2017年人力資源管理師簡(jiǎn)答題章節(jié)重點(diǎn)：人力資源規(guī)劃

　　第一章 人力資源規(guī)劃

　　(一)企業(yè)定員的概念：企業(yè)定員也稱作勞動(dòng)定員或則企業(yè)人員編制。企業(yè)勞動(dòng)定員是在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，為保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行，按一定的素質(zhì)要求，對(duì)企業(yè)配備各類人員所預(yù)先規(guī)定限額。

　　(一)工作崗位分析的作用：1.工作崗位分析為招聘、選拔、任用合格的員工奠定了基礎(chǔ);2、位員工考評(píng)、晉升提供了依據(jù);3.是制定有效的人力資源規(guī)劃、進(jìn)行各類人才供給和需求預(yù)測(cè)的重要前提;4.是企業(yè)優(yōu)化工作設(shè)計(jì)、優(yōu)化了環(huán)境的必要條件;5.是工作崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)，而工作崗位評(píng)價(jià)又是全企業(yè)單位薪酬制度的重要步驟。

　　(二)企業(yè)定員的原則：1.定員必須以保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為依據(jù);2.定員必須以精簡(jiǎn)、高效、節(jié)約為目標(biāo)(產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)要科學(xué)、提倡兼職、工作應(yīng)有明確的分工和職責(zé)劃分);3、各類人員的比例關(guān)系要協(xié)調(diào);4、要做到人盡其才，人事相宜;5.要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)貫徹執(zhí)行定員標(biāo)準(zhǔn)的良好的內(nèi)外部環(huán)境;6.定員標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)適時(shí)修訂;

　　(三)審核人工成本預(yù)算的方法：

　　1.注重內(nèi)外部環(huán)境變化：關(guān)注政府有關(guān)部門發(fā)布的年度企業(yè)工資指導(dǎo)線(基準(zhǔn)線、預(yù)警線、控制下線);定期進(jìn)行勞動(dòng)力工資水平的市場(chǎng)調(diào)查，了解同類企業(yè)勞動(dòng)力工資價(jià)位的變化情況，做到對(duì)內(nèi)公平對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力;關(guān)注物價(jià)指數(shù)。

　　2.在審核下一年度的人工成本預(yù)算時(shí)，先將本年度的費(fèi)用預(yù)算和上一年度的費(fèi)用預(yù)算，以及上一年度費(fèi)用結(jié)算和當(dāng)年已發(fā)生的費(fèi)用結(jié)算情況統(tǒng)計(jì)清楚，然后比較分析，從預(yù)算與結(jié)算的比較結(jié)果，分析費(fèi)用使用趨勢(shì)。

　　3.預(yù)算人工成本在企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算中的額度，以保證企業(yè)的支付能力和員工利益的實(shí)現(xiàn)。

　　(三)人力資源費(fèi)用支出控制的程序：

　　① 制定控制標(biāo)準(zhǔn)。這是實(shí)施控制的基礎(chǔ)和前提條件。② 人力資源費(fèi)用支出控制的實(shí)施。將控制標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到各個(gè)項(xiàng)目，在發(fā)生實(shí)際費(fèi)用支出時(shí)看是否在既定的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)完成目標(biāo)。③ 差異的處理。如果預(yù)算結(jié)果和實(shí)際支出出現(xiàn)差異，要盡快分析差異出現(xiàn)的原因，要以實(shí)際情況為準(zhǔn)，進(jìn)行全面的分析，并做出進(jìn)一步調(diào)整，盡量消除差異

　　(四)人力資源費(fèi)用預(yù)算的審核

　�、� 審核人工成本預(yù)算。具體方法是：注重內(nèi)外部環(huán)境變化，進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整;注重比較分析費(fèi)用使用趨勢(shì);保證企業(yè)支付能力和員工利益。

　　② 審核人力資源管理費(fèi)用預(yù)算。首先要認(rèn)真分析人力資源管理各方面活動(dòng)及其過(guò)程，然后確定需要哪些資源、多少資源給予支持(如人力資源、財(cái)務(wù)資源、物質(zhì)資源)。

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