2020年高級(jí)人力資管理師（一級(jí)）考試已經(jīng)開始備考，《專業(yè)技能》雖然僅有少少幾道主觀題，但涵蓋的知識(shí)點(diǎn)不少，稍有不慎就容易漏記，因此，還是需要鞏固練習(xí)的。為幫大家強(qiáng)化記憶，小編在此整理了2020年人力資源管理師考試《專業(yè)技能》一級(jí)測試題（6）卷抽樣如下——

　　一、簡答題(本題共2題，每小題10分，共20分)

　　1.簡述企業(yè)員工流動(dòng)率統(tǒng)計(jì)調(diào)查的基本內(nèi)容。

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　　2.簡述績效管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)。

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　　二、綜合題(根據(jù)題干回答問題。每小題20分，共80分。)

　　1.某電器制造企業(yè)2007年改制并重新建立績效考核體系，考核以各部工作內(nèi)容為中心，考核內(nèi)容由各部門自行申報(bào)，考核尺度主要為：“出色完成” “正常完成”“完成不好”或“優(yōu)”“良”“中”“差”。該企業(yè)每月考核一次，并根據(jù)考核結(jié)果確定員工月度績效工資發(fā)放額度。運(yùn)行三年來，該企業(yè)每年都對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行改進(jìn)，雖然各部門的績效都完成的比較好。但公司的整體績效卻一直不理想。

　　根據(jù)上述情景，回答以下問題:

　　1.請(qǐng)分析該企業(yè)績效考核工作存在的問題。

　　2.該企業(yè)擬采用平衡計(jì)分卡改進(jìn)績效管理，請(qǐng)先對(duì)平衡計(jì)分卡的不足之處作出分析。

　　3.為引入平衡計(jì)分卡優(yōu)化績效管理，該企業(yè)應(yīng)對(duì)考核周期做何改進(jìn)？

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　　2.某公司是一家在智能家電領(lǐng)域具備領(lǐng)先地位的公司，其市場 知名度和美譽(yù)都很高。該公司在設(shè)計(jì)薪酬體系時(shí)，很據(jù)不同職位層級(jí)和職位類別進(jìn)行了差異化的設(shè)計(jì)，層級(jí)方面，公司將底層級(jí)職位的薪酬水平控制在市場平均水平，中層職位的薪酬水平保持在市場較高位置，而高層級(jí)職位的薪酬水平則保持在市場絕對(duì)領(lǐng)先地位，職位類別方面，技術(shù)和銷售類薪酬的市場領(lǐng)先程度要高于行政管理類職位。

　　根據(jù)上述情景，回答以下問題:

　　1.試分析該公司采取這種薪酬策略的原因。

　　2.該公司采用的是哪種薪酬策略？這種薪酬策略有何特點(diǎn)？

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