1.建立一個戰(zhàn)略性人力資源管理的衡量標(biāo)準(zhǔn)模型是(ABCDE)。

　　(A)基礎(chǔ)工作的健全程度

　　(B)組織系統(tǒng)的完善程度

　　(C)領(lǐng)導(dǎo)觀念的更新程度

　　(D)綜合管理的創(chuàng)新程度

　　(E)管理活動的精確程度

　　2.人力資源戰(zhàn)略管理就是對人力資源戰(zhàn)略及其規(guī)劃進行全方位的(ABDE)的過程。

　　(A)指揮

　　(B)監(jiān)督

　　(C)協(xié)助

　　(D)協(xié)調(diào)

　　(E)控制

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　　3.企業(yè)戰(zhàn)略計劃是由(ABCDE)及信息反饋等環(huán)節(jié)構(gòu)成的。

　　(A)信息采集與分析

　　(B)計劃實施與檢查

　　(C)計劃目標(biāo)的定位

　　(D)計劃決策

　　(E)計劃資源的供需平衡

　　4.企業(yè)戰(zhàn)略所具有一般特點是(ABCDE)。

　　(A)目標(biāo)性

　　(B)全局性

　　(C)計劃性

　　(D)長遠性

　　(E)綱領(lǐng)性及應(yīng)變性

　　5.泰勒在科學(xué)管理時期提出的(ABCDE)也成為早期企業(yè)人事管理理論的基本范疇。

　　(A)構(gòu)建激勵性工資報酬制度

　　(B)實行職能制或直線職能制

　　(C)堅持例外原則

　　(D)進行有效的監(jiān)督控制

　　(E)勞資雙方建立融洽的協(xié)作關(guān)系

　　6.從企業(yè)戰(zhàn)略管理的不同層次上看，企業(yè)的職能戰(zhàn)略是由人力資源、(ABCDE)等戰(zhàn)略構(gòu)成的。

　　(A)市場營銷

　　(B)技術(shù)開發(fā)

　　(C)生產(chǎn)制造

　　(D)供應(yīng)管理

　　(E)財務(wù)管理

　　7.戰(zhàn)略性人力資源管理在不同發(fā)展階段的轉(zhuǎn)變過程的特點包括(ABCD)。

　　(A)組織性質(zhì)的轉(zhuǎn)變

　　(B)管理角色的轉(zhuǎn)變

　　(C)管理職能的轉(zhuǎn)變

　　(D)管理模式的轉(zhuǎn)變

　　(E)管理職能的擴展

　　8.歐美企業(yè)人事管理實踐活動的特點是(ABDE)。

　　(A)人事管理活動被納入了制度化、規(guī)范化的軌道

　　(B)管理工作的范圍不斷擴大和深入

　　(C)心理測量與面談科學(xué)方法的運用

　　(D)企業(yè)雇主的認(rèn)知發(fā)生了重大變化

　　(E)出現(xiàn)專職的人事管理主管和人事管理部門

　　9.企業(yè)使命包括(BCDE)等具體內(nèi)容。

　　(A)企業(yè)生存發(fā)展條伺

　　(B)企業(yè)生存發(fā)展的目的

　　(C)企業(yè)宗旨

　　(D)管理哲學(xué)

　　(E)經(jīng)營理念

　　10.企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實施包括(ABCDE)。

　　(A)認(rèn)真做到組織落實

　　(B)實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的合理配置

　　(C)建立完善內(nèi)部戰(zhàn)略管理的支持系統(tǒng)

　　(D)有效調(diào)動全員的積極因素

　　(E)充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者在戰(zhàn)略實施中的核心和導(dǎo)師向作用

　　11.一個成功的人力資源戰(zhàn)略。不僅要緊緊把握全局性和關(guān)鍵性的問題，還要對(ABCDE)等作出全面評析。

　　(A)人員招募、甄選、晉升和替換的模式

　　(B)員工個體與組織績效管理的重點

　　(C)員工薪資、福利與保險制度設(shè)計

　　(D)員工教育培訓(xùn)與技能開發(fā)的類型

　　(E)勞動關(guān)系調(diào)整與員工職業(yè)生涯發(fā)展計劃

　　12.下列屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和條件的是(ABC)。

　　(A)企業(yè)文化

　　(B)生產(chǎn)技術(shù)

