(1)投資策(創(chuàng)新產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策)。

特點(diǎn)：重視人才儲(chǔ)備和人力資本投資，企業(yè)與員工建立長(zhǎng)期工作關(guān)系，重視發(fā)揮管理人員和技術(shù)人員的作用。

(2)為有效地配合創(chuàng)新策的實(shí)施，應(yīng)該：

1)聘用多于實(shí)際工作需要的員工;

2)注重專門人才的儲(chǔ)備和培養(yǎng);

3)高度重視對(duì)員工的教育培訓(xùn)和訓(xùn)練;

4)不斷提高員工個(gè)體素質(zhì)和企業(yè)整體素質(zhì);

4)并通過(guò)較高的薪酬福利保險(xiǎn);

6)與員工建立長(zhǎng)期穩(wěn)固的關(guān)系。

1、人力資源策略與經(jīng)營(yíng)策略的關(guān)系，企業(yè)的人力資源策略不僅對(duì)人力資源管理系統(tǒng)的運(yùn)行起著決定性的指導(dǎo)作用，而且與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略，企業(yè)文化等存在著不可分割的聯(lián)系。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略的制定和實(shí)施，是以發(fā)展和提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為導(dǎo)向的。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的保持和提高，有賴于企業(yè)集體的信念和行為，即有賴于企業(yè)人力資源的狀況。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)化是員工行為的先決條件，但是這些內(nèi)化的目標(biāo)和信念必須有正確，具體的誘導(dǎo)和指引，才能發(fā)生并發(fā)揮作用。企業(yè)人力資源管理策略以及與之配套的制度體系是企業(yè)員工整體行動(dòng)的指南，它為員工的行為指明了方向，規(guī)定了具體的行為標(biāo)準(zhǔn)，并說(shuō)明了哪些勞動(dòng)行為，工作態(tài)度和方法是正確的，是受鼓勵(lì)的�？傊�，人力資源策略作為企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，它是為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)的，也是根據(jù)企業(yè)文化的發(fā)展方向擬定的。企業(yè)的發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)策略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，將是具有自身特色的人力資源管理策略和制度體系有效運(yùn)行的必然結(jié)果。

2、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)的要求，企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的設(shè)計(jì)，應(yīng)當(dāng)充分體現(xiàn)信念，遠(yuǎn)景，任務(wù)，目標(biāo)，策略等基本要素的統(tǒng)一性和綜合性。

①信念是企業(yè)文化的內(nèi)涵，屬于精神范疇。

②遠(yuǎn)景是企業(yè)發(fā)展的宏偉藍(lán)圖，即企業(yè)將在國(guó)內(nèi)或國(guó)外成為一家什么樣的企業(yè)。

③任務(wù)是企業(yè)所肩負(fù)的責(zé)任和義務(wù)，以及對(duì)社會(huì)和客戶的承諾。

④目標(biāo)是對(duì)企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期，中期和短期目標(biāo)的定位。

⑤策略是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的具體措施和辦法。

1、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析， ①人力資源外部環(huán)境分析。主要是對(duì)社會(huì)，經(jīng)濟(jì)，政治，科技，文化，教育等方面的發(fā)展?fàn)顩r和總趨勢(shì)的分析。 ②人力資源內(nèi)部能力分析。從企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀出發(fā)，通過(guò)全面深入地分析，了解并掌握企業(yè)在未來(lái)發(fā)展中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，為人力資源戰(zhàn)略的確定提供依據(jù)。

2、人力資源戰(zhàn)略的決策，當(dāng)外部環(huán)境遇到良好的機(jī)遇，企業(yè)人力資源內(nèi)部能力與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比卻處于劣勢(shì)時(shí)，宜確定扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，而當(dāng)企業(yè)人力資源具有較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)時(shí)，則應(yīng)采取進(jìn)攻型戰(zhàn)略。當(dāng)外部環(huán)境遇到巨大威脅，企業(yè)人力資源內(nèi)部能力與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比卻處于劣勢(shì)時(shí)，宜確定防御型戰(zhàn)略，而當(dāng)企業(yè)人力資源具有較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)時(shí)，則應(yīng)運(yùn)用多樣型戰(zhàn)略。還需要從以下六個(gè)方面作出全面評(píng)析和綜合平衡，才能保證人力資源戰(zhàn)略的整體性，一致性和正確性，具體包括， ①人員招募，甄選，晉升和替換的模式。 ②員工個(gè)體與組織績(jī)效管理的重點(diǎn)。 ③員工薪資，福利與保險(xiǎn)制度設(shè)計(jì)。 ④員工教育培訓(xùn)與技能開(kāi)發(fā)的類型。 ⑤勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整與員工職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃。 ⑥企業(yè)內(nèi)部組織整合，變革與創(chuàng)新的思路。

3、人力資源實(shí)施內(nèi)容， ①認(rèn)真做到組織落實(shí)。 ②實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的合理配置。 ③建立完善內(nèi)部戰(zhàn)略管理的支持系統(tǒng)。 ④有效調(diào)動(dòng)全員的積極因素。 ⑤充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者在戰(zhàn)略實(shí)施中的核心和導(dǎo)向作用。

4、人力資源控制與評(píng)價(jià)內(nèi)容， ①確定評(píng)價(jià)的內(nèi)容; ②建立評(píng)價(jià)衡量標(biāo)準(zhǔn); ③評(píng)估實(shí)際績(jī)效; ④根據(jù)分析結(jié)果采取行動(dòng)，對(duì)戰(zhàn)略決策進(jìn)行必要的修改調(diào)整。總之，現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展過(guò)程，實(shí)際上是"制定戰(zhàn)略--實(shí)施戰(zhàn)略一實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)--制定新戰(zhàn)略"的循環(huán)。