第一章 人力資源規(guī)劃

　　第三節(jié) 企業(yè)集團人力資本戰(zhàn)略管理

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　　1[.單選題]()戰(zhàn)略實施模式的缺點是戰(zhàn)略制定者與執(zhí)行者分離，因而往往會導致執(zhí)行者缺乏積極性。

　　A.變革型

　　B.指令型

　　C.合作型

　　D.增長型

　　[答案]B

　　[解析]1.指令型這種模式的特點是由高層領導指揮人力資本職能部門計劃人員制定戰(zhàn)略，然后強制下層管理者執(zhí)行。這種模式適用于戰(zhàn)略制定者與執(zhí)行者目標比較一致，戰(zhàn)略對企業(yè)運行系統(tǒng)不會構(gòu)成威脅，集團內(nèi)部采用高度集權(quán)式管理，環(huán)境比較穩(wěn)定的企業(yè)集團。它的缺點是戰(zhàn)略制定者與執(zhí)行者分離，因而往往會導致執(zhí)行者缺乏積極性。

　　2[.單選題]人的一生大致可分為三個時期，不包括()時期。

　　A.25歲之前

　　B.25～35歲

　　C.25～50歲

　　D.50歲之后

　　[答案]B

　　[解析]人的一生大致可分為三個時期：25歲之前，是人的智能、體能的形成發(fā)展期;25～50歲，是人的創(chuàng)造性最強時期，在此期間，人的智能、體能等各種能力都處于最佳時期;50歲以后，人的智能、體能逐漸步入減弱期。所以，不同時期人力資本構(gòu)成會不同，在使用上應有所區(qū)別。

　　3[.單選題]人力資本管理，特別是對高存量人力資本的管理必須以()為主。

　　A.物質(zhì)

　　B.非物質(zhì)

　　C.獎勵

　　D.激勵

　　[答案]D

　　[解析]人力資本管理，特別是對高存量人力資本的管理必須以激勵為主。

　　4[.單選題]西方經(jīng)濟學界一般認為，凡是用于生產(chǎn)、擴大生產(chǎn)能力以及提高生產(chǎn)效率的物質(zhì)均稱為()。

　　A.人力

　　B.資本

　　C.技能

　　D.專業(yè)

　　[答案]B

　　[解析]西方經(jīng)濟學界一般認為，凡是用于生產(chǎn)、擴大生產(chǎn)能力以及提高生產(chǎn)效率的物質(zhì)均稱為資本。

　　5[.單選題]要建立對高存量人力資本的()和約束機制。

　　A.監(jiān)督

　　B.檢查

　　C.監(jiān)察

　　D.紀檢

　　[答案]A

　　[解析]對不同成員企業(yè)、不同地域和不同產(chǎn)業(yè)的員工，根據(jù)人力資本價值量的大小和專業(yè)方向給予合理的收益分配和有效的激勵，是企業(yè)集團人力資本管理者的一個主要任務。同時，要建立對高存量人力資本的監(jiān)督和約束機制。

　　6[.單選題]制定與實施人力資本戰(zhàn)略的任務包括致力于招募稀缺技能領域的()，以及各類特定的專門人才。

　　A.人力資源

　　B.人力資本

　　C.勞動資源

　　D.市場勞動力資源

　　[答案]B

　　[解析]制定與實施人力資本戰(zhàn)略的任務包括致力于招募稀缺技能領域的人力資本，以及各類特定的專門人才。

　　7[.單選題]制定人力資本戰(zhàn)略常用的方法不包括()等。

　　A.雙向規(guī)劃過程

　　B.并列關(guān)聯(lián)過程

　　C.單獨制定過程

　　D.串聯(lián)關(guān)聯(lián)過程

　　[答案]D

　　[解析]制定人力資本戰(zhàn)略常用的方法有：雙向規(guī)劃過程、并列關(guān)聯(lián)過程或單獨制定過程等。

　　8[.單選題]人力資本戰(zhàn)略制定也可以單獨進行，單獨進行又分為三種情況，其中不包括()。

　　A.人力資本戰(zhàn)略在企業(yè)集團總體戰(zhàn)略制定之前單獨制定

　　B.人力資本戰(zhàn)略在企業(yè)集團總體戰(zhàn)略的各個階段分別制定

　　C.人力資本戰(zhàn)略與企業(yè)集團總體戰(zhàn)略同時制定

　　D.人力資本戰(zhàn)略在企業(yè)集團總體戰(zhàn)略制定之后進行

　　[答案]B

　　[解析]人力資本戰(zhàn)略制定也可以單獨進行，這也是一種常見的人力資本戰(zhàn)略制定方法。應用這種方法制定人力資本戰(zhàn)略的各個階段，都與制定企業(yè)集團總體戰(zhàn)略分開獨立進行。單獨進行又分為三種情況：①人力資本戰(zhàn)略在企業(yè)集團總體戰(zhàn)略制定之前單獨制定;②與企業(yè)集團總體戰(zhàn)略同時制定;③在企業(yè)集團總體戰(zhàn)略制定之后進行。

