第一章 人力資源規(guī)劃
第一節(jié) 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
考點(diǎn)十二 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)控
1[.單選題]現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展過程,實(shí)際上是()的不斷循環(huán)過程。
A.“實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)—制定新戰(zhàn)略—制定戰(zhàn)略—實(shí)施戰(zhàn)略”
B.“制定戰(zhàn)略—制定新戰(zhàn)略—實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)—實(shí)施戰(zhàn)略”
C.“制定戰(zhàn)略—實(shí)施戰(zhàn)略—實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)—制定新戰(zhàn)略”
D.“制定戰(zhàn)略—實(shí)施戰(zhàn)略—制定新戰(zhàn)略—實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)”
[答案]C
[解析]現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展過程,實(shí)際上是“制定戰(zhàn)略——實(shí)施戰(zhàn)略——實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)——制定新戰(zhàn)略”的不斷循環(huán)過程。
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2[.單選題]在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施的過程中,有兩種情況可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和方向發(fā)生偏移,一是將分目標(biāo)替代了總目標(biāo),以局部利益犧牲全局利益;()。
A.二是以戰(zhàn)略計(jì)劃方法或手段作為目標(biāo)來追求
B.二是以工作方法或手段作為目標(biāo)來追求
C.二是以工作方法或執(zhí)行作業(yè)作為目標(biāo)來追求
D.二是以工作方法或手段作為目標(biāo)確定
[答案]B
[解析]在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施的過程中,有兩種情況可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和方向發(fā)生偏移,一是將分目標(biāo)替代了總目標(biāo),以局部利益犧牲全局利益;二是以工作方法或手段作為目標(biāo)來追求。
3[.多選題]企業(yè)人力資源規(guī)劃評(píng)價(jià)的具體內(nèi)容包括()。
A.企業(yè)戰(zhàn)略使命與戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行情況
B.戰(zhàn)略實(shí)施過程中局部與全局工作的協(xié)調(diào)配合
C.影響戰(zhàn)略實(shí)施的主要因素及其變化情況
D.各部門和員工對(duì)目標(biāo)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)做出的貢獻(xiàn)
E.員工個(gè)體與組織績(jī)效管理的重點(diǎn)
[答案]ABCD
[解析]企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的評(píng)價(jià)過程的具體內(nèi)容包括:企業(yè)戰(zhàn)略使命與戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行情況;在戰(zhàn)略實(shí)施的過程中局部工作與全局工作的協(xié)調(diào)配合以及具體運(yùn)作的情況;影響戰(zhàn)略實(shí)施的主要因素及其變化情況;各個(gè)部門和員工對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)所做出的貢獻(xiàn)。
4[.多選題]人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃評(píng)價(jià)是規(guī)劃調(diào)整、規(guī)劃控制的重要前提,其工作步驟具體包括()。
A.確定評(píng)價(jià)的內(nèi)容
B.建立評(píng)價(jià)衡量標(biāo)準(zhǔn)
C.評(píng)估實(shí)際績(jī)效
D.根據(jù)分析結(jié)論采取行動(dòng),對(duì)戰(zhàn)略決策進(jìn)行必要的修改調(diào)整
E.根據(jù)分析結(jié)果采取行動(dòng),對(duì)戰(zhàn)略決策進(jìn)行必要的修改調(diào)整
[答案]ABCE
[解析]人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃評(píng)價(jià)是規(guī)劃調(diào)整、規(guī)劃控制的重要前提,具體包括四個(gè)工作步驟。1、確定評(píng)價(jià)的內(nèi)容2、建立衡量標(biāo)準(zhǔn)3、評(píng)估實(shí)際績(jī)效4、根據(jù)分析結(jié)果采取行動(dòng),對(duì)戰(zhàn)略決策進(jìn)行必要的修改調(diào)整
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