第一章 人力資源規(guī)劃

　　第二節(jié) 企業(yè)集團的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

　　考點十一 企業(yè)集團總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的概念、種類和基本原則

　　1[.單選題]組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的核心內(nèi)容不包括()。

　　A.要素

　　B.特征

　　C.關(guān)系

　　D.體系

　　[答案]D

　　[解析]"要素-特征-關(guān)系"涵蓋了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的核心內(nèi)容，三者同樣重要，共同組成組織的結(jié)構(gòu)體系。

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　　2[.單選題]()是整個集團工作流程的支撐系統(tǒng)。

　　A.集團戰(zhàn)略

　　B.總部組織結(jié)構(gòu)

　　C.母子公司

　　D.責權(quán)對等

　　[答案]B

　　[解析]總部組織結(jié)構(gòu)是整個集團工作流程的支撐系統(tǒng)。

　　3[.單選題]當現(xiàn)存組織存在明顯缺陷和嚴重問題時，需要對總部的組織結(jié)構(gòu)進行系統(tǒng)全面的改進、整合或革新，即對總部組織結(jié)構(gòu)進行再設(shè)計，稱為()。

　　A.總部組織結(jié)構(gòu)的再造

　　B.總部組織重新再造

　　C.總部組織重組

　　D.總部結(jié)構(gòu)重組

　　[答案]A

　　[解析]集團總部組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計包括兩種類型：一種針對即將成立或新組建的企業(yè)集團，進行全新的總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計;另一種是集團內(nèi)外環(huán)境發(fā)生變化，集團戰(zhàn)略需要調(diào)整，現(xiàn)存組織存在明顯缺陷和嚴重問題時，需要對總部的組織結(jié)構(gòu)進行系統(tǒng)全面的改進、整合或革新，即對總部組織結(jié)構(gòu)進行再設(shè)計，稱之為總部組織結(jié)構(gòu)的再造。

　　4[.單選題]集團總部組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計包括兩種類型：一種針對即將成立或新組建的企業(yè)集團，進行全新的總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計;另一種是()。

　　A.集團外部對總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

　　B.集團內(nèi)外環(huán)境發(fā)生變化，集團戰(zhàn)略需要調(diào)整

　　C.集團在新組建企業(yè)集團時要進行對總部結(jié)構(gòu)設(shè)計

　　D.集團在對總部設(shè)計時要對市場競爭提出新的見解

　　[答案]B

　　[解析]集團總部組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計包括兩種類型：一種針對即將成立或新組建的企業(yè)集團，進行全新的總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計;另一種是集團內(nèi)外環(huán)境發(fā)生變化，集團戰(zhàn)略需要調(diào)整，現(xiàn)存組織存在明顯缺陷和嚴重問題時，需要對總部的組織結(jié)構(gòu)進行系統(tǒng)全面的改進、整合或革新，即對總部組織結(jié)構(gòu)進行再設(shè)計，稱之為總部組織結(jié)構(gòu)的再造。

　　5[.多選題]集團總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計要遵循的基本原則是()。

　　A.目標不一致原則

　　B.效率原則

　　C.層次管理原則

　　D.責權(quán)對等原則

　　E.有效控制原則

　　[答案]BCDE

　　[解析]集團總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計要遵循的基本原則：1、目標一致原則2、效率原則3、層次管理原則4、責權(quán)對等原則5、有效控制原則6、邊界緩沖與跨越原則7、分工協(xié)調(diào)原則8、系統(tǒng)動作原則。

　　6[.多選題]集團總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計要遵循組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的一般原則，包括()。

　　A.目標一致原則和效率原則

　　B.層次管理原則和責權(quán)對等原則

　　C.有效控制原則

　　D.邊界緩沖與跨越原則

　　E.分工協(xié)調(diào)原則和系統(tǒng)運作原則

　　[答案]ABCDE

　　[解析]三、集團總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本原則為了構(gòu)建一個科學(xué)、合理、高效、有序的集團總部，其組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的指導(dǎo)方針除了要遵循組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的一般原則(目標一致原則、效率原則、層次管理原則、責權(quán)對等原則、有效控制原則、邊界緩沖與跨越原則、分工協(xié)調(diào)原則、系統(tǒng)運作原則)外，還必須依據(jù)和遵循戰(zhàn)略導(dǎo)向原則、流程質(zhì)量原則和基于母子公司體制原則。

　　7[.多選題]除遵循組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的一般原則外，集團總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計還必須依據(jù)()。

　　A.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則

　　B.流程質(zhì)量原則

　　C.基于母子公司體制原則

　　D.子公司為主原則

　　E.股份統(tǒng)一的原則

　　[答案]ABC

　　[解析]三、集團總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本原則為了構(gòu)建一個科學(xué)、合理、高效、有序的集團總部，其組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的指導(dǎo)方針除了要遵循組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的一般原則(目標一致原則、效率原則、層次管理原則、責權(quán)對等原則、有效控制原則、邊界緩沖與跨越原則、分工協(xié)調(diào)原則、系統(tǒng)運作原則)外，還必須依據(jù)和遵循戰(zhàn)略導(dǎo)向原則、流程質(zhì)量原則和基于母子公司體制原則。

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