　　(C)財務(wù)實力

　　(D)人力資源管理制度

　　(E)人力資源戰(zhàn)略

　　13.對戰(zhàn)略性人力資源管理概念的理解，專家、學(xué)者們認(rèn)為是(ACD)。

　　(A)它是“通過人實現(xiàn)可持續(xù)的競爭優(yōu)勢而設(shè)計的組織系統(tǒng)”

　　(B)它是“為促進企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)的規(guī)劃性部署與活動方式”

　　(C)它是“為促進企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)的規(guī)劃性部署與活動方式”

　　(D)它是“把人力資源實踐活動與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)系起來的過程”

　　(E)它是“把企業(yè)目標(biāo)與人力資源業(yè)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)系起來的過程”

　　14.人力資源戰(zhàn)略中企業(yè)內(nèi)在條件包括()。BCDE

　　(A)企業(yè)在市場上競爭策略的定位

　　(B)企業(yè)競爭策略的定位

　　(C)企業(yè)文化建設(shè)的情況

　　(D)生產(chǎn)技術(shù)條件與設(shè)備

　　(E)企業(yè)資本與財務(wù)實力

　　15.企業(yè)戰(zhàn)略兩個鮮明的特點是()。BD

　　(A)物質(zhì)性

　　(B)精神性

　　(C)可調(diào)性

　　(D)可變性

　　(E)開發(fā)性

　　16.企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的評價與控制過程包括()。ABCD

　　(A)確定評價的內(nèi)容

　　(B)建立評價衡量標(biāo)準(zhǔn)

　　(C)評估實際績效

　　(D)根據(jù)分析結(jié)果采取行動

　　(E)戰(zhàn)略規(guī)劃實施的過程

　　17.企業(yè)競爭策略、人力資源策略與企業(yè)文化的相互關(guān)系中，人力資源策略包括()。BCD

　　(A)聘用策略

　　(B)吸引策略

　　(C)參與策略

　　(D)投資策略

　　(E)優(yōu)選策略

　　18.企業(yè)人力資源外部環(huán)境分析的目的和內(nèi)容包括()。ABCDE

　　(A)全面了解和掌握外部環(huán)境的狀況及其變化的總趨勢

　　(B)揭示企業(yè)在未來發(fā)展中可能遇到的機會

　　(C)社會環(huán)境分析

　　(D)勞動市場的環(huán)境分析

　　(E)對勞動力市場功能的分析

　　19.行為科學(xué)理論研究被推廣并應(yīng)用到企業(yè)人力資源管理活動的成果包括()、生產(chǎn)安全與健康等。ABCDE

　　(A)目標(biāo)管理、參與管理

　　(B)工作分析與再設(shè)計

　　(C)崗位評價與分級

　　(D)薪酬福利制度變革

　　(E)工作條件和勞動環(huán)境改善

　　20.企業(yè)目標(biāo)基本要素綜合平衡包括()及社會責(zé)任。ABCDE

　　(A)獲利程度

　　(B)產(chǎn)出能力

　　(C)競爭地位

　　(D)技術(shù)水平

　　(E)員工發(fā)展

　　11.企業(yè)目標(biāo)體系有(ABCD)。

　　(A)長期目標(biāo)

　　(B)中短期目標(biāo)

　　(C)總體的全局性戰(zhàn)略目標(biāo)

　　(D)局部的階段性戰(zhàn)役、戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)

　　(E)分散集中戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)

　　22.從狹義的人力資源供給與需求的平衡計劃，提升到廣義的人力資源規(guī)劃，其目的是(ABCD)。

　　(A)為了提高企業(yè)核心競爭力

　　(B)增強企業(yè)總體競爭優(yōu)勢

　　(C)從企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略出發(fā)

　　(D)制訂企業(yè)總體人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

　　(E)保證企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的重要性

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