2017人力資源管理師二級重點解讀：企業(yè)各類人員計劃的編制

　　(一)人員配置計劃

　　企業(yè)的人員配置計劃要根據

　　A、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略

　　B、結合企業(yè)的工作崗位分析所制作的工作說明書和企業(yè)人力資源盤點的情況來編制。人員配置計劃的主要內容應包括

　　A、企業(yè)每個崗位的人員數(shù)量

　　B、人員的職務變動情況

　　C、職務空缺數(shù)量以及相應的填補辦法等。

　　(二)人員需求計劃

　　預測人員需求是整個人員規(guī)劃中最困難、最重要的部分。人員需求預測計劃的形成必須參考人員配置計劃。

　　(三)人員供給計劃

　　人員供給計劃是人員需求計劃的對策性計劃。主要包括人員招聘計劃、人員晉升計劃和人員內部調動計劃等。

　　(四)人員培訓計劃

　　培訓包括兩種類型：一是為了實現(xiàn)提升而進行的培訓，二是為了彌補現(xiàn)有生產技術的不足而進行的培訓，如招聘進來的員工接受的崗位技能培訓等。

　　(五)人力資源費用計劃

　　人力資源活動需要相應的費用，人員規(guī)劃的一個重要任務就是控制人力資源成本，提高投入產出比。

　　(六)人力資源政策調整計劃

　　人力資源政策調整計劃的目的，是確保人力資源管理工作主動地適應企業(yè)發(fā)展的需要。

　　(七)對風險進行評估并提出對策

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