2017年二級(jí)人力資源管理師劃線重點(diǎn)：人力資源需求預(yù)測(cè)的基本程序

　　第一單元 人力資源需求預(yù)測(cè)的基本程序

　　【學(xué)習(xí)目標(biāo)】

　　掌握人力資源預(yù)測(cè)的內(nèi)涵、內(nèi)容、作用和局限性，掌握人力資源需求預(yù)測(cè)的影響因素和預(yù)測(cè)程序。

　　【知識(shí)要求】

　　人力資源預(yù)測(cè)的內(nèi)涵：

　　(一)預(yù)測(cè)：是計(jì)劃的基礎(chǔ)，是對(duì)未來(lái)狀況做出估計(jì)的專(zhuān)門(mén)技術(shù)，其基本原理是在于通過(guò)各種定性、定量方法對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)事物發(fā)展過(guò)程中各種因素之間的相互影響和規(guī)律性。

　　(二)人力資源需求預(yù)測(cè)：就是估算組織未來(lái)需要的員工數(shù)量和能力組合，它是公司編制人力資源規(guī)劃的核心和前提，其直接依據(jù)是公司發(fā)展規(guī)劃和年度預(yù)算。

　　(三)人力資源供給預(yù)測(cè)：是指企業(yè)根據(jù)既定的目標(biāo)對(duì)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)內(nèi)部和外部各類(lèi)人力資源補(bǔ)充來(lái)源情況的分析預(yù)測(cè)。

　　(四)人力資源預(yù)測(cè)與人員規(guī)劃的關(guān)系：人員規(guī)劃是指企業(yè)穩(wěn)定地?fù)碛幸欢ㄙ|(zhì)量和必要數(shù)理的人力資源，以實(shí)現(xiàn)包括個(gè)人利益在內(nèi)的該組織目標(biāo)而擬訂的一套措施，從而求得人員需求量和人員擁有量之間在企業(yè)未來(lái)發(fā)展過(guò)程中的相互匹配。

　　人力資源需求預(yù)測(cè)的內(nèi)容：

　　企業(yè)人力資源需求預(yù)測(cè)、存量與增量預(yù)測(cè)、結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)、特種人力資源預(yù)測(cè)。

　　人力資源預(yù)測(cè)的作用：

　　作用是在服從組織戰(zhàn)略目標(biāo)的前提下，通過(guò)預(yù)測(cè)人員需求，采取措施保留和吸引企業(yè)對(duì)口專(zhuān)業(yè)人才，從而獲得和保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。主要表現(xiàn)在對(duì)組織和對(duì)人力資源管理的貢獻(xiàn)兩方面

　　人力資源預(yù)測(cè)的局限性：

　　主要有環(huán)境的不確定性，企業(yè)內(nèi)部的抵制，預(yù)測(cè)代價(jià)高昂，知識(shí)水平的限制等

　　影響人力資源需求預(yù)測(cè)的一般因素：

　　一般因素主要有11個(gè)：顧客需求的變化(市場(chǎng)需求);生產(chǎn)需求(或者企業(yè)總產(chǎn)值);勞動(dòng)力成本趨勢(shì)(工資料狀況);勞動(dòng)生產(chǎn)率的變化趨勢(shì);追加培訓(xùn)的需求;每個(gè)工種員工的移動(dòng)情況;曠工趨向(或出勤率);政府的方針政策的影響;工作小時(shí)的變化;退休年齡的變化;社會(huì)安全福利保障。

　　【能力要求】

　　人力資源需求預(yù)測(cè)包括現(xiàn)實(shí)人力資源預(yù)測(cè)、未來(lái)人力資源需求預(yù)測(cè)、未來(lái)流失人力資源預(yù)測(cè)分析。其具體程序：

　　準(zhǔn)備階段：

　　1. 構(gòu)建人力資源需求預(yù)測(cè)系統(tǒng)，由企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測(cè)系統(tǒng)、企業(yè)人力資源總量與結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)系統(tǒng)和人力資料預(yù)測(cè)模型與評(píng)估系統(tǒng)等三個(gè)子系統(tǒng)構(gòu)成。

　　2.. 預(yù)測(cè)環(huán)境五影響因素分析：

　　SWOT分析法：S代表優(yōu)勢(shì)(strength)，W代表劣勢(shì)(weakness)，O代表機(jī)會(huì)(opportunity)，T代表威脅(threat)。

　　競(jìng)爭(zhēng)五要素分析法：新加入競(jìng)爭(zhēng)者的分析、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)策略的分析、對(duì)自己產(chǎn)品替代品的分析、對(duì)顧客群的分析、對(duì)供應(yīng)商的分析。

　　3. 崗位分類(lèi)

　　4. 資料采集與初步處理

　　預(yù)測(cè)階段：

　　編制人員需求計(jì)劃：

　　平衡公式：計(jì)劃期內(nèi)員工補(bǔ)充量=計(jì)劃期內(nèi)員工總需求量-報(bào)告期期末員工總數(shù)+計(jì)劃期內(nèi)自然減員員工總數(shù)

　　熱點(diǎn)推薦：

　　2017人力資源管理師代報(bào)名專(zhuān)題｜報(bào)名時(shí)間|入口｜備考培訓(xùn)套餐｜考試時(shí)間11月19日

　　2017人力資源管理師成績(jī)查詢(xún)時(shí)間入口｜人力資源管理師真題|答案｜報(bào)考完全指南

　　2017人力資源管理師焚題庫(kù)上線啦｜二級(jí)�？碱}庫(kù)｜三級(jí)�？碱}庫(kù)｜四級(jí)�？碱}庫(kù)

　　特別推薦：

　　2017年11月人力資源管理師代報(bào)名/網(wǎng)校培訓(xùn)，獨(dú)家內(nèi)部資料，獨(dú)家通關(guān)利器，已得數(shù)次考試驗(yàn)證，僅此一份，不單獨(dú)出售。點(diǎn)擊進(jìn)入代報(bào)名  全國(guó)統(tǒng)一服務(wù)熱線：4000-525-585　 快速聯(lián)系通道