　　9[.單選題]在變革型戰(zhàn)略實施模式下，領導為增加戰(zhàn)略成功機會往往采用三種方法，不包括()。

　　A.利用組織結(jié)構(gòu)和參謀人員明確地傳遞集團優(yōu)先考慮的事物信息，把注意力集中在所需要的領域上

　　B.建立戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)、效益評價系統(tǒng)和控制系統(tǒng)，采取激勵政策支持戰(zhàn)略實施

　　C.集中精力于員工的一般激勵上

　　D.使員工與集團的使命、愿景和價值觀保持一致，以保證戰(zhàn)略的實施

　　[答案]C

　　[解析]2.變革型這種模式的特點是高層經(jīng)理重點考慮戰(zhàn)略的實施問題。在戰(zhàn)略實施過程中要在企業(yè)集團內(nèi)部進行一系列的變革，包括組織結(jié)構(gòu)、激勵手段和控制系統(tǒng)等。為了增加戰(zhàn)略成功的機會，企業(yè)領導往往采用以下三種方法：①利用組織結(jié)構(gòu)和參謀人員明確地傳遞集團優(yōu)先考慮的事物信息，把注意力集中在所需要的領域上;②建立戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)、效益評價系統(tǒng)和控制系統(tǒng)，采取激勵政策支持戰(zhàn)略實施;③使員工與集團的使命、愿景和價值觀保持一致，以保證戰(zhàn)略的實施。該模式的缺點是過分強調(diào)組織的體系結(jié)構(gòu)，有可能失去戰(zhàn)略的靈活性，因此該模式適用于環(huán)境確定性較大

　　10[.單選題]()戰(zhàn)略實施模式的關(guān)鍵是高層管理人員如何激勵下層管理人員創(chuàng)造性地制定和實施戰(zhàn)略。

　　A.變革型

　　B.指令型

　　C.合作型

　　D.增長型

　　[答案]D

　　[解析]5.增長型這種戰(zhàn)略的制定與實施過程是自下而上的過程。其關(guān)鍵是高層管理人員如何激勵下層管理人員創(chuàng)造性地制定和實施戰(zhàn)略。這一模式對總經(jīng)理的要求很高，因為在制定和實施戰(zhàn)略過程中需要總經(jīng)理對下層管理者的建議能夠正確地評價，并進行合理的取舍。

　　11[.單選題]人力的產(chǎn)量彈性遠比物力的產(chǎn)量彈性大，前者約為后者的()倍。

　　A.2

　　B.3

　　C.4

　　D.5

　　[答案]B

　　[解析]人力的產(chǎn)量彈性遠比物力的產(chǎn)量彈性大，前者約為后者的3倍。

　　12[.單選題]“人力資源”一詞最初是由美國管理學家()在其著作《管理的實踐》中提出的。

　　A.泰勒

　　B.赫茨伯格

　　C.彼得·德魯克

　　D.麥克爾·朱修斯

　　[答案]C

　　[解析]“人力資源”一詞最初是由美國管理學家彼得·德魯克在其著作《管理的實踐》中提出的。

　　13[.單選題]狹義的人力資本主要包括()、高級管理人才和高級技術(shù)人才。

　　A.企業(yè)集團領導班子

　　B.經(jīng)理班子成員

　　C.總經(jīng)理成員班子

　　D.董事會成員

　　[答案]B

　　[解析]狹義的人力資本主要包括經(jīng)理班子成員、高級管理人才和高級技術(shù)人才。

　　14[.單選題]企業(yè)集團從層次上劃分不正確的是()。

　　A.核心層

　　B.緊密層

　　C.非緊密層

　　D.松散層

　　[答案]C

　　[解析]企業(yè)集團核心層企業(yè)、緊密層企業(yè)、半緊密層企業(yè)、和松散層企業(yè)分別對應的是集團公司、控股子公司、參股企業(yè)和關(guān)聯(lián)協(xié)作企業(yè)四個層級。

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