第一章 人力資源規(guī)劃

　　第二節(jié) 企業(yè)集團(tuán)組織規(guī)劃與設(shè)計(jì)

　　1[.單選題](2016年11月)企業(yè)集團(tuán)總部部門定位的方法不包括()。

　　A.比較參照法

　　B.要素比較法

　　C.要素評(píng)價(jià)法

　　D.責(zé)任權(quán)限定位法

　　[答案]B

　　[解析]總部部門的定位方法：比較參照法，要素評(píng)價(jià)法，責(zé)任權(quán)限定位法。

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　　2[.單選題](2017年5月)集團(tuán)總部部門的定位方法中，()采用了崗位評(píng)價(jià)的思路和方法。

　　A.比較參照法

　　B.標(biāo)桿法

　　C.要素評(píng)價(jià)法

　　D.責(zé)任權(quán)限定位法

　　[答案]C

　　[解析]要素評(píng)價(jià)法。通過評(píng)價(jià)的方法，直接計(jì)算出各個(gè)部門的評(píng)價(jià)分值，它是比較繁復(fù)的定量研究的方法。對具體部門的價(jià)值評(píng)價(jià)，可以從部門總體的工作責(zé)任、工作技能、工作環(huán)境和強(qiáng)度、序列地位等要素入手，詳細(xì)擬定各要素的指標(biāo)以及各指標(biāo)的權(quán)重，通過專家組成的小組進(jìn)行評(píng)定。這種方法采用的是崗位評(píng)價(jià)的思路和方法。

　　3[.單選題](2017年11月)()是指每個(gè)管理者所直接領(lǐng)導(dǎo)的人員數(shù)量。

　　A.責(zé)任鏈

　　B.管理層級(jí)

　　C.控制幅度

　　D.員工人數(shù)

　　[答案]C

　　[解析]控制幅度指每個(gè)管理者所直接領(lǐng)導(dǎo)的人員數(shù)量。

　　4[.單選題](2016年11月)“二雄分立”或“三足鼎立”違背了集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的()。

　　A.系統(tǒng)原理

　　B.核心原理

　　C.能級(jí)原理

　　D.協(xié)作制衡原理

　　[答案]B

　　[解析]一個(gè)集團(tuán)只能有一個(gè)核心，只有這樣，才能保證集團(tuán)的有效、有凝聚力和競爭力�！岸�雄分立”或“三足鼎立”的集團(tuán)是不能有效發(fā)揮集團(tuán)的結(jié)構(gòu)優(yōu)勢的。集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原理：幅度與層級(jí)的原理，核心的原理，能級(jí)的原理，系統(tǒng)的原理，協(xié)作制衡的原理，權(quán)責(zé)對等的原理

　　5[.單選題](2018年5月)依托型職能機(jī)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)不包括()

　　A.管理層次少,工作效率高

　　B.集團(tuán)公司對待成員企業(yè)更公平公正

　　C.集團(tuán)公司具備較大權(quán)威,容易指揮成員企業(yè)的工作

　　D.集團(tuán)公司總經(jīng)理和各職能機(jī)構(gòu)彼此熟悉,容易開展工作

　　[答案]B

　　[解析]依托型也稱依附型的職能機(jī)構(gòu)。是指由一家實(shí)力雄厚的主體企業(yè)職能機(jī)構(gòu)同時(shí)作為企業(yè)集團(tuán)本部的職能機(jī)構(gòu)，即所謂“兩塊牌子，一套管理人員”的管理體制。實(shí)行“兩塊牌子，一套管理人員”的管理體制，其優(yōu)點(diǎn)是：①減少管理層次，精簡機(jī)構(gòu)和人員，提高工作效率;②集團(tuán)公司的總經(jīng)理與各職能機(jī)構(gòu)彼此熟悉，容易開展工作，且由于集團(tuán)公司、核心企業(yè)具有雄厚的實(shí)力，可以作為企業(yè)的后盾;③具有較大的權(quán)威，容易協(xié)調(diào)、指揮集團(tuán)和各成員企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。缺點(diǎn)是：①集團(tuán)公司的總經(jīng)理和各職能部門原來的任務(wù)就十分繁重，再兼管集團(tuán)的管理工作，工作量增大，容易造成失誤;②集團(tuán)公司的總經(jīng)理和職能部門可能由于習(xí)慣上的原因或其他原因，容易忽視其他成員企業(yè)的利益，或者怕其他成員企業(yè)說自己偏袒本企業(yè)，而不敢果斷地處理問題。

