2020年人力資管理師一級考試已經開始備考，無論是《理論知識》還是《專業(yè)技能》都不可或缺，必須通過！而掌握知識點的捷徑就是做題！2020年人力資源管理師一級《專業(yè)能力》模擬試卷（八）示例如下——

　　一、簡答題(本題共2題，每小題10分，共20分)

　　1.簡述構建崗位勝任特征的基本程序和步驟。

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　　2.簡答在進行集團組織結構設計中應遵守的基本原則。

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　　二、綜合題(根據題干回答問題。每小題20分，共80分。)

　　1.藍銳公司是一家中美合資的軟件開發(fā)公司，公司的管理層絕大多數都是美方管理人員.公司的美方經理認為中方員工缺乏主動性，總是在等待他們分配任務，也很少對整個部門工作提出自己意見和想法，更不愿意去承擔一些具備挑戰(zhàn)性、風險性的工作。當美方經理對某些表現突出的員工進行公開的高額獎勵時。卻發(fā)現并沒有對被獎勵的個人和其所在的團隊起到預期的激勵效果：當美方經理提出一些新的管理流程時，中方員工沒有人正面提出反對，但在實施過程中卻發(fā)現員工依然在按照過去的習慣行事。而中方員工也不太習慣美方經理過于直接的管理風格，某些受到單獨獎勵的員工甚至認為這種高額獎勵會造成他們與同事之間的不合。 該公司的產品測試部共有員工20人。均為測試工程師并全部為中方員工，平均年齡26歲，在公司工作的時間都在1年到3年之間，該部門工作由公司美方技術總監(jiān)直接管理， 在對該部門員工的職業(yè)生涯管理過程中要注意哪些問題？

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　　2.A國有公司于2010年開始了收入制度改革，推出了企業(yè)負責人年薪制。A公司采用的企業(yè)負責人年薪制是Y模式，該企業(yè)的總資產為100000萬元，所有者權益為17000萬元，銷售收入為80000萬元，利潤總額為5000萬元，假定近三年水平接近。今年的企業(yè)經營者增值年薪考評綜合得分為l0分。今年該企業(yè)立項建成技改項目l01個，共計投產后稅后利潤1000萬元，按企業(yè)規(guī)定可獎勵1%。該企業(yè)今年還創(chuàng)了“光明開關”等國家級名牌(著名商標)10項，按企業(yè)規(guī)定企業(yè)負責人可以每項獎勵l萬元。請根據上述案例，回答下列問題：

　　1.經營者年薪制的特點是什么？經營者年薪制方案應該設計哪些內容？

　　2.請說明采用Y模式確定基本年薪的具體步驟？并請參照上述資料估算該企業(yè)負責人的年薪。

　　3.該公司重新整合了研發(fā)部門，決定對研發(fā)人員的收入制度也進行改革，并在企業(yè)內部開展靈活福利制度;研發(fā)人員薪酬制度改革應遵循哪些原則？研發(fā)人員的主要薪酬模式有哪些？

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