第一章 人力資源規(guī)劃

　　第一節(jié) 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

　　考點(diǎn)十一 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實施

　　1[.單選題]企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實施是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的()。

　　A.神圣責(zé)任

　　B.神圣天職

　　C.神圣權(quán)利

　　D.神圣職能

　　[答案]B

　　[解析]企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實施是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的神圣天職。

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　　2[.多選題]企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在人力資源戰(zhàn)略中應(yīng)掌握決策職能，這是因為()

　　A.信息來自于企業(yè)各個部門，只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者才有可能接觸和掌握

　　B.只有居于高位的領(lǐng)導(dǎo)者能與外界保持著密切聯(lián)系，掌握對手潛在競爭

　　C.唯有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者有權(quán)全面調(diào)節(jié)、配置和指派這些資源

　　D.為了規(guī)避風(fēng)險提高其效度和信度，唯有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可能具有這樣的能力和遠(yuǎn)見

　　E.企業(yè)人力資源戰(zhàn)略決策所需的各種信息來自企業(yè)各個部門，只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者才有可能接觸并掌握這些資料和數(shù)據(jù)

　　[答案]DE

　　[解析]就實質(zhì)而言，企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實施是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的神圣天職。在企業(yè)戰(zhàn)略實施的過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須以戰(zhàn)略家的眼光和胸懷，高瞻遠(yuǎn)矚，審時度勢，把握機(jī)遇，保持正確的航向，最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在人力資源戰(zhàn)略中應(yīng)掌握決策職能，也是因為唯有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可能具有這樣的能力和遠(yuǎn)見可以規(guī)避風(fēng)險提高其效度和信度，企業(yè)人力資源戰(zhàn)略決策所需的各種信息來自企業(yè)各個部門，只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者才有可能接觸并掌握這些資料和數(shù)據(jù)。

　　3[.多選題]企業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃形成之后，應(yīng)從()方面入手，對其實施有效的管理。

　　A.認(rèn)真組織落實

　　B.建立完善內(nèi)部戰(zhàn)略管理的支持系統(tǒng)

　　C.實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的合理配置

　　D.有效調(diào)動全員的積極因素

　　E.充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)在戰(zhàn)略實施中的核心和導(dǎo)向作用

　　[答案]ABCDE

　　[解析]企業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃形成之后，應(yīng)從以下幾個方面入手，對其實施有效的管理。1.認(rèn)真組織落實為了切實保證人力資源戰(zhàn)略決策的實現(xiàn)，企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)組建起一支反應(yīng)迅速、機(jī)動靈活、短小精悍的人力資源管理的專業(yè)隊伍，具有競爭優(yōu)勢的專門管理人才是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的組織保證。2.實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的合理配置人力資源戰(zhàn)略的實施有賴于企業(yè)的技術(shù)、財力、物力、信息和人力等資源的合理配置和有效運(yùn)作，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，將主要資源相對集中在全局的重點(diǎn)上，以確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。3.建立完善內(nèi)部戰(zhàn)略管理的支持系統(tǒng)為了保證戰(zhàn)略規(guī)劃的實施，企業(yè)必須對原有的人力資源政策和規(guī)章制度進(jìn)行全面檢索，并做出必要的調(diào)整和更新，使它們成為戰(zhàn)略規(guī)劃實施的支撐點(diǎn);建立暢通的信息傳輸、處理、存儲和反饋的渠道，有利于對戰(zhàn)略規(guī)劃實施的過程進(jìn)行監(jiān)控;優(yōu)化職能和業(yè)務(wù)部門的辦事程序，提高組織和人員的工作效率，增強(qiáng)實施戰(zhàn)略目標(biāo)的兼容性;建立機(jī)動靈活的內(nèi)部監(jiān)控和制衡系統(tǒng)，權(quán)限適當(dāng)下移，重大問題由決策層定奪，一般問題由執(zhí)行層落實，確保戰(zhàn)略規(guī)劃方向的準(zhǔn)確性和不變性。4.有效調(diào)動全員的積極因素企業(yè)戰(zhàn)略的實施有賴于全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，企業(yè)應(yīng)通過企業(yè)精神的培育，良好工作氛圍的營造，高尚品質(zhì)和操守的追求，積極進(jìn)取斗志的激發(fā)，一流業(yè)績的倡導(dǎo)，物質(zhì)與精神的雙向激勵，即通過一切有效的措施調(diào)動起企業(yè)的一切積極因素，以推動企業(yè)戰(zhàn)略的實施。5.充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者在戰(zhàn)略實施中的核心和導(dǎo)向作用就實質(zhì)而言，企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實施是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的神圣天職。在企業(yè)戰(zhàn)略實施的過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須以戰(zhàn)略家的眼光和胸懷，高瞻遠(yuǎn)矚，審時度勢，把握機(jī)遇，保持正確的航向，最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　4[.多選題]人力資源戰(zhàn)略的實施有賴于企業(yè)的()等資源的合理配置和有效運(yùn)作。

　　A.技術(shù)

　　B.物力

　　C.信息

　　D.人力

　　E.創(chuàng)新

　　[答案]ABCD

　　[解析]人力資源戰(zhàn)略的實施有賴于企業(yè)的技術(shù)、財力、物力、信息和人力等資源的合理配置和有效運(yùn)作，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，將主要資源相對集中在全局的重點(diǎn)上，以確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

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