一、簡(jiǎn)答題(本題共 2 題，每小題 10 分，共 20 分)

　　1. 簡(jiǎn)述企業(yè)集團(tuán)管理體制的特點(diǎn)。(10 分)

　　2、簡(jiǎn)述如何為員工建立職業(yè)錨設(shè)置通道。(10 分)

　　二、綜合分析題(本題共 4 題，每個(gè)小題 20 分，共 80 分)

　　1. 某集團(tuán)是一家大型國有獨(dú)資企業(yè)。為了增強(qiáng)企業(yè)核 心競(jìng)爭(zhēng)力，集團(tuán)公司決定加大自主研發(fā)和質(zhì)量管理方面的投入，并強(qiáng)化人才培訓(xùn)職能。為此，集團(tuán)公司建立了戰(zhàn)略聯(lián)合型組織模式的企業(yè)大學(xué)，并設(shè)定兩大戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)：一是為公司自主品牌的研發(fā)持續(xù)提供高品質(zhì)人才支持，縮小與國際一流企業(yè)間的差距;二是構(gòu)建一線員工的核 心技能培訓(xùn)體系，以適應(yīng)未來工業(yè)智能化的生產(chǎn)要求。

　　根據(jù)上述情境，請(qǐng)回答以下問題：

　　(1) 戰(zhàn)略聯(lián)合型組織模式的企業(yè)大學(xué)有哪些特點(diǎn)?(10 分)

　　(2) 如果為該企業(yè)大學(xué)的校長(zhǎng)設(shè)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)，應(yīng)該著重考慮哪些方面的內(nèi)容?

　　(10 分)

　　2. 某大型連鎖超市采購人員的薪酬由基本工資、獎(jiǎng)金和福利構(gòu)成，薪酬水平在行業(yè)中處于領(lǐng)先 地位�；�本工資占總體薪酬的 80%，其中工齡工資的比重較高。獎(jiǎng)金是根據(jù)采購次數(shù)進(jìn)行核算，次數(shù)越多，獎(jiǎng)金越高。如果采購的產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，獎(jiǎng)金全部扣除。福利方面按國家規(guī)定繳納“五險(xiǎn)一金”。另外，采購人員出差期間會(huì)有相應(yīng)的出差補(bǔ)助，不同地區(qū)的補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)有所區(qū)別。

　　(1) 請(qǐng)對(duì)該崗位的薪酬方案進(jìn)行評(píng)價(jià)(積極方面和不足之處)。(11 分)

　　(2) 針對(duì)問題提出改進(jìn)建議。(9 分)

　　3. 張敏于 2015 年 7 月進(jìn)入舜林公司任出納，雙方訂立了書面勞動(dòng)合同，合同中約定，合同期限從 2015 年 7 月 1 日起，到 2017 年 6 月 30 日止。在入職時(shí)，公司要求張敏繳納 5000 元保證金，并與張敏約定，入職兩年內(nèi)不得生育，一旦生育公司有權(quán)與其解除勞動(dòng)合同，并沒收保證金。公司將該項(xiàng)約定寫入勞動(dòng)合同的附件。2017 年 3 月，張敏懷孕，公司以張敏違反公司規(guī)章制度為由，與張敏解除了勞動(dòng)合同。

　　根據(jù)上述情境，請(qǐng)回答以下問題：

　　(1) 根據(jù)我國現(xiàn)行勞動(dòng)法律法規(guī)，該公司的哪些做法是不合法的?(10 分)

　　(2) 張敏應(yīng)如何保護(hù)自己的合法權(quán)益?請(qǐng)?jiān)诼男袆趧?dòng)合同和解除勞動(dòng)合同兩種情形下進(jìn)行分析。(10 分)

　　4. 某大型全國性經(jīng)濟(jì)連鎖酒店一直以門店數(shù)量多、入住價(jià)格極具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力而著稱。最近兩年，該企業(yè)開始謀求轉(zhuǎn)型，改變以往以經(jīng)濟(jì)型酒店為主打的經(jīng)營(yíng)模式，逐步轉(zhuǎn)向中高端細(xì)分市場(chǎng)，希望能夠在中高端市場(chǎng)有所作為。

　　表 1 該企業(yè)轉(zhuǎn)型前后競(jìng)爭(zhēng)策略及人力資源管理策略的比較

　　根據(jù)上述情境，請(qǐng)回答以下問題：

　　(1) 該企業(yè)在轉(zhuǎn)型前后分別采取了什么競(jìng)爭(zhēng)策略?各對(duì)應(yīng)何種人力資源管理策略?請(qǐng)對(duì)兩種人力資源管理策略進(jìn)行比較(填寫表 1)。(10 分)

　　(2) 影響企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略的內(nèi)、外部因素包括哪些?(10 分)

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