2017年人力資源管理師簡(jiǎn)答題章節(jié)重點(diǎn)：薪酬管理

　　第五章 薪酬管理

　　(一)薪酬體系設(shè)計(jì)的前期準(zhǔn)備工作

　　1.明確企業(yè)的價(jià)值觀念和經(jīng)營(yíng)理念;2.明確企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)和要求;3.掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和員工特點(diǎn)4.掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況5.明確掌握企業(yè)勞動(dòng)供給與需求關(guān)系6.明確掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人工成本狀況決定企業(yè)的薪酬水平

　　(二)崗位評(píng)價(jià)的基本功能

　　1.為實(shí)現(xiàn)薪酬管理的內(nèi)部公平公正提供依據(jù)

　　2.量化崗位的綜合特征

　　3.橫向比較崗位的價(jià)值

　　4.為企事業(yè)單位崗位歸級(jí)列等奠定基礎(chǔ)

　　(三)影響企業(yè)支付能力的7個(gè)因素

　　1.實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率

　　2.銷貨勞動(dòng)生產(chǎn)率

　　3.人工成本比率

　　4.勞動(dòng)分配率

　　5.附加價(jià)值勞動(dòng)生產(chǎn)率

　　6.單位制品費(fèi)用

　　7.損益分歧點(diǎn)

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