2019年人力資源管理師《一級專業(yè)能力》考前模擬試題

　　2019年11月16日人力資源管理師最后七天沖刺！針對學(xué)員考前迫切需要鞏固提分的心態(tài)，網(wǎng)校老師根據(jù)歷年來的命題習(xí)慣，整理了2019年人力資源管理師一級《專業(yè)技能》考前模擬試題，希望可以幫助到各位！

　　預(yù)祝各位考試順利！

一鍵密訓(xùn)做題

　　一、簡答題(本題共2題，每小題10分，共20分)

　　1.簡述集團管控模式的影響因素及如何選擇集團管控模式。

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　　2.簡述應(yīng)對企業(yè)社會責(zé)任國際標準的主要措施。

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　　二、綜合題(根據(jù)題干回答問題。每小題20分，共80分。)

　　1.某公司是上海的一家股份制公司，按計劃，該公司人力資源部三月份要派人去深圳某培訓(xùn)中心參加一次培訓(xùn)。當(dāng)時人力資源部的人員都想?yún)⒓�，不僅是因為培訓(xùn)地點在特區(qū)，可以借培訓(xùn)的機會到特區(qū)看一看，而且據(jù)了解，此次培訓(xùn)內(nèi)容很精彩，而且培訓(xùn)講師都是些在大公司工作且有豐富管理經(jīng)驗的專家：但很不湊巧，當(dāng)時人力資源部工作特別忙，所以主管權(quán)衡再三，最后決定由手頭工作比較少的小劉和小錢去參加。人力資源部主管把培訓(xùn)時間、費用等事項跟小劉和小錢做了簡單的交待。培訓(xùn)期間，小劉和小錢聽課很認真，對教師所講內(nèi)容做了認真記錄和整理。但在課間和課后小劉與小錢倆人總在一起，很少跟其他學(xué)員交流，也沒有跟講師交流。培訓(xùn)回來后，主管只是簡單地詢問了一些培訓(xùn)期間的情況，小劉、小錢與同事也沒有詳細討論過培訓(xùn)的情況。過了一段時間，同事都覺得小劉和小錢培訓(xùn)后并沒有什么明顯的變化，小劉和小錢本人也覺得聽課時很精彩。但是對實際工作并沒有什么幫助。

　　根據(jù)案例回答：

　　(1)該公司的小劉和小錢的培訓(xùn)效果令人滿意嗎？

　　(2)該項培訓(xùn)的人員選派是否存在某些問題？為什么？

　　(3)根據(jù)案例提出能夠提高培訓(xùn)效果的有效措施。

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　　2.Y公司為其新開發(fā)的A產(chǎn)品專門成立了A產(chǎn)品事業(yè)部，負責(zé)A產(chǎn)品的研發(fā)和銷售工作。A產(chǎn)品是一種全新概念的產(chǎn)品，市場發(fā)展前景良好，市場上暫時沒有類似的產(chǎn)品能與其相比。公司對部門的要求是：盡一切可能占領(lǐng)市場，加大對研發(fā)的投入，保持技術(shù)的領(lǐng)先 性，樹立品牌的形象，最近兩年對利潤率的要求不高。Y公司為該部門設(shè)計了今年部門的平衡計分卡，設(shè)計的結(jié)果見表1。

　　表1A產(chǎn)品事業(yè)部平衡計分卡的指標表 該部門為了避免銷售人員的無序競爭，每個細分地區(qū)只有一個銷售人員來負責(zé)，并按月度對銷售人員進行獎金的發(fā)放，發(fā)放規(guī)則見表2。

　　表2A產(chǎn)品事業(yè)部銷售人員獎金發(fā)放對應(yīng)表

　　(1)請評價該部門平衡計分卡關(guān)鍵業(yè)績指標的設(shè)置情況。

　　(2)A產(chǎn)品事業(yè)部獎金發(fā)放方式的優(yōu)勢是什么？

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　　如何提分？人力資源管理考試備考學(xué)習(xí)計劃(全年)　加入人力考試學(xué)習(xí)群739663083

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VIP班	基礎(chǔ)弱，沒有學(xué)習(xí)自主性；工作忙，學(xué)習(xí)時間有限；想確保通關(guān)的學(xué)員
基礎(chǔ)班	有基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)時間比較少；有一定的學(xué)習(xí)能力和主動性；欲突擊鞏固的學(xué)員

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