)各類人員規(guī)劃的基本程序。

        參考解析:

        制定企業(yè)各類人員規(guī)劃的基本程序?yàn)椋?/P>

        (1)調(diào)查、收集和整理涉及企業(yè)戰(zhàn)決策和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的各種信息。影響企業(yè)戰(zhàn)決策的信息有:產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、消費(fèi)者結(jié)構(gòu)、企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率、生產(chǎn)和銷售狀況、技術(shù)裝備的先進(jìn)程度等企業(yè)自身的因素;經(jīng)營(yíng)環(huán)境、社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)、法律環(huán)境等企業(yè)外部因素。

        (2)根據(jù)企業(yè)或部門的實(shí)際情況確定其人員規(guī)劃期限,了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況,為預(yù)測(cè)工作準(zhǔn)備精確而翔實(shí)的資料。

        (3)在分析人力資源需求和供給的影響因素的基礎(chǔ)上二,采用定性和定量相結(jié)合,以定量為主的各種科學(xué)預(yù)測(cè)方法對(duì)企業(yè)未來人力資源供求進(jìn)行預(yù)測(cè)。這是一項(xiàng)技術(shù)性較強(qiáng)的工作,其準(zhǔn)確程度直接決定了規(guī)劃的效果和成敗,也是整個(gè)人員規(guī)劃中最困難、最重要的工作環(huán)節(jié)。

        (4)制定人力資源供求協(xié)調(diào)平衡的總計(jì)劃和各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃,并分別提出各種具體的調(diào)整供大于求或供小于求的政策措施。人力資源供求達(dá)到協(xié)調(diào)平衡是人員規(guī)劃活動(dòng)的落腳點(diǎn)和歸宿,人力資源供需預(yù)測(cè)是為這一活動(dòng)服務(wù)的。

        (5)人員規(guī)劃的評(píng)價(jià)與修正。人員規(guī)劃并非是一成不變的,它是一個(gè)動(dòng)態(tài)的開放系統(tǒng),應(yīng)對(duì)其實(shí)施過程及結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督、評(píng)估,并重視信息的反饋,不斷調(diào)整規(guī)劃,使其更切合實(shí)際,更好地促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

        對(duì)人員規(guī)劃進(jìn)行評(píng)價(jià)的目的是要了解人員規(guī)劃對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響,它既可以對(duì)人員規(guī)劃做出恰當(dāng)?shù)姆答仯部梢詼y(cè)算人員規(guī)劃給企業(yè)帶來的效益。在評(píng)估人員規(guī)劃時(shí),企業(yè)要注意,規(guī)劃應(yīng)當(dāng)反映組織內(nèi)部目標(biāo)或外部目標(biāo)的變化,必須明確有什么部門或人員承擔(dān)了相應(yīng)責(zé)任;為保證有效地完成計(jì)劃,規(guī)劃應(yīng)有適當(dāng)?shù)膹椥裕o予執(zhí)行人員一定的獨(dú)立決策權(quán);最后,應(yīng)當(dāng)考慮人員規(guī)劃與其他經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的相關(guān)性。

        7[多選題]下列說法正確的是(  )。

        A.集體勞動(dòng)爭(zhēng)議就是團(tuán)體勞動(dòng)爭(zhēng)議

        B.團(tuán)體勞動(dòng)爭(zhēng)議的主體一方是企業(yè),一方是工會(huì)

        C.團(tuán)體勞動(dòng)爭(zhēng)議的內(nèi)容具有廣泛性和整體性

        D.團(tuán)體勞動(dòng)爭(zhēng)議處理不當(dāng)可能導(dǎo)致罷工、游行等激化矛盾的行為

        E.團(tuán)體勞動(dòng)爭(zhēng)議在申請(qǐng)和協(xié)調(diào)處理期間,企業(yè)不得解除職工的勞動(dòng)關(guān)系

        參考答案:BCDE

        參考解析:集體勞動(dòng)爭(zhēng)議是指職工一方當(dāng)事人人數(shù)為3人以上,有共同爭(zhēng)議理由的;團(tuán)體勞動(dòng)爭(zhēng)議是指工會(huì)與用人單位因簽訂或履行集體合同發(fā)生的爭(zhēng)議。

        8[單選題]企業(yè)組織結(jié)構(gòu)整合的程序包括:①控制階段;②互動(dòng)階段;③擬定目標(biāo)階段;④規(guī)劃階段。排序正確的是(  )。

        A.③②①④

        B.④③②①

        C.③②④①

        D.③④②①

        參考答案:D

        參考解析:組織結(jié)構(gòu)整合是企業(yè)最常用的組織結(jié)構(gòu)變革方式,是一種計(jì)劃式變革。企業(yè)結(jié)構(gòu)整合的過程如下:①擬定目標(biāo)階段;②規(guī)劃階段;③互動(dòng)階段;④控制階段。

        9[簡(jiǎn)答題] markov analysis

        參考解析:馬克夫分析法

        10[簡(jiǎn)答題] 人力資本

        參考解析:human capita

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      責(zé)編:chenzhu

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