第二章 招聘與配置

　　第四節(jié) 人力資源流動管理

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　　1[.單選題](2017年5月)選拔晉升候選人的方法不包括()

　　A.綜合加權(quán)法

　　B.配對比較法

　　C.評價中心法

　　D.升等考試法

　　[答案]A

　　[解析]在組織實施員工晉升的過程中，為了保證晉升工作的公平性和公正性，可以采用以下幾種方法選拔晉升候選人：1、配對比較法。2、主管評定法。3、評價中心法。4、升等考試法。5、綜合選拔法。

　　2[.單選題](2015年5月)內(nèi)部晉升制的作用不包括()

　　A.能夠節(jié)約時間和管理成本

　　B.有利于保持隊伍的穩(wěn)定

　　C.有助于保持工作的連續(xù)性

　　D.有利于激發(fā)創(chuàng)新和活力

　　[答案]D

　　[解析]內(nèi)部晉升至的作用：1)節(jié)約管理成本2)激發(fā)積極性3)保持運行穩(wěn)定4)防止人才流失5)吸引優(yōu)秀人才

　　3[.單選題](2017年11月)企業(yè)內(nèi)部人力資源市場的特征不包括()

　　A.一般出現(xiàn)在大中型企業(yè)

　　B.強調(diào)員工技能的專一性

　　C.外部進入企業(yè)的入口有限

　　D.員工通過職業(yè)生涯階梯系統(tǒng)向上運動

　　[答案]B

　　[解析]企業(yè)內(nèi)部人力資源市場的特征是：發(fā)生在大中型企業(yè);從外部進入企業(yè)的入口有限(一般僅局限于低層次職位);通過職業(yè)生涯階梯系統(tǒng)地向上運動;薪酬隨崗位的升遷而上升，同時也要求員工具有更高的技能;在晉升和裁減時以年功或績效為標準;通過內(nèi)部晉升來填補空缺。

　　4[.單選題](2015年5月)由經(jīng)濟原因造成的裁員屬于()

　　A.自愿流出

　　B.非自愿流出

　　C.自然流出

　　D.非自然流出

　　[答案]B

　　[解析]企業(yè)員工流動的種類員工流入企業(yè)員工流出企業(yè)?自愿流出?非自愿流出?自然流出：退休、傷殘、死亡

　　5[.單選題](2015年5月)()是一種承認和開發(fā)員工能力的重要方法，體現(xiàn)在員工職位的提升上。

　　A.調(diào)動

　　B.降職

　　C.晉升

　　D.工作輪換

　　[答案]C

　　[解析]晉升是一種承認和開發(fā)員工能力的重要方法。

　　6[.單選題](2015年11月)停薪留職屬于()。

　　A.自愿流出

　　B.自然流出

　　C.非自愿流出

　　D.非自然流出

　　[答案]A

　　[解析]企業(yè)員工流動的種類：員工流入企業(yè)，員工流出企業(yè)(自愿流出，非自愿流出，自然流出：退休、傷殘、死亡)。

　　7[.單選題](2015年5月)通常情況下，最容易導(dǎo)致離職的懲罰措施是()

　　A.談話

　　B.警告

　　C.暫時停職

　　D.降職

　　[答案]D

　　[解析]一般來說，受到降職處分的員工會離開企業(yè)，如果他們沒有別的去處而繼續(xù)留下來，也往往會帶著怨恨或者對企業(yè)和自己失去信心，因此，他們的績效將處于低水平。

　　8[.單選題](2016年11月)自然流出不包括()。

　　A.退休

　　B.主動辭職

　　C.意外死亡

　　D.傷殘后離職

　　[答案]B

　　[解析]選項B屬于自愿流出企業(yè)員工流動的種類：員工流入企業(yè)，員工流出企業(yè)(自愿流出，非自愿流出，自然流出：退休、傷殘、死亡)

　　9[.單選題](2016年11月)測量與分析員工變動率的主要變量不包括()。

　　A.員工對工作滿意度的分析評價

　　B.員工對自身工作績效的分析評價

　　C.員工對其在企業(yè)內(nèi)未來發(fā)展的預(yù)期和評價

　　D.員工對其在企業(yè)外工作機會的預(yù)期和評價

　　[答案]B

　　[解析]員工變動率主要變量：員工對其工作滿意度的分析評價，對員工在企業(yè)內(nèi)未來發(fā)展的預(yù)期和評價，員工對其在企業(yè)外工作機會的預(yù)期和評價，員工非工作價值和非工作角色的偏好及對工作行為的影響，員工流動行為的傾向

　　10[.單選題](2017年11月)關(guān)于工作崗位輪換,下列說法錯誤的是()

　　A.是一個學(xué)習(xí)的過程

　　B.會降低員工的工作安全感

　　C.有助于保持員工的工作新鮮感

　　D.有助于改善團隊小環(huán)境的組織氣氛

　　[答案]B

　　[解析]員工在企業(yè)各個部門之間或在不同類型崗位之間實施必要的工作輪換具有以下益處：1、單一的工作內(nèi)容天長日久會令人厭倦，進而導(dǎo)致士氣低落，效率下降，而崗位輪換制可以避免這一情況，新的工作或新的崗位往往能喚起員工的工作熱情。2、崗位輪換是一個學(xué)習(xí)過程，它能使員工全面了解整個生產(chǎn)流程，增進對其他崗位的了解，增強合作意識，這一點對企業(yè)管理人員來說尤其重要。崗位輪換可以使管理者被調(diào)換到不同的部門，這樣有利于他們了解整個管理、生產(chǎn)過程，從而在今后的管理工作中更好地與其他部門合作，他們會因為崗位輪換的經(jīng)歷而成長為具有廣闊視野的管理者。3、崗位輪換也可以增加員工就業(yè)的安全性。當某一工序被去除后，原來在這個崗位上工作的員工也會被解雇，因為崗位輪換已經(jīng)使他掌握了其他崗位操作要領(lǐng)，在此可以被安排到其他工作崗位。4、崗位輪換實際上可以成為員工尋找適合自己工作崗位的一個機會。崗位輪換是員工獲得評價自己資質(zhì)和偏好的良好機會。5、崗位輪換可以改善團隊小環(huán)境的組織氛圍，舒緩因工作關(guān)系在員工之間所出現(xiàn)的不和諧、不團結(jié)現(xiàn)象。6、在企業(yè)中，對有毒有害的工作崗位實行崗位輪換制度，可以有效地降低職業(yè)傷害和各種職業(yè)病的發(fā)生率。

　　11[.單選題](2016年5月)()主要適用于管理人員，特別是高層管理人員的晉升考評。

　　A.升等考試法

　　B.配對比較法

　　C.主管評定法

　　D.評價中心法

　　[答案]D

　　[解析]評價中心法。該方法主要適用于管理人員，特別是高層管理的晉升考評。這種方法的特點是先綜合利用多種測評技術(shù)，對候選人的個性、興趣、職業(yè)傾向、能力、特長、管理能力等進行綜合評價，以全面了解候選人的素質(zhì)狀況，最后通過比較測評結(jié)果，挑選出適當?shù)臅x升人選。

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