　　6[.單選題](2016年5月)依托型企業(yè)集團(tuán)職能機(jī)構(gòu)不具備的優(yōu)點(diǎn)是()。

　　A.精簡機(jī)構(gòu)和人員，提高工作效率

　　B.集團(tuán)公司總經(jīng)理和各職能部門彼此熟悉，容易開展工作

　　C.集團(tuán)公司具有較大權(quán)威，容易協(xié)調(diào)指揮各成員企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)

　　D.各職能部門職責(zé)明確，層次清楚，一般不會(huì)發(fā)生偏袒某個(gè)成員企業(yè)的現(xiàn)象

　　[答案]D

　　[解析]依托型企業(yè)集團(tuán)職能機(jī)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)是：①減少管理層次，精簡機(jī)構(gòu)和人員，提高工作效率。②集團(tuán)公司的總經(jīng)理與各職能機(jī)構(gòu)彼此熟悉，容易開展工作，且由于集團(tuán)公司、核心企業(yè)具有雄厚實(shí)力，可作為企業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)后盾;具有較高的權(quán)威，容易協(xié)調(diào)、指揮集團(tuán)各成員企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。

　　7[.單選題](2018年5月)()集團(tuán)總部的集權(quán)程度最高。

　　A.運(yùn)作型

　　B.資本運(yùn)營型

　　C.戰(zhàn)略型

　　D.財(cái)務(wù)管控型

　　[答案]A

　　[解析]運(yùn)作型總部也稱操作型總部，它是一種高度集權(quán)的總部，總部從集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃到?jīng)Q策的具體實(shí)施，都要作決定。

　　8[.單選題](2018年5月)企業(yè)集團(tuán)的基本特征不包括(?)

　　A.具有多層次結(jié)構(gòu)

　　B.以母子公司為主體

　　C.由多個(gè)法人企業(yè)組成的企業(yè)聯(lián)合體

　　D.以業(yè)務(wù)為主要的聯(lián)結(jié)紐帶

　　[答案]D

　　[解析]二、企業(yè)集團(tuán)的基本特征1.企業(yè)集團(tuán)是由多個(gè)法人企業(yè)組成的企業(yè)聯(lián)合體2.企業(yè)集團(tuán)是以產(chǎn)權(quán)為主要聯(lián)結(jié)紐帶3.企業(yè)集團(tuán)是以母子公司為主體4.企業(yè)集團(tuán)具有多層次結(jié)構(gòu)

　　9[.單選題](2018年5月)()是按產(chǎn)品、部門、地區(qū)或顧客劃分為若干獨(dú)立經(jīng)營單位,實(shí)行集中指導(dǎo)下分散經(jīng)營的一種組織管理模式。

　　A.直線制

　　B.事業(yè)部制

　　C.直線職能制

　　D.控股子公司制

　　[答案]B

　　[解析]2.事業(yè)部制事業(yè)部制是把市場機(jī)制引入公司內(nèi)部，按產(chǎn)品、部門、地區(qū)或顧客劃分為若干獨(dú)立經(jīng)營單位，實(shí)行集中指導(dǎo)下分散經(jīng)營的一種組織管理模式，

　　10[.單選題](2016年5月)集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則不包括()。

　　A.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則

　　B.流程質(zhì)量原則

　　C.財(cái)務(wù)集中核算原則

　　D.基于母子公司體制原則

　　[答案]C

　　[解析]集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則：戰(zhàn)略導(dǎo)向原則、流程質(zhì)量原則、基于母子公司體制原則。

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