2017年二級人力資源管理師劃線重點：企業(yè)組織結構變革

　　第二單元 企業(yè)組織結構設計

　　【學習目標】

　　了解企業(yè)戰(zhàn)略與組織結構的關系，掌握企業(yè)組織結構變革程序，能夠進行企業(yè)組織結構整合。

　　【知識要求】

　　企業(yè)戰(zhàn)略與組織結構的關系：組織結構的功能在于分工和協(xié)調，是保證戰(zhàn)略實施的必要手段。

　　【能力要求】

　　企業(yè)組織結構變革程序

　　(一)組織結構診斷：提出存在的問題，以及組織改革的目標，采集數(shù)據資料對組織機構診斷分析。

　　1.組織結構調查：

　　對組織結構的現(xiàn)狀和存在的問題進行充分調查，掌握資料和情況。系統(tǒng)地反映組織結構的主要資料有：工作崗位說明書、組織體系圖、管理業(yè)務流程圖。

　　2.組織結構的分析：

　　通過研究分析，明確現(xiàn)行組織結構存在的問題和缺陷，并為提出改進方案打下基礎。組織結構分析主要有三方面：內外環(huán)境變化引起的企業(yè)經營戰(zhàn)略和目標的改變;哪些決定企業(yè)經營的關鍵性職能?分析各種職能的性質及類別。

　　3.組織決策分析：

　　在分析決策應當放在哪個層次或部門時，要考慮的因素有：決策影響的時間;決策對各職能的影響面;決策者所需具備的能力;決策的性質。

　　4.組織關系分析

　　(二)實施結構變革：提出若干可行的改革方案可供選擇，明確方法步驟具體措施和工作重點

　　1.企業(yè)組織結構變革的征兆，變革的征兆主要有：企業(yè)經營業(yè)績下降，組織結構本身病癥的顯露，員工士氣低落等，

　　2.企業(yè)組織結構的變革方式：改良式變革，爆破式變革，計劃式變革

　　3.排除組織結構變革的阻力

　　企業(yè)組織結構的整合：組織結構整合是最常用的組織結構變革方式，是一種計劃式變革。

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