具體而言，戰(zhàn)性績(jī)效管理是以一個(gè)系統(tǒng)的概念，將戰(zhàn)管理與績(jī)效考評(píng)、組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效以及績(jī)效管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)有效整合在一起，以促進(jìn)各個(gè)構(gòu)件共同發(fā)揮出整體的協(xié)同效應(yīng)。

1)組織結(jié)構(gòu)。組織管理是一個(gè)系統(tǒng)的概念，戰(zhàn)性績(jī)效管理作為整個(gè)管理系統(tǒng)的一部分，若要使其能夠有序運(yùn)行，就必須具備與之相適應(yīng)的管理基礎(chǔ)。

2)組織文化。為了確保戰(zhàn)性績(jī)效管理能夠在組織內(nèi)部落地生根、發(fā)揮作用，組織必須打造通過(guò)以績(jī)效為導(dǎo)向的組織文化，利用績(jī)效文化的激勵(lì)約束作用，使整個(gè)組織認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)性績(jī)效管理既是幫助組織實(shí)現(xiàn)高水平績(jī)效、提供高質(zhì)量績(jī)效的有效工具，又是為員工提供公平、健康的工作環(huán)境和發(fā)展機(jī)會(huì)的合理方式，從而認(rèn)同并接受戰(zhàn)性績(jī)效管理。

3)戰(zhàn)目標(biāo)子系統(tǒng)，是指與戰(zhàn)相關(guān)的一系列要素的集合，具體包括組織的使命、核心價(jià)值觀(guān)、愿景以及戰(zhàn)，各要素之間相互關(guān)聯(lián)、層層支撐，共同界定了組織的價(jià)值定位和發(fā)展方向，為組織的各項(xiàng)工作起到了清晰的導(dǎo)向作用。

4)績(jī)效管理子系統(tǒng)，為了使戰(zhàn)目標(biāo)能夠有效達(dá)成，組織必須采取有效的行為將戰(zhàn)具體落實(shí)，而在戰(zhàn)性績(jī)效管理系統(tǒng)模型中，績(jī)效管理子系統(tǒng)正是作為戰(zhàn)目標(biāo)子系統(tǒng)的支持系統(tǒng)而存在的。

5)戰(zhàn)性績(jī)效管理工具，是指通過(guò)對(duì)組織戰(zhàn)的層層分解，將戰(zhàn)目標(biāo)逐步轉(zhuǎn)化為組織各級(jí)的績(jī)效指標(biāo)體系的工具或方法。從目前來(lái)看，應(yīng)用的比較廣泛的戰(zhàn)性績(jī)效管理工具主要有目標(biāo)管理、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和平衡計(jì)分卡幾種。

考評(píng)周期的設(shè)定要考慮企業(yè)的管理層次，管理水平，被考評(píng)指標(biāo)的類(lèi)型以及指標(biāo)所涉及的業(yè)務(wù)性質(zhì)與工作內(nèi)容等因素。

①不同層面的考評(píng)周期是不同的，一般來(lái)說(shuō)對(duì)企業(yè)級(jí)的績(jī)效考評(píng)周期分為年度考評(píng)與半年度考評(píng)，部門(mén)級(jí)的考評(píng)周期為季度考評(píng)加上年度考評(píng)，班組和員工的考評(píng)周期為月度加上年度考評(píng)。因此考評(píng)周期自上而下越來(lái)越短。

②管理水平也對(duì)考評(píng)周期有影響�？荚u(píng)尤其是全企業(yè)范圍內(nèi)的考評(píng)畢竟是一件耗費(fèi)時(shí)間與精力的事情，而且考評(píng)必須和收入相掛鉤，否則會(huì)失去考評(píng)的直接意義。所以如果企業(yè)的管理水平不高，每一次考評(píng)都會(huì)牽扯很大精力，這樣的情況就宜采用較長(zhǎng)的考評(píng)周期。如果企業(yè)的管理水平很高，而且采用了信息化的網(wǎng)絡(luò)考評(píng)，這樣即使月度考評(píng)也不是一件難事。

③不同類(lèi)型的績(jī)效指標(biāo)，其考評(píng)周期也不同，比如項(xiàng)目指標(biāo)，宜按照項(xiàng)目的完成時(shí)間為考評(píng)周期，可以將項(xiàng)目進(jìn)行的中期作為跟蹤點(diǎn)來(lái)把握整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度而利潤(rùn)，收入等指標(biāo)則宜采用年度，半年度等財(cái)務(wù)周期作為考評(píng)周期。

④績(jī)效指標(biāo)所涉及的業(yè)務(wù)性質(zhì)和工作內(nèi)容也對(duì)考評(píng)周期有影響。比如對(duì)酒店服務(wù)員的服務(wù)態(tài)度，客戶(hù)投訴等指標(biāo)的考評(píng)宜采用日考評(píng)，月總結(jié)的方式，因?yàn)槠涔ぷ饔泻艽蟮闹貜?fù)性，便于觀(guān)察，而且考評(píng)也有利于監(jiān)督其工作表現(xiàn)。而其他銷(xiāo)售型企業(yè)的此類(lèi)指標(biāo)可能適宜采用月度考評(píng)的方式。

⑤有時(shí)候考評(píng)周期是根據(jù)付薪周期來(lái)確定的，比如對(duì)日薪或小時(shí)工資制的員工的考評(píng)，就只能采用日考評(píng)的方式，以便根據(jù)績(jī)效狀況給付薪資。