2017年2級人力資源管理考試重點：工資

　　崗位工資制的主要類型

　　(1)崗位等級工資制

　　崗位等級工資制是指將崗位按照重要程度進(jìn)行排序，然后確定工資等級的工資制度。崗位等級工資制有兩種主要的形式：一崗一薪制和一崗多薪制。

　　(2)崗位薪點工資制

　　薪點工資制是在崗位評價的基礎(chǔ)上，用點數(shù)和點值來確定員工工資的工資制度。

　　技能工資制是一種以員工的技術(shù)和能力為基礎(chǔ)的工資。技能工資制與傳統(tǒng)的崗位工資制不同，它強調(diào)根據(jù)員工的個人能力提供工資。

　　績效工資是以員工的作業(yè)績基礎(chǔ)支付的工資，支付的唯一根據(jù)或主要根據(jù)是工作成績和勞動效率。由于績效的定量不易操作，所以除了計件工資制和提成制(傭金制)外，更多的是依據(jù)員工的績效而進(jìn)行的基本工資調(diào)整以及增發(fā)的獎勵性工資。

　　管理人員工資的構(gòu)成：

　　(1) 基本工資。(2)資金和紅利。(3)福利與津貼。

　　經(jīng)營者年薪制一般由固定工資與可變工資(浮動工資)兩部分構(gòu)成。

　　經(jīng)營者年薪制的內(nèi)涵：實行年薪制的企業(yè)，經(jīng)營者的利益與員工的利益相分離，而與企業(yè)的利益相聯(lián)系;年薪不在員工工資總額內(nèi)列支，固定工資從管理費用中支出，浮動工資則從企業(yè)稅后利潤中支出;經(jīng)營者的年薪及調(diào)整由企業(yè)董事會或股東大會決定。

　　實行經(jīng)營者年薪制應(yīng)具備的條件

　　1、健全的經(jīng)營者人才市場，完善的競爭機(jī)制。

　　2、明確的經(jīng)營者業(yè)績考核指標(biāo)體系。

　　3、健全的職工代表大會制度，完善的群眾監(jiān)督機(jī)制。

　　團(tuán)隊分為平行團(tuán)隊、流程團(tuán)隊、項目團(tuán)隊等。

　　團(tuán)隊工資的主要組成要素有：基本工資、激勵性工資、績效認(rèn)可獎勵。

　　工資水平是指企業(yè)一定時期內(nèi)所有員工的平均工資。它是由企業(yè)的工資總額與員工的總?cè)藬?shù)決定的，其計算公式是：

　　工資水平 = 工資總額 / 企業(yè)平均人數(shù)

　　一個合理的組合工資結(jié)構(gòu)應(yīng)該是即有固定工資部分，如基本工資、崗位工資、技能或能力工資、工齡工資等，又有浮動工資部分，如效益工資、業(yè)績工資、資金等。

　　工資結(jié)構(gòu)類型：

　　(1)以績效為導(dǎo)向的工資結(jié)構(gòu)(績效工資制)

　　比較適合于一下類型的企業(yè)或部門：工作任務(wù)飽滿，有超負(fù)荷工作的必要;績效能夠自我控制，員工可以通過主管努力改變績效等。

　　(2)以工作為導(dǎo)向的工資結(jié)構(gòu)(崗位工資制)

　　比較適用于個工作之間的責(zé)、權(quán)、利明確的企業(yè)。

　　(3)以技能為導(dǎo)向的工資結(jié)構(gòu)(技能工資制)

　　只適用于技術(shù)復(fù)雜程度高、勞動熟練程度差別大的企業(yè)，或者是處在艱難期，急需提高企業(yè)核心能力的企業(yè)。

　　(4)組合工資結(jié)構(gòu)(組合工資制)

　　組合工資結(jié)構(gòu)適用于各種類型的企業(yè)。

　　工資等級主要反映不同崗位之間的工資結(jié)構(gòu)中的差別，它以崗位評價和崗位分級的結(jié)構(gòu)為依據(jù)，根據(jù)崗位評價得到的每個崗位的最終點數(shù)，劃分崗位等級，并使工資等級與崗位等級一一對應(yīng)。

　　工資檔次，由于同一工資等級的員工在能力上有差別，在實際工資管理中企業(yè)可根據(jù)員工能力、績效等情況，將工資等級進(jìn)一步細(xì)分，即將同一工資等級劃分成若干個檔次。

　　工資級差是指不同等級之間工資相差的幅度，即企業(yè)內(nèi)最高等級與最低等級的工資比例關(guān)系以及其他各等級之間的工資比例關(guān)系。

　　浮動幅度是指在同一個工資等級中，最高檔次的工資水平與最低檔次之間的工次差距，也可以指中點檔次的工資水平與最低檔次或最高檔次之間的工資差距。

　　等級重疊是指各個相鄰的工資等級浮動幅度在數(shù)值上的交叉程度。

　　企業(yè)工資制度設(shè)計的原則

　　(一)公平性原則：內(nèi)部公平性、外部公平性

　　(二)激勵性原則

　　(三)競爭性原則

　　(四)經(jīng)濟(jì)性原則

　　(五)合法性原則

　　確定工資策略

　　1.高彈性類。(該類工資結(jié)構(gòu)的特點是：員工的工資在不同時期個人收入起伏較大，績效工資與資金占的比重較大。以績效為導(dǎo)向的工資結(jié)構(gòu)屬于這種類型。)

　　2.高穩(wěn)定性。(該類工資結(jié)構(gòu)的特點是：員工的工資與實際績效關(guān)系不太大，而主要取決于年功及企業(yè)整體經(jīng)營狀況。)

　　3.折中類。(即有高彈性成份，以激勵員工提高績效，又有高穩(wěn)定成分，以促使員工注意長遠(yuǎn)目標(biāo)。)

　　工資水平的確定

　　1.將工資水平完全建立在市場工資調(diào)查數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上。

　　2.根據(jù)工資曲線確定工資水平。

　　工資結(jié)構(gòu)的確定

　　1.工資構(gòu)成項目的確定

　　2.工資構(gòu)成項目的比例確定

　　如銷售人員應(yīng)著重激勵，浮動工資(或獎金)應(yīng)占較大比重;管理部門的人員由于其勞動不直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，所以應(yīng)重保障，浮動工資(或獎金)占的比重要小一些。

　　工資等級的確定

　　1.工資等級類型的選擇

　　(1)分層式工資等級類型，這種等級類型咱成熟的、等級型企業(yè)中常見。

　　(2)寬泛式亦即寬帶式工資等級類型，這種等級類型再不成熟的、業(yè)務(wù)靈活性強的企業(yè)中常見

　　2.工資檔次的劃分

　　3.浮動工資的設(shè)計

　　寬帶式工資，又稱工資寬帶，它是對傳統(tǒng)的垂直型工資結(jié)構(gòu)的改進(jìn)，本質(zhì)上也是一種工資結(jié)構(gòu)。擴(kuò)大各個工資等級覆蓋的崗位范圍，拉寬各個工資等級的浮動范圍，從而形成一種新的工資管理系統(tǒng)。

　　寬帶式工資結(jié)構(gòu)的作用

　　1.寬帶式工資結(jié)構(gòu)支持扁平型組織結(jié)構(gòu)，打破了傳統(tǒng)工資結(jié)構(gòu)所維護(hù)和強化的那種嚴(yán)格的等級制，有利于企業(yè)提高效率以及創(chuàng)造參與型和學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化，同時對于企業(yè)保持自身組織結(jié)構(gòu)的靈活性以及迎接外部競爭都有著積極的意見。

　　2.寬帶式工資結(jié)構(gòu)能引導(dǎo)員工自我提高。

　　3.寬帶式工資結(jié)構(gòu)有利于崗位變動。

　　4.寬帶式工資結(jié)構(gòu)有利于管理人員以及人力資源專業(yè)人員的角色轉(zhuǎn)變。

　　4.寬帶式工資結(jié)構(gòu)有利于工作績效的促進(jìn)。

　　寬帶式工資結(jié)構(gòu)的設(shè)計程序：

　　一、 明確企業(yè)的要求

　　二、工資等級的劃分

　　三、工資寬帶的定價

　　三、員工工資的定位

　　員工工資的定位是指將員工放入工資寬帶中的特定位置的工作。

　　四、員工工資的調(diào)整

　　制定薪酬計劃的方法有兩種，一種是從下而上法，另一種是從上而下從上而下法，通常企業(yè)會同時采用這兩種方法。

　　定薪酬計劃的程序

　　1.通過薪酬市場調(diào)查，比較企業(yè)各崗位與市場上相對應(yīng)崗位的薪酬水平 (這里的薪酬水平上是指總薪酬水平，包括工資、資金、福利、長期激勵等)。

　　2.了解企業(yè)財務(wù)狀況，根據(jù)企業(yè)人力資源策略，確定企業(yè)薪酬水平采用何種市場薪酬水平。90%、75%、50%、25%

　　3.了解企業(yè)人力資源規(guī)劃。

　　4.將前三個步驟結(jié)合畫出一張薪酬計劃表。

　　5.根據(jù)經(jīng)營計劃預(yù)計的業(yè)務(wù)收入和前幾步驟預(yù)計的薪酬總，計算薪酬總額/銷售收入的比值，將計算出的比值與同行業(yè)的該比值或企業(yè)往年的該比值進(jìn)行比較，如果計算的比值小于或等于同業(yè)或企業(yè)往年水平，則該薪酬計劃可行;如果大于同業(yè)或企業(yè)往年水平，可以根據(jù)企業(yè)董事會對薪酬計劃的要求將各崗位的薪酬水平適當(dāng)降低。

　　6.各部門根據(jù)企業(yè)整體的薪酬計劃和企業(yè)薪酬分配制度規(guī)定，考慮本部門人員變化情況、各員工的基本情況如工齡、業(yè)績考核結(jié)果、能力提高情況等做出部門的薪酬計劃，并上報到人力資源部，由人力資源部進(jìn)行所有部門薪酬計劃的匯總。

　　7.如果匯總的各部門薪酬計劃與整體計劃不一致，需要再進(jìn)行調(diào)整。

　　8.將確定的薪酬計劃上報企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、董事會報批。

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